《卓越企業(yè)文化落地實訓》
《卓越企業(yè)文化落地實訓》詳細內(nèi)容
《卓越企業(yè)文化落地實訓》
《卓越企業(yè)文化落地實訓》課程大綱
λ培訓背景：
企業(yè)的競爭，就是其核心產(chǎn)品或者是核心價值的競爭。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價值就是卓越
企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉化。沒有卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團隊和完善的管理都
只是無源之水，無本之木；企業(yè)文化的價值及其對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設卓越團隊具有決
定性意義。
本課程精煉了曹嘉飛老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的
經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓練獨到經(jīng)驗，為諸多企業(yè)內(nèi)訓和大學高端培訓班必選課程，
為企業(yè)提供最新最有效的企業(yè)文化落地解決方案！
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有
氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒
絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師集企業(yè)家、咨詢師、培訓師于一身，深度研究企業(yè)文化課題。
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創(chuàng)了國內(nèi)獨一無二的“有氧式”培訓模式，場控
能力非凡，效果令人信服，在業(yè)內(nèi)率先保證90分以上授課評分，受到所有培訓企業(yè)和受
訓學員的高度評價和歡迎。
相信曹老師是本次課程理想授課導師的不二人選！
λ培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激
情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
λ培訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。
λ課程目標：
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構建與落地的流程、工具與方法；
2、幫助企業(yè)構建企業(yè)文化體系，充實和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細化企業(yè)文化特點，明確企
業(yè)文化標準；
3、傳授如何轉變部屬的思想觀念、調動全體員工的參與企業(yè)文化建設積極性的秘籍；
4、通過講師與學員的高頻度互動，現(xiàn)場思考并整理企業(yè)文化各個方面的個性化解決方案
，并帶著強烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根
、開花、結果、繁衍！
λ培訓方式：專業(yè)講解、案例分析、小組討論、游戲互動、現(xiàn)場咨詢等
λ培訓時間：2天
λ課程大綱：
引言1：正本清源：“文化”、“企業(yè)”和“企業(yè)文化”
引言2：看圖論道：人是環(huán)境的產(chǎn)物；安然公司的畸形文化。
一、受訓單位企業(yè)文化現(xiàn)場診斷
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？
4、受訓公司企業(yè)文化現(xiàn)場診斷
5、初步診斷結論并提出解決思路
二、企業(yè)文化的建構及其要素
1、理念識別系統(tǒng)（MIS）
2、行為識別系統(tǒng)（BIS）
3、視覺識別系統(tǒng)（VIS）
4、整體識別系統(tǒng)（CIS）
三、實訓環(huán)節(jié)一：內(nèi)部推廣落地生根的藝術
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學的基礎管理體系
3、建立高質量的培訓體系和督導體系
4、最高層領導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
四、實訓環(huán)節(jié)二：方法、步驟及工具運用
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設
3、創(chuàng)建學習型組織
五、實訓環(huán)節(jié)三：關鍵和要領整理
1、我們應該深思的問題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業(yè)文化塑造的三個關鍵
六、實訓環(huán)節(jié)四：現(xiàn)有文化改善與加強
1、培訓企業(yè)真實案例：對企業(yè)文化加強和完善的建議
2、培訓企業(yè)真實案例：加強和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的幾個觀念
七、實訓環(huán)節(jié)五：如何在內(nèi)部培養(yǎng)共識
1、什么是共識如何讓形成共識
2、利益一致
3、設身處地
4、管理溝通
八、實訓環(huán)節(jié)六：企業(yè)各部門文化設計與研討
1、個人設計
2、團隊研討
3、發(fā)表展示
4、評估修正
5、納入提案
九、落地轉化實訓總結
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、企業(yè)文化關鍵要關注愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)科學管理體系的建設；
5、只有調動全體同仁共同努力，才能真正營造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。
十、內(nèi)部推廣轉化作業(yè)布置：
1、課后三件事
2、有關活動設計
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《工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟》主講：曹嘉飛老師?課程背景：新常態(tài)，已經(jīng)是一個不可逆轉的趨勢，當下所有的經(jīng)營管理活動都應該納入到新常態(tài)的背景下，方能立于不敗之地?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟，將帶來一個劃時代的發(fā)展驅動力，也是第四次工業(yè)革命的一個載體，從根本意義上來說，其實所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為我們已經(jīng)身處于一個離不開互聯(lián)網(wǎng)的時代了。本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、
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《互聯(lián)網(wǎng)+思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》主講：曹嘉飛老師?課程背景：新常態(tài)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”，已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略，它是一個不可逆轉的趨勢，當下所有的經(jīng)營管理活動都應該納入到這個背景下，方能立于不敗之地。所謂優(yōu)勢不如趨勢，就是這個道理?；ヂ?lián)網(wǎng)+的本質是創(chuàng)造新價值，建立新模式，獲取新利潤。本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最
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《“一帶一路”戰(zhàn)略機遇與企業(yè)經(jīng)營突破》主講:曹嘉飛老師?課程背景：順勢而為，方為時代驕子；御勢而行，才是真正的俊杰?！耙粠б宦贰眹覒?zhàn)略的橫空面世，帶給個行業(yè)的巨大市場機遇與經(jīng)營突破空間，但戰(zhàn)略必須經(jīng)由分解到執(zhí)行，才能產(chǎn)生落地效果。本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓練獨到經(jīng)驗，為浙江大學總裁班
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