團隊建設(shè)與跨部門溝通

  培訓(xùn)講師：張習(xí)寧

講師背景：
張習(xí)寧老師職業(yè)培訓(xùn)顧問國際認(rèn)證講師MBA工商管理碩士1996年畢業(yè)于清華大學(xué)，多年著名跨國公司親身工作經(jīng)歷,驕人的工作業(yè)績,真正的品牌課程代表.優(yōu)質(zhì)的課程內(nèi)容\出色的培訓(xùn)技巧,培訓(xùn)界營銷\管理類課程實力派講師實戰(zhàn)工作經(jīng)歷:?中國知名企業(yè)聯(lián)想 詳細(xì)>>

張習(xí)寧
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團隊建設(shè)與跨部門溝通詳細(xì)內(nèi)容

團隊建設(shè)與跨部門溝通
課程大綱 培訓(xùn)對象： 各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財務(wù)等協(xié)調(diào)人員 課程特點： 本科程從組建高績效團隊所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實際管理問題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團隊當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當(dāng)中團隊合作的階段與過程，課程生動，實效。得到各著名團隊的認(rèn)可與贊賞。
課程內(nèi)容：

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別
第一部分：團隊合作的前提
1． 企業(yè)精神與制度之間的關(guān)系
2． 如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
3． 價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重
4． 價值觀訓(xùn)練

第二部分：高效團隊的要素
1． 組建高績效團度的6大要素
2． 團隊合作訓(xùn)練—冠軍團隊如何工作？
3． 團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)
4． 團隊合作建立的基礎(chǔ)

第三部分： 團隊中如何統(tǒng)一目標(biāo)
1． 成功？---我們的見解
2． 目標(biāo)與方法的關(guān)系
3． 目標(biāo)訓(xùn)練
4． 什么是目標(biāo)？如何稱得上是目標(biāo)？
5． 目標(biāo)管理的流程
6． 如何設(shè)定目標(biāo)統(tǒng)一各部門計劃
7． 如何進行工作計劃目標(biāo)設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)分解

第四部分：團隊中的分工合作
1． 團隊成員的八大角色
2． 團隊成員分工合作的基礎(chǔ)
3． 如何做到人崗匹配
4． 團隊成員測試

第五部分：團隊發(fā)展的階段與狀態(tài)
實戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺差異
實戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境
實戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純屬默切


第六部分：團隊中的溝通技巧
1． 溝通為什么對團隊合作很重要
2． 團隊合作中常見的障礙分析
3． 如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題
4． 溝通中的三大法寶
5． 有效地團隊溝通的關(guān)鍵

第七部分： 團隊中溝通
1． 如何與平級進行溝通
2． 如何與上級溝通
3． 下頜余下機構(gòu)溝通
4． 溝通能夠風(fēng)格測試與講解
5． 如何與不同類型的人進行人際溝通

培訓(xùn)人數(shù)：20-30人
培訓(xùn)時間：2-3天
培訓(xùn)講師：張習(xí)寧
培訓(xùn)方式：通過大量、漸進的活動、案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等歐美式研修方式。

 企業(yè)文化,項目管理

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