《引爆團隊效能——卓越中層管理者四項修煉》

引爆團隊效能——卓越中層管理者四項修煉

課程背景：
在組織發(fā)展中，當我們將優(yōu)秀的技術人員或者績優(yōu)的業(yè)務人員放在管理崗位之后發(fā)現(xiàn)，
我們收獲了一個平庸的管理者，失去了一名骨干員工；
當我們不斷的替我們的員工背“黑鍋”的時候，是員工的錯？還是我們管理失當造成的結(jié)
果？
高效能組織的發(fā)展，依靠的是作為管理者的我們，應該從思想意識層面，管人理事層面
和跨部門溝通四個層面做到職業(yè)化，將我們成功的經(jīng)驗進行團隊復制，引爆團隊效能！

《卓越中層管理者四項修煉》課程從——管理者自我管理、高效能溝通協(xié)作、團隊人員管理
、目標績效管理四個角度全面透析管理者的思想、角色、責任與使命，并通過體驗式的
訓練方式改變管理者的“思維模式”，同時糾正管理者的不良管理行為，傳授實用性極強
的管理工具，表單。使管理者從“業(yè)余經(jīng)理人”走向“卓越經(jīng)理人”！

課程模型：
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效果保障：
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課程亮點：
●
從實戰(zhàn)運用的角度出發(fā)，注重實際管理問題與實例的結(jié)合，將知識與工作場景有機結(jié)合
，注重實際管理問題的解決；
●
從課堂呈現(xiàn)的角度出發(fā)，大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程
思想；
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區(qū)別于市面上傳統(tǒng)的管理類課程，融入管理工具和方法，注重效果，強調(diào)現(xiàn)場演練學習
和實際操作指導；

課程時間：完整版4天，精華版2天，6小時/天；
課程人數(shù)：50-70人
授課對象：新晉升管理者、中層管理者
授課方式：行動學習+引導技術+案例分析+情境模擬

課程管理工具清單（結(jié)合課程需求選擇）：
1） 視覺探索——營造團隊融洽氛圍
2） 行為發(fā)展心理模型——了解員工行為背后的根源，以及管理好員工的情緒
3） 邏輯六層次——自我管理與自我引領的工具
4） PDCA循環(huán)——目標管理工具
5） OGSM——目標管理工具
6） BEST——績效反饋用具
7） 結(jié)構(gòu)性思維——有效表達與寫作工具
8） 世界咖啡——引導工具
9） ORID聚焦式匯談——引導工具
10）欣賞式探詢——引導工具
11）成功故事法——引導工具
12）空椅子”法深度匯談——引導工具

課程大綱
第一講：自我管理
破冰：視覺探索
目的：讓學員彼此之間建立一種鏈接，同時也是自己與深層次的自己做溝通和鏈接！
一、管理者“角色認知”
1.管理者職責重點認知：
1）領導是做明天的事——戰(zhàn)略
2）管理是做今天的事——目標
3）員工是做當下的事——執(zhí)行
引導技術“一定神奇的帽子”
2.管理者的角色與價值
1）管理者對上角色——“替身”和“幫手”
2）管理者對下角色——“領航員”、“設計師”、“動力源”
3）管理者對平行部門的角色——“客戶”和“供應商”
案例分析：離職的行政人資總監(jiān)+世界咖啡
二、管理者的”管理思維“
1.從“執(zhí)行思維”向“全局思維”轉(zhuǎn)換
2.從“關注圈思維”向“影響圈思維“轉(zhuǎn)換
3.從”英雄式管理思維“向”引導型管理思維“轉(zhuǎn)換
引導活動：聽數(shù)字+視頻“據(jù)說沒有人數(shù)的清”
三、自我管理行為心理模型認知
1.客觀事實——感受（情緒）——想法（動機）——行為（反應）
視頻賞析：洗碗妹
四、自我管理工具——邏輯六層次
1.所有的問題都源自于邏輯層次的混亂
2.自我管理的邏輯六層次：目標/身份定位/價值觀/能力/行為/現(xiàn)狀
3.制定經(jīng)理人成長發(fā)展規(guī)劃路徑圖
視頻案例：完美舞者
教練技術：現(xiàn)場演繹邏輯六層次

第二講：團隊管理
一、員工識別
1.識別員工的性格類型及價值觀
1）管理的核心是影響人而非改變?nèi)?br /> 2）用人所長的前提是容人之短
3）DISC——基于性格特質(zhì)差異的識別技術
4）四種特質(zhì)員工下屬的行為風格
--力量型特質(zhì)
--交往型特質(zhì)
--穩(wěn)健型特質(zhì)
--思考型特質(zhì)
5）不同風格的比對及調(diào)整策略
視頻賞析：DISC行為感知+情景小劇場
二、輔導與激勵
1.決定員工績效的兩把標尺
1）意愿
2）能力
2.管理者要樹立的五個正確的激勵觀念
1）激勵不僅是本事，更是本能！
2）激勵不僅是給予，更是收獲！
3）激勵不僅對結(jié)果，更是對過程！
4）激勵是需要有序管理的！
5）激勵是需要用心設計的！
3.力量型特質(zhì)下屬的四大激勵策略
1）權利激勵法
2）利益激勵法
3）信任激勵法
4）挑戰(zhàn)激勵法
頭腦風暴發(fā)散觀點并收斂觀點
4.交往型特質(zhì)下屬的四大激勵策略
1）環(huán)境激勵法
2）正向激勵法
3）彈性激勵法
4）實物激勵法
頭腦風暴發(fā)散觀點并收斂觀點
5.穩(wěn)健性特質(zhì)下屬的三大激勵策略
1）親情激勵法
2）安全激勵法
3）時間激勵法
案例分析：士為知己者死
6.思考型特質(zhì)下屬的兩大激勵策略
1）穩(wěn)定激勵法
2）公平激勵法
三、情景管理
情境一：高意愿、低能力
1）典型對象：新晉員工
2）領導方式：標準化的指令
案例分析：某集團公司的“新青年”小白計劃
情境二：中意愿、中能力
1）典型對象：入司半年左右的員工
2）領導方式：教練輔導型
案例分析：糾結(jié)的運營專員
情景三：低意愿、高能力
1）典型對象：老員工
2）領導方式：鼓勵參與決策
案例分析：小夏該不該扣除考核得分？
情景四：高意愿、高能力
1）典型對象：從某一階段獲取成就感的員工
2）領導方式：適度授權
案例分析：悠閑的財務總監(jiān)

第三講：目標管理
一、將目標轉(zhuǎn)化為關鍵行為
1.對目標管理的認知
1）什么是目標管理
2）企業(yè)在目標管理中遇到的問題
3）實施目標管理的步驟
體驗活動：神奇的數(shù)字游戲
2.目標制訂與分解
案例分享：團隊學習目標的制定
1）有效目標的特征
活動與分享：制動目標的方法和步驟
2）目標與計劃管理的工具——目標計劃書分享
體驗活動：摔不爛的雞蛋
3.目標與計劃的實施
1）目標與計劃的關系
2）制定有效工作計劃的的方法
3）計劃執(zhí)行過程中的控制與追蹤
4.目標與計劃實施中的時間管理
1）目標與計劃實施中的障礙——缺少時間資源
2）你覺得沒有時間的原因是什么
3）目標與計劃實施中有效利用時間的兩項重要思路
4）時間管理工具分享
5）增進了解，增進信任，有利于團隊建設；
二、高效執(zhí)行技術
1.執(zhí)行力導入
1）我們到底是要把團隊做大？還是要把團隊做強？
2）大是由高層戰(zhàn)略決定的；強是由團隊執(zhí)行力決定的。
2.真正的執(zhí)行
1）執(zhí)=按質(zhì)按量按時的完成工作！
2）行=行動體系+保障體系！
3）執(zhí)行：讓員工自動自發(fā)的原意去做結(jié)果
引導技術：如何讓員工自動自發(fā)的做某件事情？
3.執(zhí)行力提升的四個要點
1）打造健康的執(zhí)行環(huán)境
2）培養(yǎng)員工的商業(yè)人格
視頻案例：中國式過馬路
3）做任務走向做結(jié)果
視頻案例：真正的執(zhí)行是什么？
4）加強執(zhí)行中的責任管理
三、績效輔導技術
1.管理者在下屬培養(yǎng)中應承擔的八大責任與使命
1）管理者要不斷賦予下屬的終身競爭力而不是終身就業(yè)機會。
2）管理者要不斷的去培養(yǎng)他人的獨立性。
3）管理者要不斷賦予他人承擔責任的能力。
4）管理者是啟發(fā)他人的人而不是給答案的人。
5）管理者要優(yōu)先在他人具有的能力框架下去啟發(fā)對方自己解決問題。
2.輔導技術——時代發(fā)展管理者的必備技術
1）管理環(huán)境對我們今天管理者的挑戰(zhàn)
2）管理對象對我們今天管理者的挑戰(zhàn)
3.認識你的工作重點——引導與輔導下屬
1）明確引導技術
2）團隊輔導引導工具有哪些
3）核心引導工具操作訓練
工具模擬訓練
4.如何將引導技術應用于團隊績效輔導中
1）ORID聚焦式匯談法在績效輔導中的實際運用
2）欣賞式探詢法在績效輔導中的實際運用
情景訓練+圓桌會議
5.輔導下屬的基本步驟
第一步：建立信任
第二步：理清問題
第三步：確定目標
第四步：尋找資源
第五步：產(chǎn)生行動

第四講：溝通管理
一、溝通真相與基本功
1.溝通真相與障礙
體驗活動1：不信任無溝通
體驗活動2：沒有標準的溝通往往是在制造矛盾
體驗活動3：溝通心態(tài)決定溝通情緒，情緒影響行為
體驗活動4：溝通中的浮現(xiàn)假設
2.溝通中基本功
1）說的清：結(jié)構(gòu)性思維
案例情景模擬：這個會議情況該如何匯報？
2）能聽懂：有效聆聽的四個層級
案例情景模擬：被告上法庭的某公司客服
3）有反饋：積極性反饋和發(fā)展性反饋能同頻
案例情景模擬：客服小夏被評為服務標兵之后
4）能同頻：如何找到與他人的溝通頻道
二、順理成章---向上溝通的藝術
1.角色導向—在上司面前，他希望你的角色是他的替身；
2.關注上司對下屬的五大需求
3.了解上司的溝通風格，用他的風格去溝通
4.如何向上司匯報工作
5.給上司反饋工作五大步驟
6.如何與上司發(fā)表異議
頭腦風暴+案例研討
三、水到渠成---向下溝通的藝術
1.角色導向—在下屬面前，他希望你的角色是他的領袖；
2.關注下屬對上司的五大需求
3.溝通目標：讓下屬理解與認同
4.溝通規(guī)則：讓下屬支持與遵守
5.建立教練式溝通技巧
催化技術：成功故事法
四、左右逢源---平行部門溝通的藝術
1.溝通角色與定位
1）甲方：標準清晰、過程監(jiān)督、事后感恩
2）乙方：明確標準、過程反饋、遵守承諾
2.溝通萬能法則：SMART原則及三維提問技術
催化技術：“空椅子”深度匯談法

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