高效團隊建設課程大綱

  培訓講師：羅銘

講師背景：
羅銘管理、資深培訓師國家人力資源與社會保障部注冊培訓師、注冊高級人力資源經(jīng)理國家職業(yè)資格認證中心注冊高級培訓師中國體驗式培訓研究院高級拓展培訓教練2014青年奧林匹克運動會第二屆青年奧林匹克運動會特邀培訓顧問江蘇省人力資源協(xié)會培訓專家組評委 詳細>>

羅銘
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高效團隊建設課程大綱詳細內(nèi)容

高效團隊建設課程大綱

《高效團隊建設課程大綱》

課程介紹（Introduction）

團隊素質(zhì)訓練營起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓練最有效方式。

面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的企業(yè)團隊領導力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。

企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。

團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是… 于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。

這是一場真正提升組織與個人效能的培訓、數(shù)十位企業(yè)前沿實戰(zhàn)總裁的一致推薦，一堂激勵了數(shù)萬人被證明有效的課程。

區(qū)別于傳統(tǒng)教學模式，融合了當今世界心理學、神經(jīng)學、領導學、管理學、行為學等多學科的最新成果，采用多種國際最先進的訓練手段，訓練效果十分顯著。

課程目標（Targets）

·認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克。

·透徹理解打造高績效團隊的方法和技巧。

·塑造團隊成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力。

·激發(fā)成員樹立正確價值觀念與團隊精神

·快速提升團隊成員溝通能力

·使團隊成員間關系、工作認識、工作程序均能加以改進。

·提升團隊成員目標意識與執(zhí)行能力

培訓對象（Participants）

中高層管理干部、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關人員

培訓時限（Duration）

課時：1.5天（14小時）

培訓方法（Methods）

講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲

課程主體內(nèi)容（Main points）

 

第一單元：團隊建設的意義

1.   團隊的定義

2.   團隊的類型與功能

3.   團隊的發(fā)展階段

4.   我們團隊的現(xiàn)在、過去與將來

5.   增進團隊成員的相互理解

6.   團隊合作心態(tài)

7.   高效團隊的特征合作創(chuàng)造未來，共贏才是人生

 

研討

10年后的公司

 

第二單元：怎樣組建高效團隊

1、高效團隊的特征

2、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點

3、怎樣最佳組合團隊的成員？

4、如何有效訓練團隊精英？

5、高效團隊四大特點

    高效合作意識、高效溝通技巧、高效激勵輔導、強化高效執(zhí)行

 

第三單元：高效合作意識

1.  團隊中不同的角色及任務

2.  團隊中各角色的性格特征

3.  處理沖突個人風格

4.  沖突處理風格的運用

5.  先思再行：對沖突的評估

6.  沖突誤區(qū)：沖突處理的五個敵人

7.  實用工具：解決沖突的兩種方法

 

第四單元高效：高效溝通技巧

1、 溝通的發(fā)出者與接受者的障礙

2、 有效的溝通的PAIBOC原則

3、 單向溝通與雙向溝通

4、 性格分析與溝通

5、 部門內(nèi)部的雙贏溝通

往上溝通技巧與心態(tài)

往下溝通技巧與心態(tài)

水平溝通技巧與心態(tài)

6、 跨部門的多贏溝通 

    跨部門溝通的總則 

 

第五單元：高效激勵輔導

1、 激勵的定義

2、 激勵雙因素理論

3、激勵建立信任與關懷

4、 激勵的三大方法

獎勵獎勵   威脅激勵   精神激勵

5、 精神激勵的“天龍八部”

目標激勵    示范激勵    尊重激勵     參與激勵

榮譽激勵    關心激勵    競爭激勵     成就激勵

6、有效輔導

輔導前資料準備

輔導環(huán)境準備

親切切入輔導環(huán)節(jié)

輔導達成結果

輔導后期追蹤

 

第六單元：強化高效執(zhí)行

1、決定個人執(zhí)行力的強弱的兩個要素

   執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別

   結果致勝三部分

2、執(zhí)行力的來源

3、結果的真實定義

    結果三個特點

4、執(zhí)行力不足的四大原因

5、提高執(zhí)行力的五大方法

關注細節(jié)和執(zhí)行力

設定執(zhí)行目標

搭建精英團隊

內(nèi)部教練體制

注重跟蹤追究


 

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