6SIGMA黑帶考試認(rèn)證培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：黃熙華

講師背景：
黃熙華老師　　黃熙華,實戰(zhàn)型專家。先后在飛利浦、聯(lián)想等國內(nèi)外著名大企業(yè)從事品質(zhì)、工程和經(jīng)營管理工作二十余年，歷任經(jīng)理、高級經(jīng)理和總監(jiān)等職。在聯(lián)想集團曾獲得聯(lián)想集團首屆質(zhì)量奪標(biāo)獎，聯(lián)想六西格瑪推進委員會成員。黃老師不僅是一位質(zhì)量、工程和制造管 詳細>>

黃熙華
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6SIGMA黑帶考試認(rèn)證培訓(xùn)班詳細內(nèi)容

6SIGMA黑帶考試認(rèn)證培訓(xùn)班

第1章 六西格瑪管理概論
1.1 質(zhì)量管理發(fā)展史
1.1.1 質(zhì)量檢驗階段
1.1.2 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
1.1.3 全面質(zhì)量管理階段
1.1.4 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展
1.2 六西格瑪?shù)呐d起
1.2.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生
1.2.2 六西格瑪?shù)耐茝V
1.2.3 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展
1.2.4 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合
1.3 六西格瑪?shù)幕靖拍?/DIV>
1.3.1 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義
1.3.2 六西格瑪管理的含義
1.3.3 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義
1.4 六西格瑪管理的組織
1.4.1 領(lǐng)導(dǎo)作用
1.4.2 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4.3 六西格瑪團隊的建設(shè)
1.5 六西格瑪管理方法論
1.5.1 六西格瑪改進的模式—DMAIC
1.5.2 六西格瑪設(shè)計的模式
第2章 過程分析與項目選擇
2.1 過程識別
2.1.1 過程定義
2.1.2 識別核心過程
2.1.3 宏觀過程分析
2.2 顧客的聲音
2.2.1 顧客與顧客要求
2.2.2 顧客滿意
2.2.3 收集顧客數(shù)據(jù)
2.2.4 分析顧客信息
2.2.5 關(guān)鍵顧客需求的轉(zhuǎn)化
2.3 經(jīng)營結(jié)果
2.3.1 過程績效度量指標(biāo)
2.3.2 水平對比
2.3.3 財務(wù)收益
第3章 六西格瑪項目管理
3.1 六西格瑪項目選擇
3.1.1 六西格瑪項目選擇原則
3.1.2 六西格瑪項目選擇流程
3.1.3 六西格瑪項目選擇需注意的問題
3.2 六西格瑪項目管理
3.2.1 六西格瑪項目的目標(biāo)與計劃
3.2.2 六西格瑪團隊組建
3.2.3 六西格瑪團隊發(fā)展階段
3.2.4 六西格瑪團隊動力與績效
3.2.5 六西格瑪項目控制
3.2.6 六西格瑪項目推進
3.3 六西格瑪項目策劃和管理工具
3.3.1 六西格瑪團隊工具
3.3.2 六西格瑪項目管理和策劃工具
第2篇 六西格瑪管理模式
第4章 界定
4.1 確認(rèn)顧客要求和確定過程
4.1.1 確認(rèn)顧客要求
4.1.2 SIPOC分析和圖表
4.1.3 關(guān)鍵過程變量確定--排列圖法
4.2 更新和完善項目特許任務(wù)書
4.2.1 經(jīng)營情況
4.2.2 問題/機會和目標(biāo)的陳述
4.2.3 項目范圍、約束和假定
4.2.4 團隊的使命和任務(wù)
4.2.5 預(yù)期的項目計劃
4.2.6 確定重要的利益相關(guān)方
4.3 確定項目度量指標(biāo)
4.3.1 建立可測量的度量指標(biāo)
4.3.2 測算過程目前基線的西格瑪水平
4.3.3 分析和確定劣質(zhì)成本
第5章 測量
5.1 過程分析與文檔
5.1.1 流程圖
5.1.2 因果圖與因果矩陣
5.1.3 其他過程分析工具與文檔
5.2 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
5.2.1 概率論的基礎(chǔ)知識
5.2.2 隨機變量及分布
5.2.3 數(shù)學(xué)期望、均值與方差
5.2.4 常用的離散分布
5.2.5 常用的連續(xù)分布
5.2.6 中心極限定理
5.2.7 統(tǒng)計量與抽樣分布
5.3 數(shù)據(jù)的收集和整理
5.3.1 數(shù)據(jù)類型與測量尺度
5.3.2 收集數(shù)據(jù)的方法
5.3.3 抽樣方法
5.3.4 描述性統(tǒng)計方法
5.3.5 數(shù)據(jù)的圖示方法
5.4 測量系統(tǒng)分析
5.4.1 基本概念
5.4.2 測量系統(tǒng)的分辨力
5.4.3 測量系統(tǒng)的偏倚、線性和穩(wěn)定性
5.4.4 測量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性
5.4.5 破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析
5.4.6 非連續(xù)數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
5.4.7 測量儀器的校準(zhǔn)和檢定
5.5 過程能力分析
5.5.1 過程能力指數(shù)Cp與Cpk
5.5.2 過程能力指數(shù)Cpm和Cpmk
5.5.3 過程績效指數(shù)Pp與Ppk
5.5.4 過程能力與缺陷率的關(guān)系
5.5.5 長期能力與短期能力
5.5.6 非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換
5.5.7 非連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力估算
第6章 分析
6.1 探索性數(shù)據(jù)分析和過程分析
6.1.1 探索性數(shù)據(jù)分析
6.1.2 過程分析
6.1.3 回歸分析和相關(guān)分析
6.1.4 點估計和區(qū)間估計
6.2 假設(shè)檢驗
6.2.1 假設(shè)檢驗的基本概念
6.2.2 平均值、方差和比率的假設(shè)檢驗
6.2.3 成對數(shù)據(jù)檢驗
6.2.4 擬合優(yōu)度檢驗
6.3 方差分析
6.3.1 單因子方差分析
6.3.2 兩因子方差分析
6.4 列聯(lián)表
6.4.1 獨立性檢驗概念
6.4.2 列聯(lián)表的獨立性檢驗方法
6.5 非參數(shù)檢驗
6.5.1 符號檢驗
6.5.2 中位數(shù)的符號檢驗法
6.5.3 曼惠特尼威爾科克森檢驗
6.5.4 威爾科克森符號秩檢驗
6.5.5 克魯斯卡爾沃利斯檢驗
第7章 改進
7.1 試驗設(shè)計基礎(chǔ)
7.1.1 試驗設(shè)計中的基本術(shù)語
7.1.2 試驗設(shè)計的基本原則
7.1.3 試驗設(shè)計的必要性
7.1.4 試驗設(shè)計的類型
7.1.5 試驗設(shè)計的策劃與安排
7.1.6 試驗設(shè)計的基本步驟
7.2 單因子試驗設(shè)計與分析
7.2.1 單向分類設(shè)計
7.2.2 多項式回歸
7.3 全因子設(shè)計與分析
7.3.1 二水平全因子試驗概述
7.3.2 全因子設(shè)計的計劃
7.3.3 全因子設(shè)計的分析
7.3.4 全因子設(shè)計實例
7.4 部分實施因子試驗
7.4.1 部分實施因子試驗概論
7.4.2 部分實施因子試驗的計劃
7.4.3 部分實施因子試驗的分析實例
7.4.4 Plackett Burman 設(shè)計--另類篩選因子設(shè)計
7.4.5 三水平部分實施因子試驗的分析
7.5 響應(yīng)曲面設(shè)計與分析
7.5.1 響應(yīng)曲面設(shè)計概論
7.5.2 響應(yīng)曲面設(shè)計的計劃
7.5.3 響應(yīng)曲面設(shè)計的分析及實例
7.6 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
7.6.1 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的模型
7.6.2 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的計劃
7.6.3 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計實例分析
7.7 混料設(shè)計與分析
7.7.1 混料設(shè)計概論
7.7.2 混料試驗的計劃
7.7.3 混料試驗的分析
7.8 調(diào)優(yōu)運算（EVOP）
7.8.1 調(diào)優(yōu)運算概論
7.8.2 調(diào)優(yōu)運算方法
第8章 控制
8.1 控制階段概述
8.1.1 文件化改進過程
8.1.2 建立過程管理計劃
8.1.3 實施持續(xù)的過程測量和控制
8.2 常規(guī)控制圖
8.2.1 控制圖的基本概念
8.2.2 計量控制圖
8.2.3 計數(shù)控制圖
8.2.4 控制圖的分析
8.3 特殊的控制圖
8.3.1 累積和控制圖
8.3.2 指數(shù)加權(quán)滑動平均（EWMA）控制圖
8.3.3 短期生產(chǎn)統(tǒng)計過程控制技術(shù)
8.3.4 預(yù)控制
第3篇 精益企業(yè)與六西格瑪設(shè)計
第9章 精益企業(yè)
9.1 精益生產(chǎn)概述
9.1.1 約束理論
9.1.2 精益思想
9.1.3 連續(xù)流生產(chǎn)
9.1.4 非增值活動
9.1.5 縮短運轉(zhuǎn)周期
9.2 精益工具
9.2.1 目視管理
9.2.2 防錯設(shè)計
9.2.3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法
9.2.4 快速換模
9.3 全面生產(chǎn)維護
9.3.1 全面生產(chǎn)維護
9.3.2 全面生產(chǎn)維護指標(biāo)
9.3.3 實施全面生產(chǎn)維護的步驟
9.4 精益六西格瑪
第10章 六西格瑪設(shè)計
10.1 六西格瑪設(shè)計概述
10.1.1 六西格瑪設(shè)計的產(chǎn)生和發(fā)展
10.1.2 六西格瑪設(shè)計的重要意義
10.1.3 六西格瑪設(shè)計流程
10.1.4 六西格瑪設(shè)計部署
10.1.5 六西格瑪設(shè)計的指導(dǎo)思想
10.1.6 六西格瑪設(shè)計的主要工具
10.2 質(zhì)量功能展開
10.2.1 概述
10.2.2 QFD的基本方法
10.2.3 QFD的工作程序
10.2.4 應(yīng)用于制造業(yè)之外的QFD
10.3 系統(tǒng)設(shè)計
10.3.1 系統(tǒng)設(shè)計的基本原理與方法
10.3.2 解決創(chuàng)造性問題的理論
10.3.3 TRIZ方法的結(jié)構(gòu)體系
10.3.4 創(chuàng)造性問題的分析方法
10.3.5 創(chuàng)造性問題的解決方法
10.4 靜態(tài)參數(shù)設(shè)計
10.5 容差設(shè)計
10.5.1 質(zhì)量損失函數(shù)
10.5.2 容差的確定方法
10.5.3 望目、望小特性的容差設(shè)計
10.5.4 望大特性的容差設(shè)計
10.5.5 貢獻率法
10.6 FMEA分析
10.6.1 FMEA方法的適用范圍
10.6.2 FMEA方法的分類
10.6.3 FMEA的一般程序
10.6.4 DFMEA分析
10.6.5 PFMEA分析
10.7 面向X的設(shè)計
10.7.1 面向X設(shè)計的原理
10.7.2 面向制造和裝配的設(shè)計
10.7.3 面向成本的設(shè)計
10.7.4 面向試驗的設(shè)計
10.7.5 面向可靠性和維修性的設(shè)計
10.7.6 面向售后服務(wù)的設(shè)計
10.7.7 面向環(huán)境的設(shè)計
10.7.8 面向其他因素的設(shè)計

 

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六西格瑪管理   01.01

課：第1章六西格瑪管理概論　1.1質(zhì)量管理發(fā)展史　　　1.1.1質(zhì)量檢驗階段　　　1.1.2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段　　　1.1.3全面質(zhì)量管理階段　　　1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展　　1.2六西格瑪?shù)呐d起　　　1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生　　　1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V　　　1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展　　　1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合　　1.3六西格

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第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗階段1.1.2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義1.3.2六西格瑪管理

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講什么是關(guān)鍵時刻1、關(guān)鍵時刻理念的起源；2、客戶真正想要的是什么？3、客戶關(guān)系戰(zhàn)略的成功，是員工行為的成功；4、正面的關(guān)鍵時刻與負面的關(guān)鍵時刻；5、什么是客戶真正想要的關(guān)鍵時刻；6、視頻案例評價；7、案例分析：·視頻案例1-1：決策委員會對選擇供應(yīng)商的決議過程；·視頻分析1-2：從不同的購買決策者的不同認(rèn)知中，你得到了哪些啟發(fā)？·視頻案例1-3：關(guān)鍵時刻發(fā)生

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【課程大綱】前言卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型主題內(nèi)容要點理論/工具/方法卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型一、卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型sup2;規(guī)劃力——用部門價值服務(wù)企業(yè)目標(biāo)sup2;組織力――為達目標(biāo)提供組織保障sup2;執(zhí)行力——將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果sup2;溝通力——為你的提案贏得各方支持sup2;激勵力——讓你的團隊成員全力以赴。sup2;自省力――管理者的自我修煉關(guān)鍵能

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前言：卓越績效模式概述1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景2.中國國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評價準(zhǔn)則》與美國質(zhì)量獎評價標(biāo)準(zhǔn)的比較3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義5.卓越績效模式框架6.卓越績效模式的十一項核心價值觀7.卓越績效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布8.卓越績效模式內(nèi)容的相互關(guān)系9.主要術(shù)語和概念一、卓越績效模式之一：領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)

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前言卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型主題內(nèi)容要點理論/工具/方法卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型一、卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型sup2;規(guī)劃力——用部門價值服務(wù)企業(yè)目標(biāo)sup2;組織力――為達目標(biāo)提供組織保障sup2;執(zhí)行力——將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果sup2;溝通力——為你的提案贏得各方支持sup2;激勵力——讓你的團隊成員全力以赴。sup2;自省力――管理者的自我修煉關(guān)鍵能力模型一.規(guī)

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