教育培訓企業(yè)經營管理沙盤模擬

教育培訓企業(yè)經營管理沙盤模擬
講師：任景鋒
【課程介紹】
本課程以沙盤模擬的形式，根據(jù)實際崗位特點，把學員分成若干虛擬企業(yè)，每個企
業(yè)由4-
6人組成，分別扮演經理、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商業(yè)間諜等
角色，模擬演練4-8期培訓經營的全過程。
通過模擬使學員在服務運營管理、客戶關系管理、人力資源管理、團隊管理、服務營
銷、財務管理等方面學會資源整合和實踐應用。
課程以游戲、親身體驗的方式使學員全程參與式學習，為學員提供了一個輕松的學習
環(huán)境，增加了課程學習的趣味性和主動性，擺脫了純理論課程的枯燥、乏味、被動性，
使學員在游戲中學習企業(yè)運營管理的相關知識。
【本沙盤課程的特點】
1.由冠軍團隊打造：GMC（國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽）中國區(qū)冠軍、國際第六名團隊，管
理學博士后、教授，世界500強服務類企業(yè)高管聯(lián)手研發(fā)；
2.高仿真與競技趣味性相結合：經營環(huán)境與管理流程高仿真，針對培訓行業(yè)特征，
特別打造行業(yè)系統(tǒng)，模擬教學中的競技性和趣味性；
3.獨有的教師點評工具：經營結果數(shù)據(jù)一目了然，教師分析有理有據(jù)；
4.獨有的學員決策輔助工具：將學員從繁瑣的基礎數(shù)據(jù)計算中解放出來，明確決策
的要素，培養(yǎng)全面分析和解決問題的能力。
【課程所需資源】
本沙盤為在線電子沙盤，每組至少配備一臺筆記本電腦（平板電腦更佳、能做到人手
一本更好）；有較為良好的wifi覆蓋和高速度的網絡。
【課程價值】
加強學員對企業(yè)全面運營特性的理解，有助于打破部門墻，使學員能夠從宏觀的角度
看待企業(yè)的發(fā)展，而不是從個人利益或小團隊利益出發(fā)；
模擬企業(yè)討論時，各學員間相互交流，更好地了解各個部門的不同需求，為實際工作
中的合作效率起到保障作用；
系統(tǒng)化管理學科的各種知識集成，并用于實踐中。把學員豐富的實踐能力與理論知識
相結合，使理論知識理解更生動，實踐能力更加卓越。從選址、人力資源管理、營銷、
服務運作、團隊管理等八個模塊，幾百個參數(shù)，使得參與者通過模擬經營深入淺出的學
習企業(yè)管理知識，整合自身知識，達到實踐與理論的完美結合；
激發(fā)學員自身對于教育培訓行業(yè)運營的思考，促使學員在實際的工作中不斷探索，由
內及外更好的理解服務，并做出更加優(yōu)質的服務，提升企業(yè)業(yè)績；
高仿真性、高競技性可以讓學員在競爭中學習知識、全身心地投入到培訓的全程中來
，增強培訓效果，實現(xiàn)培訓落地、學有所得。


【培訓對象】經理層及管理人員；儲備干部；
【培訓時間】1-2天/6-12個小時
【培訓大綱】
第一講:沙盤模擬準備
1. 沙盤架構介紹
2. 沙盤規(guī)則詳介
3. 沙盤模擬企業(yè)（團隊）組建
1. 進行性格測試
2. 根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位
4. 模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定


第二講:沙盤模擬實戰(zhàn)
模擬企業(yè)運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學員把更多的時間用
在決策、分析和討論分享之中。
一、模擬經營第一期
各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經營，并進行經營結果總結分析、分享。
△ 講師評點及知識點講解：
市場調研、定位選址、有形展示
1.
運營服務企業(yè)的“天龍八步”第一步：SWOT?分析→制定?STP（Segmenting、Target
ing、Positioning即市場細分、目標市場和市場定位?）戰(zhàn)略
1）SWOT?分析小工具
2）STP?戰(zhàn)略制定
討論與分享
根據(jù)企業(yè)背景資料形成未來企業(yè)的發(fā)展思路。各模擬企業(yè)成員可以把自己對企業(yè)
未來發(fā)展的建議發(fā)布出來，其他隊員在此基礎上進行戰(zhàn)略的討論，來共同制定企業(yè)的
未來發(fā)展方向。
特別提示：企業(yè)戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)未來的發(fā)展有著非凡的指導意義以及作用，在
制定的過程中強烈建議加入一些時間點、階段化的目標來更好的幫助自己進行決策，
如在第幾期我們的市場份額組成要達到什么程度、在第幾期時我們的市場占有率要達
到多少等等。
二、模擬經營第二期
各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經營，并進行經營結果總結分析、分享。
講師評點及知識點講解：
客戶關系管理：以顧客為中心的服務營銷
1.顧客是如何來評價服務質量的
2.如何取悅消費者,設定服務產品框架
3.如何處理顧客沖突和服務補救
1）服務失誤及補救的影響
2）顧客對服務失誤的反映
3）顧客的補救期望
4）服務補救策略
4.案例分析討論
討論分享
1.結合本職工作，談談如何正確對待顧客就服務質量的意見和建議。
2.你在工作中是如何取悅顧客的？
3.工作中，在處理顧客沖突和服務采取了那些補救措施？


三、模擬經營第三期
各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經營，并進行經營結果總結分析、分享。
講師評點及知識點講解：
內部營銷管理：員工關系
1.如何成就滿意的員工？
2.海底撈案例分析。
討論與分享
員工就是服務，員工代表的就是品牌，他們是服務質量的直接傳遞者；
滿意的員工更有可能帶來更高的服務質量；如何用實實在在地關愛去感動員工？


四、模擬經營第四期
各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境自主經營，并進行經營結果總結分析、分享。
講師評點及知識點講解：
服務運營管理：服務流程、服務質量、服務效率
1.整合服務營銷傳播
2.服務傳播的關鍵
3.匹配服務承諾與服務傳遞的五種戰(zhàn)略
討論與分享


五、模擬經營第五期
各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境自主經營，并進行經營結果總結分析、分享
講師評點及知識點講解：
營銷管理
1. 產品組合
2. 價格管理
3. 渠道管理
4. 促銷
討論與分享


六、模擬經營第六期
各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境自主經營，并進行經營結果總結分析、分享
講師評點及知識點講解：
看懂財務報表
1.財務報表概述；
2.資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的結構及作用
3.銀行完善的財務管理體系。
4.正確解讀財務報表
討論與分享
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
案例分析
某企業(yè)現(xiàn)金斷流裂導致破產解析


七、模擬經營第七期
各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經營，并進行經營結果總結分析、分享。
講師評點及知識點講解：
1.團隊管理知識
2.團隊沖突管理


八、模擬經營第八期
模擬經營總結
1.經營理念的核心：滿意的員工，滿意的消費者
2. 一致性：公司戰(zhàn)略、目標客戶定位、選擇、服務策略、銷售策略的一致性
討論與分享
本組在整體模擬運營中的表現(xiàn)

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