時間管理與沙盤模擬（簡化大綱）

  培訓(xùn)講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認(rèn)證高級體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師國家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎?wù)?014年度華譽獎100強講師獲獎?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè) 詳細(xì)>>

任景鋒
    課程咨詢電話：

時間管理與沙盤模擬（簡化大綱）詳細(xì)內(nèi)容

時間管理與沙盤模擬（簡化大綱）

時間管理與沙盤模擬體驗
講師 任景鋒
【課程介紹】
本課程分兩部分進(jìn)行。
上半部分：就時間管理的概念、方法、工具的使用，自我時間管理測評、案例分析
、實際工作中時間管理的誤區(qū)等有關(guān)理論知識進(jìn)行深度剖析。為今后學(xué)會時間管理打下
良好理論基礎(chǔ)。
根據(jù)時間長短，采用模塊化培訓(xùn)。
下半部分：利用國際經(jīng)典的任務(wù)類沙盤模擬體驗，對所學(xué)知識的應(yīng)用進(jìn)行實踐與檢
驗，從而進(jìn)一步對時間管理的方法、工具的使用透徹理解、深刻領(lǐng)悟，以達(dá)到鞏固上半
部所學(xué)之目的。
【課程目標(biāo)】
1. 了解時間管理的概念，認(rèn)識掌握時間管理的重要性
2.
了解自己的性格特性及在時間管理上的優(yōu)缺點，揚長避短，科學(xué)管理好自己的
時間
3. 認(rèn)清自我目前時間管理的觀念及能力
4. 學(xué)會時間管理的方法
5. 掌握時間管理的工具
6. 學(xué)會時間管理的五大法則
【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位、團(tuán)體的所有成員，人數(shù)在100人以內(nèi)為佳。
【培訓(xùn)時間】6-12小時/1-2 天
【課程大綱】
上半部分：
參加培訓(xùn)的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)方式學(xué)習(xí)。
第一法則：自省法則 —分析時間的使用方式
一、認(rèn)識時間管理
二、你目前的時間是如何利用的
三、出色的自我時間管理
第二法則：目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率
一、目標(biāo)明確，行動才有效
二、目標(biāo)管控，量化要到位
三、目標(biāo)可實現(xiàn)才有執(zhí)行力
四、大小可實現(xiàn)之間緊密相連
第三法則：四象限法則—在正確的時間做正確的事
一、分清工作的緊急、重要
二、設(shè)置不同等級的優(yōu)先權(quán)
三、選擇工作處理的最佳時機
四、“做正確的事”與“正確的做事”
第四法則：精簡法則—優(yōu)化工作流程細(xì)則
一 事先預(yù)想最佳的做事流程
二、化繁為簡地優(yōu)化流程
三、推倒重來也是流程化
第五法則：韻律法則—讓每一分鐘都有價值
一 全力保持工作韻律
二、快速處理電話干擾
三、怎么分配任務(wù)更有效
四、聽好任務(wù)少干擾
五、溝通中的防干擾的抗干擾
第六法則：80/20法則—把時間用于少數(shù)重要的事
一 把時間留給最重要的事
二、專注于最重要的事
三、為最重要的事創(chuàng)造時間
四、減少多余責(zé)任的時間消耗
五、在高效的時間段做重要的事
知識點講解：
1、5W1H方法
2、5S管理方法
3、SWOT分析法
4、5Why診斷法
5、SMART法則
6、80/20法則
7、時間管理觀念測試
8、時間管理能力測試
9、自我性格測試及各種性格的優(yōu)缺點
10、不同性格下的時間管理方法
下半部分：
沙盤模擬培訓(xùn)，就像用一條金線，把學(xué)員所學(xué)的所有知識點串聯(lián)，形成一條價值連
城的項鏈。
本課程，以國際經(jīng)典任務(wù)類沙盤模擬推演為載體，利用相同的資源，在有限的時間
內(nèi)，去創(chuàng)造最大的價值。
學(xué)員在推演沙盤中，會深刻理解時間管理以及節(jié)約時間所需掌握信息的重要性；在
團(tuán)隊的時間壓力與沖突、合作與有效地利用時間資產(chǎn)；把所學(xué)到的時間管理工具用于實
踐，精確計算時間點，把控時間進(jìn)程；減少時間浪費、集團(tuán)隊成員智慧進(jìn)行搏弈，最后
取得勝利。

整個沙盤推演充滿了緊張、活潑、團(tuán)結(jié)、友愛、群策群力、斗智斗勇、矛盾突起與化解
、大愛與無私……彰顯沙盤模擬體驗的無窮魅力！



 

任景鋒老師的其它課程

黨史情景沙盤模擬——從紅船啟航到五星紅旗升起任景鋒習(xí)近平總書記指出，“一切向前走，都不能忘記走過的路；走的再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去。”“一個忘記來路的民族必定是沒有出路的民族，一個忘記初心的政黨必定是沒有未來的政黨?！薄皩W(xué)黨史，勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔(dān)當(dāng)，不負(fù)明天的偉大夢想，以史為鑒、開創(chuàng)未來，埋頭苦干、勇毅前行，為實現(xiàn)第二個

 講師：任景鋒詳情

時間管理沙盤模擬任景鋒【課程介紹】時間就是生命。時間就是效益。時間就是推我們前進(jìn)的那雙無形之手！我們的時間利用科學(xué)有效嗎？是否做到了“時”半功倍？本課程就時間管理的概念、方法、工具的使用，自我時間管理測評、案例分析、實際工作中時間管理的誤區(qū)等有關(guān)理論知識進(jìn)行深度剖析。其中穿插卡牌體驗環(huán)節(jié)，增加課程的趣味性及時間管理的要素體驗。通過課程的學(xué)習(xí)，為今后學(xué)會時間管

 講師：任景鋒詳情

團(tuán)隊管理與協(xié)作卡牌工作坊任景鋒一個企業(yè)就是一個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊由若干個小團(tuán)隊組成，企業(yè)存在的價值就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果，而在轉(zhuǎn)化的過程中，要出色的完成任務(wù)，就必須要有出色的團(tuán)隊。所以，只有建設(shè)高績效團(tuán)隊，企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點，就要知道團(tuán)隊要靠創(chuàng)建，可以效仿，但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實用高效團(tuán)隊并科學(xué)管理，通

 講師：任景鋒詳情

向長征學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力任景鋒中國工農(nóng)紅軍二萬五千里長征勝利是人間的奇跡，而領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊創(chuàng)造人類歷史壯舉的中國共產(chǎn)黨人更具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。長征勝利近九十年，而長征精神不僅激勵著一代又一代中國人走好新時代的長征路，更是每一個管理者從中感悟和提升領(lǐng)導(dǎo)力的最好教課書之一。【參加對象】中共黨員、企事業(yè)單位的中高層管理人員及儲備干部【課程時間】1天/6小時【課程收益】重溫中國

 講師：任景鋒詳情

執(zhí)行力修煉卡牌工作坊任景鋒【課程介紹】企業(yè)的制度、目標(biāo)落實為什么難？企業(yè)戰(zhàn)略為什么得不到很好落實？團(tuán)隊績效為什么達(dá)不到目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工不高興，其很大原因就是執(zhí)行不到位，執(zhí)行力低下造成的！【關(guān)于卡牌工作坊培訓(xùn)】卡牌工作坊培訓(xùn)是近年來培訓(xùn)行業(yè)新發(fā)展起來的一種體驗培訓(xùn)方式，在臺灣及東南亞華人地區(qū)非常流行。它以各類卡牌為載體，采用角色扮演和情景模擬的手法，進(jìn)行

 講師：任景鋒詳情

光輝的百年歷程——中國共產(chǎn)黨黨史行動學(xué)習(xí)工作坊任景鋒習(xí)近平總書記指出，“一切向前走，都不能忘記走過的路；走的再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去?！薄耙粋€忘記來路的民族必定是沒有出路的民族，一個忘記初心的政黨必定是沒有未來的政黨?！薄皩W(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局?！秉h史是中國共產(chǎn)黨自誕生以來領(lǐng)導(dǎo)中國人民為了實

 講師：任景鋒詳情

中國共產(chǎn)黨黨史情景沙盤模擬任景鋒習(xí)近平總書記指出，“一切向前走，都不能忘記走過的路；走的再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去。”“一個忘記來路的民族必定是沒有出路的民族，一個忘記初心的政黨必定是沒有未來的政黨?！薄皩W(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局?！秉h史是中國共產(chǎn)黨自誕生以來領(lǐng)導(dǎo)中國人民為了實現(xiàn)中國夢的探索史、奮

 講師：任景鋒詳情

高效團(tuán)隊管理與協(xié)作沙盤模擬任景鋒一個企業(yè)就是一個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊由若干個小團(tuán)隊組成，企業(yè)存在的價值就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果，而在轉(zhuǎn)化的過程中，要出色的完成任務(wù)，就必須要有出色的團(tuán)隊。所以，只有建設(shè)高績效團(tuán)隊，企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點，就要知道團(tuán)隊要靠創(chuàng)建，可以效仿，但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實用高效團(tuán)隊并科學(xué)管理，

 講師：任景鋒詳情

溝通與協(xié)作能力提升沙盤模擬任景鋒【課程介紹】在有限的資源下，面對局部與整體利益最大化的艱難決策，是滿足局部利益而犧牲整體利益，還是放小局部利益實現(xiàn)整體的多盈？不同的人和不同的團(tuán)隊會有不同的選擇。在維護(hù)整體利益最大化的目標(biāo)下，團(tuán)隊與團(tuán)隊之間如何協(xié)作，成員與成員之間如何溝通就顯得尤為重要。本課程采用情景沙盤模擬，讓學(xué)員在輕松愉悅的游戲中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟游戲帶來

 講師：任景鋒詳情

基于現(xiàn)場的班組溝通和激勵任景鋒【課程介紹】溝通存在于我們的生活、工作中的每一個地方，從某種意義上說，溝通能力的高低往往可以決定一個人職業(yè)成就的高低、決定一個團(tuán)隊績效的優(yōu)劣……班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時盯在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責(zé)任不小。如何讓下屬做對、做好事情，把班

 講師：任景鋒詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有