卓越執(zhí)行力提升
卓越執(zhí)行力提升

【課程時(shí)間】：1-2天

【課程對(duì)象】：各層管理人員

【課程大綱】：

一、熱身破冰，課堂獎(jiǎng)罰制度

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、分團(tuán)

2、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)

3、團(tuán)隊(duì)精神

4、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則

     法則一：舍得給予，才能舒服

     法則二：每天做好、進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

三、管理的基本常識(shí)－讓管理發(fā)揮績(jī)效的基本概念（注：引導(dǎo)內(nèi)容，其目的是鋪墊后面的員工工作承諾環(huán)節(jié)）

問(wèn)題引導(dǎo)：

為什么這樣多的人，陷入低效甚至無(wú)效的工作中？

影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么？

企業(yè)平臺(tái)真正的價(jià)值到底在什么地方？

1、企業(yè)需要回答的四大問(wèn)題：

公司的目標(biāo)是什么？

公司的本質(zhì)是什么？

什么是管理？

管理的本質(zhì)是什么？

2、中國(guó)企業(yè)管理者的現(xiàn)狀

中外企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)比：中德、中美、中日

企業(yè)效益差的問(wèn)題核心：

宏觀面－企業(yè)盈利模式停留在舊的機(jī)會(huì)主義模式及低成本模式

微觀面－管理者及員工普遍性缺乏效益意識(shí)，只完成績(jī)效目標(biāo)，而不關(guān)注利潤(rùn)

　　　　執(zhí)行意識(shí)及執(zhí)行力度差，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法落實(shí)

3、制度的兩大職能：激勵(lì)與約束

人的行為是如何被約束的？（生活中的日常事例）

人的行為是如何被固化的？（案例）

為什么要懲罰？懲罰的目的是什么？

四、執(zhí)行的基本常識(shí)－讓利潤(rùn)持繼增長(zhǎng)的核心

1、執(zhí)行的現(xiàn)狀：企業(yè)失敗調(diào)查（資料顯示）當(dāng)今中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)失敗－23%是因?yàn)閼?zhàn)略的失誤，28%是因?yàn)閳?zhí)行的問(wèn)題。

2、執(zhí)行差的問(wèn)題核心：現(xiàn)代管理學(xué)之父彼德.德魯克－中國(guó)不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺乏像西點(diǎn)軍人那樣精益求精的執(zhí)行者！中國(guó)企業(yè)不缺乏好的管理規(guī)章制度，而缺乏西點(diǎn)軍人不折不扣的執(zhí)行！

3、企業(yè)執(zhí)行對(duì)比：中德、中美、中日

4、職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力－打造你的核心競(jìng)爭(zhēng)力：執(zhí)行

5、現(xiàn)階段員工職場(chǎng)特質(zhì)

①?zèng)]有斗志

②被動(dòng)工作(給多少錢，做多少活)

③負(fù)性攀比(比收入，不比貢獻(xiàn))

④缺乏執(zhí)行意識(shí)

五、什么是執(zhí)行及執(zhí)行力

1、執(zhí)行的概念

2、執(zhí)行力的三大要素：目標(biāo)、結(jié)果、行動(dòng)速度

速度第一原則：還等什么呢？現(xiàn)在就開(kāi)始！

“今天，你應(yīng)該活到最好、做到最好、想到最好；因?yàn)椋裉煺敲魈炜尚刨嚨臏?zhǔn)備?！?/p>

1974年8月，美國(guó)紐約阿普頓的國(guó)立布魯海文實(shí)驗(yàn)室里，丁肇中和他的助手們發(fā)現(xiàn)了“J”粒子，但丁教授卻把這一發(fā)現(xiàn)擱置在保險(xiǎn)柜里，一拖再拖，遲遲未將發(fā)現(xiàn)成果公布于世。

同年11月10日，由里支特領(lǐng)導(dǎo)的斯坦福直線加速器實(shí)驗(yàn)室里，也發(fā)現(xiàn)了同一粒子，結(jié)果在1976年12月，丁肇中和里支特在瑞典斯德哥爾摩分別獲得諾貝爾物理獎(jiǎng)。

從中丁肇中博士領(lǐng)悟到：“競(jìng)爭(zhēng)就是盡最大的努力，用最快的速度和最好的質(zhì)量超過(guò)別人。”

職場(chǎng)啟示：

為什么很多企業(yè)的目標(biāo)達(dá)不到預(yù)期？不是因?yàn)樗麄儾慌Γ撬俣炔粔?，速度才是?zhí)行力的本身，如果要給執(zhí)行力下一個(gè)定義，最有效的回答就是立即行動(dòng)。

六：執(zhí)行的動(dòng)力

1、執(zhí)行的動(dòng)力－個(gè)人成長(zhǎng)（內(nèi)在）

視頻案例：子健的故事帶給我們的思考

杰克.韋爾奇－你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！                          　　　　　

蘇格拉底論學(xué)知識(shí)

思想的高度，文化的寬度，閱讀的深度決定人生的價(jià)值  (案例：上市公司總裁的故事)

2、執(zhí)行的動(dòng)力－職場(chǎng)危機(jī)感（外在）

思考：日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，我們?nèi)绾卧诼殘?chǎng)上生存？

保持危機(jī)意識(shí)！人生不進(jìn)則退（汰）視頻：24小時(shí)馬拉松

職場(chǎng)公交車定律：如果你離開(kāi)座位，馬上就會(huì)有人坐到你坐過(guò)的位置上。座位也許對(duì)你并不重要，但你的工作卻關(guān)乎你的溫飽與發(fā)展。危機(jī)的存在讓我們明白了生活其實(shí)是一場(chǎng)對(duì)壘，一場(chǎng)與危機(jī)爭(zhēng)奪生存機(jī)會(huì)的對(duì)壘。

七、執(zhí)行的動(dòng)力源：

1、現(xiàn)實(shí)工作中的兩種狀態(tài)：快樂(lè)模式、痛苦模式

2、工作真的有動(dòng)力嗎？

驅(qū)動(dòng)力1.0生存時(shí)代

驅(qū)動(dòng)力2.0獎(jiǎng)懲時(shí)代

驅(qū)動(dòng)力3.0自我激勵(lì)時(shí)代

3、動(dòng)力源：

①明確的利益（利益導(dǎo)向）

②競(jìng)爭(zhēng)（危機(jī)意識(shí)導(dǎo)向）

③別無(wú)選擇（無(wú)退路導(dǎo)向）

④目標(biāo)或欲望（未達(dá)成但有希望） （目標(biāo)導(dǎo)向）

⑤明確的自我責(zé)任動(dòng)機(jī)： （責(zé)任導(dǎo)向）

⑥背負(fù)夢(mèng)想（愿景導(dǎo)向）

    4、職場(chǎng)需要什么？

         職場(chǎng)需要激情

學(xué)習(xí)需要熱情

    5、你在為誰(shuí)工作？

         為什么同樣的父母卻養(yǎng)育了截然不同的兩個(gè)人？

為什么同樣的老師卻教出了成績(jī)大相徑庭的學(xué)生？

為什么在同樣的部門工作，為什么起點(diǎn)完全一樣，卻有同事成長(zhǎng)得更快？

到底是什么決定了我們的人生高度？

         案例：機(jī)會(huì)為什么給他

         也許你能力不是最強(qiáng)； 也許你不是最聰明； 也許你不是最會(huì)表達(dá)； 也許你……

但你有最佳的最佳的行動(dòng)力、務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任，機(jī)會(huì)才會(huì)出現(xiàn)！

八、執(zhí)行的思想－結(jié)果思維

1、什么不是結(jié)果?（執(zhí)行的四大假象）

態(tài)度不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果、苦勞、疲勞不等于結(jié)果

2、什么是結(jié)果?做好結(jié)果的四要素

概念：結(jié)果是用來(lái)交換的，結(jié)果是可以滿足客戶（內(nèi)、外客戶）需求的一種價(jià)值。

做好結(jié)果的四要素：有時(shí)間 ! 有價(jià)值 !有措施！可考核！

3、做好結(jié)果的3種思維和執(zhí)行的三大法則

三種結(jié)果思維：外包思維、鏡子思維、底線思維

法則一：結(jié)果第一、理由第二

法則二：行動(dòng)第一、討論第二

法則三：認(rèn)真第一、聰明第二

九、執(zhí)行的基石－執(zhí)行人才

從三國(guó)人物看執(zhí)行型人才（趙子龍）

執(zhí)行型人才三大特質(zhì)：

堅(jiān)守承諾：關(guān)鍵環(huán)節(jié)-員工現(xiàn)場(chǎng)承諾工作目標(biāo)與自罰承諾

給自己一個(gè)承諾 人生終將輝煌

給家人一個(gè)承諾 幸福之花定會(huì)綻放

給團(tuán)隊(duì)一個(gè)承諾 團(tuán)隊(duì)一定會(huì)更好

結(jié)果導(dǎo)向：進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資，也要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。結(jié)果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，在于你是不是真正的對(duì)企業(yè)，對(duì)自己負(fù)責(zé)任！在于你是不是一個(gè)合格的員工或管理者！結(jié)果，完全掌握在自己的手上。

決不放棄

決不放棄是結(jié)果導(dǎo)向和堅(jiān)守承諾的保障

沒(méi)有創(chuàng)造出結(jié)果，唯一的失敗就是你選擇了放棄

案例－丘吉爾的3句話演講：成功，源于不放棄

真實(shí)案例－阿海的故事：不完成、不睡覺(jué)

十、執(zhí)行的內(nèi)涵－執(zhí)行的意義：工作、忙碌是為了什么？

（真愛(ài)、責(zé)任、承諾、結(jié)果）

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