《利潤之源：“阿米巴”的中國實踐》
《利潤之源：“阿米巴”的中國實踐》詳細內容
《利潤之源：“阿米巴”的中國實踐》
《利潤之源：“阿米巴”的中國實踐》
主講：中國有氧式高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者、綜合管理實訓專家 曹嘉飛老師
? 課程背景：
任何一家企業(yè)追求的使命無非兩點：盈利和持續(xù)盈利。
進入新經(jīng)濟時代的當今中國企業(yè)，如何最大限度地調動每個員工的積極性，將利潤中
心細分化，稻盛和夫的經(jīng)營哲學加經(jīng)營實學的獨特方法，給了我們很好的啟發(fā)。
稻盛和夫的經(jīng)營哲學，以“敬天愛人”為核心，構建企業(yè)文化大廈；稻盛和夫的經(jīng)營實
學，以“阿米巴”為核心，將每一個部門都作為一個利潤中心，將每一個人都當成經(jīng)營主
體。兩者結合，造就了企業(yè)的長盛不衰和持續(xù)盈利。
“賦權管理，共擔共享”就是阿米巴的本質精神，與公司內部創(chuàng)業(yè)一脈相承，與新經(jīng)濟
時代去權威化、去中心化的特點高度吻合，因而具有十分重要的現(xiàn)實意義和實踐價值。
本課程精煉了授課老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的
經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓練獨到經(jīng)驗，為諸多企業(yè)內訓和大學高端培訓班必選課程，
為企業(yè)提供最新最有效的利潤提升解決方案！
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、
有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：
拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創(chuàng)了國內獨一無二的360°原生態(tài)全案例“有
氧式”培訓模式，擅長以最新的資訊以及學員自己的案例進行當場的剖析和指導，互動實
力非凡，效果令人信服，在業(yè)內率先保證90分以上授課評分，受到所有培訓企業(yè)和受訓
學員的高度評價和歡迎。
課程中曹老師將獨創(chuàng)性地設計了四道訓練環(huán)節(jié)，步步為營，步步深入，帶領受訓學員
進入阿米巴的迷人世界！
? 培訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員
? 培訓時間：2天
? 培訓方式：經(jīng)典講授、案例分享、頭腦風暴、情景研討、互動問答等
?
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激
情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
? 課程大綱：
經(jīng)營本質：新經(jīng)濟時代與管理
新經(jīng)濟時代的特征及對策
企業(yè)經(jīng)營要素的本質探源
經(jīng)營人心才是經(jīng)營企業(yè)的根本
哲學是靈魂，文化是人心
變員工為股東，變仆人為主人
二、天地之間：經(jīng)營的哲學和實學
稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)
稻盛和夫的經(jīng)營本質
稻盛和夫的天和地
虛實結合，萬物茂盛
三、利潤之源：“阿米巴”經(jīng)營原理
阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與）
把組織分為事業(yè)組成單位（情景案例）
*實訓環(huán)節(jié)1：劃分阿米巴
阿米巴的定價（定價案例）
*實訓環(huán)節(jié)2：定價阿米巴
阿米巴的組織構建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應對市場的靈活團隊
4.3打造支持阿米巴的管理部門
四、關鍵環(huán)節(jié)：單位時間核算制度
提高員工的部門獨立核算意識
業(yè)績管理的要點
單位時間核算表的運用（情景案例）
三大必須掌握的計算方式
4.1收入：與市場掛鉤
4.2經(jīng)費：細化管理
4.3時間：部門總時間
*實訓環(huán)節(jié)3：單位時間核算演練
五、落地轉化：擁抱屬于自己的“阿米巴”
結合自身單位模擬設計阿米巴模型
1.1經(jīng)營理念的調整和確認
1.2經(jīng)營目標的確定
1.3組織劃分
1.4內部定價
1.5經(jīng)營會計的運用
1.6考核評價與激勵
*實訓環(huán)節(jié)4：擬定自已的阿米巴
中國的阿米巴之路
2.1中日差異
2.2阿米巴在中國的變異
2.3進行中國實踐的三大總則
2.4中國實踐的七大法則
課程總結與現(xiàn)場問答
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