企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓(xùn)練

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓(xùn)練

課程背景：

       以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，通過模擬訓(xùn)練的方式，以眾多的實際案例為借鑒，尤其是許多案例來自講師本人在眾多知名大企業(yè)評審中提煉的成功案例和針對普遍問題的解決方案。學(xué)員通過兩天的學(xué)習(xí)和模似訓(xùn)練迅速學(xué)會如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。

課程特色：

       學(xué)員將通過在老師的講解和指導(dǎo)下的逐步研討和模似練習(xí)，運用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模板完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評審，以達到快速理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論、方法和流程的目的。

講師介紹

       黃熙華，先后在飛利浦、聯(lián)想等國內(nèi)外著名大企業(yè)從事品質(zhì)、工程和企業(yè)經(jīng)營管理工作二十余年，歷任經(jīng)理、高級經(jīng)理和總監(jiān)等職。國內(nèi)知名的政府質(zhì)量獎評審專家和卓越績效管理專家，全國許多省、市政府質(zhì)量獎評審專家組長，廣東省省政府質(zhì)量獎評審專家組長。目前主要從事企業(yè)投資和經(jīng)營管理工作，以及戰(zhàn)略管理和卓越績效管理的教學(xué)和咨詢工作，服務(wù)全國各行各業(yè)的眾多知名企業(yè)。

課程收益：

　學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模式；

　建立戰(zhàn)略管理的思考框架

　識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢

　強化企業(yè)的風(fēng)險管理能力

　運用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝

　分享跨國公司成功制定業(yè)務(wù)計劃的實戰(zhàn)做法與經(jīng)驗

程內(nèi)容提要：

前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述

什么是戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架和流程概述。

第一節(jié)  企業(yè)的使命和愿景

一、企業(yè)的使命

二、企業(yè)的愿景

案例：優(yōu)秀企業(yè)的的企業(yè)使命和愿景

團隊練習(xí)：陳述我們企業(yè)的使命和愿景

第二節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境分析

一．宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

二．行業(yè)環(huán)境分析（波特五力分析模型）

三、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

四、目標(biāo)市場、客戶群及其需求

五、市場競爭格局分析

六、外部環(huán)境分析總結(jié)：機會、威脅和EFE矩陣分析

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

團隊研討：我們企業(yè)面臨的機會和威脅是什么

第三節(jié)  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

一、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

二、識別企業(yè)的核心競爭力

三、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（波士頓矩陣）

四、 價值鏈分析

1、與競爭對手對比分析

2、與標(biāo)桿對比分析

五、企業(yè)內(nèi)部資源能力分析

六、內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)：優(yōu)勢、劣勢和IFE矩陣分析

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

團隊研討：我們企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢是什么

第四節(jié)  關(guān)鍵成功因素及競爭態(tài)勢分析

一、關(guān)鍵成功因素（KSF）分析

二、競爭態(tài)勢（CPM）分析

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

團隊研討：我們是否有可能在競爭中勝出？

第五節(jié)  戰(zhàn)略組合分析 （SWOT分析）

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

團隊研討：我們有哪些戰(zhàn)略選擇？

第六節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1、IE矩陣分析

2、定量戰(zhàn)略矩陣評價（QSPM）

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

團隊練習(xí)：定量戰(zhàn)略矩陣評價（QSPM）

第七節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及成長階梯

1、戰(zhàn)略發(fā)展策略

2、戰(zhàn)略目標(biāo)及成長階階梯

3、關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措

4、障礙性問題（CBS）分析與對策

5、戰(zhàn)略風(fēng)險分析與對策

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

團隊練習(xí)：

1.我們企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么？

2.障礙性問題分析表和戰(zhàn)略風(fēng)險分析表

第八節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略地圖

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與平衡記分卡

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

團隊練習(xí)：

1.繪制我們企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

2.運用平衡記分卡工具設(shè)計我們企業(yè)的戰(zhàn)略績效體系

第九節(jié) 戰(zhàn)略部署

一、職能戰(zhàn)略規(guī)劃

二、資源支持規(guī)劃之一：財務(wù)規(guī)劃

三、資源支持規(guī)劃之二：人力資源規(guī)劃

四、第一年的重點工作計劃

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

第十節(jié) 戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略評審

二、戰(zhàn)略調(diào)整

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

適合參加人員：企業(yè)中高層干部、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理部門負(fù)責(zé)人及骨干等。

課時：二天。

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