《基于招投標的市場拓展與需求挖掘》2天
《基于招投標的市場拓展與需求挖掘》2天詳細內(nèi)容
《基于招投標的市場拓展與需求挖掘》2天
基于招投標的
B2B市場分析與需求挖掘
(招投標前期的營銷策略)
中國教育電視臺、搜狐職場一言堂 主講人
中標贏利模式研究課題 主持人 陳 偉
課程成就:
搜狐網(wǎng)拍攝為中國首個專題視頻節(jié)目《中標必過81道關》;
中國移動集團選擇為集團客戶投標營銷多輪復訓;
中國人保健康集團作為全系統(tǒng)推廣應用課程;
為中核集團、中國郵政集團、中國北車集團、中國聯(lián)通集團、中國航天集團、中外運
長航集團、中海油集團等頂級企業(yè)首選品牌課程。
培訓成果:
陳偉老師培訓的最大特點是將現(xiàn)場培訓成果固化,培訓結束后形成客戶在投標時可長期
使用的管理制度和投標工具,一次培訓,長期受益。
1. 集團B2B市場10大重點行業(yè)劃分
2. 集團客戶關系5種突破方法
3. 集團B2B營銷人員行動計劃
課程背景:
眾多企業(yè)正在實現(xiàn)從B2C向B2B的全面轉型,對從事B2B(即項目、產(chǎn)品營銷)的企業(yè)
來說,營銷的核心就是招投標,但前期是要認識B2B市場的特點,找準自己的銷售目標,
挖掘客戶需求,推進客戶關系,才能成為不斷中標的商界大贏家。
聽課對象:
公司營銷團隊及市場、品牌、商務相關人員。
培訓時間:二天(每天六小時)
培訓方式:
充分體現(xiàn)實戰(zhàn)實用實效的原則,老師主講與學員配合互動相結合。具體方式包括:
1. 分組PK;2、小組討論;3、現(xiàn)場問答;4、案例分析;5、摹擬演練等。
課 程 大 綱
|模塊 | 授 課 要 點 |方式 |時間 |
| | | |/小時 |
| |從B2C到B2B,先轉思路再轉方式 |現(xiàn)場作業(yè)|第一天 |
|B2B的市場 |B2B市場特點把握 |: |上午 |
|在哪里? |市場重點與方向分析 |就重點行| |
| |政府十大重點 |業(yè)就行排| |
| |政府服務中心 公安 民政 勞動人事 |序并說明| |
| |教育 城建 交通 工商 稅務 衛(wèi)生 廣電 |理由。 | |
| |企業(yè)十大重點 | | |
| |電信 移動 聯(lián)通 郵政 銀行系統(tǒng) | | |
| |其它重點 | | |
| |洗車4S店連瑣 酒店連瑣 小區(qū)智能 | | |
| |怎樣找到客戶? | | |
| |電話拜訪 主動上門 網(wǎng)絡查找 | | |
| |會議推介 朋友介紹 招標發(fā)布 | | |
| |投標項目級別劃分與評估標準 | | |
| |一級:確保級 | | |
| |二級:靠譜級 | | |
| |三級:一般級 | | |
| |六、優(yōu)質招標信息判斷標準: | | |
| |是否與公司的主營業(yè)務和產(chǎn)品相符合? | | |
| |信息來源是否是項目主導部門? | | |
| |是否有明確的時間節(jié)點? | | |
| |是否對投標公司規(guī)模實力有限制? | | |
|第二章 |渠道拓展的三種重要手段 |真實案例|第一天 |
|渠道拓展與|重點項目、區(qū)域突破向上延伸 |分析: |下午 |
|客戶需求挖|從上到下渠道占領 |質檢總局| |
|掘 |參加行業(yè)會展活動 |行業(yè)全系| |
| |參加行業(yè)專題會議 |統(tǒng)拓展介| |
| |客戶需求如何確定? |紹。 | |
| |項目需求的確定過程 | | |
| |外部公司介入的可能 | | |
| |外部公司介入的方式 | | |
| |本公司如何控制客戶需求? | | |
| |關系到位 | | |
| |技術依賴 | | |
| |先入為主 | | |
| |突顯優(yōu)勢 | | |
|第三章 |客戶內(nèi)部關系分析圖 |案例分析|第二天 |
|大客戶內(nèi)部|三層兩線網(wǎng)絡 |答疑: |上午 |
|關系揭秘 |網(wǎng)絡中的點與面 |學員就實| |
| |政府客戶關系特點 |際案例提| |
| |企業(yè)客戶關系特點 |出進行答| |
| |把握客戶不同層級的心態(tài) |疑 | |
| |決策層的心態(tài) | | |
| |管理層的心態(tài) | | |
| |執(zhí)行層的心態(tài) | | |
|第四章 |密切客戶關系的方法 |演練:現(xiàn)|第二天 |
|從接觸到搞|實力呈現(xiàn) |場歸納客|上下午 |
|定:客戶關|需求滿足 |戶三層次| |
|系突破心法|感情聯(lián)絡 |的心態(tài)類| |
| |利益誘惑 |型 | |
| |人格尊重 |本章現(xiàn)場| |
| |二、三層級突破方法 |成果: | |
| |決策層的突破方法 |1、某某 | |
| |管理層的突破方法 |受訓企業(yè)| |
| |執(zhí)行層的突破方法 |客戶關系| |
| |三、客戶關系不到位的補救措施 |突破方法| |
| |接觸不到?jīng)Q策層怎么辦? |匯編 | |
| |只有一條線認可怎么辦? | | |
| |不能控制招標文件怎么辦? | | |
| |對手信息不掌握怎么辦? | | |
| |政府采購如何進行項目運作? |案例討論|第二天 |
|第五章 |1.政府招投標管理特點 |:分別就|下午 |
|重點渠道B2|2.政府采購中心的設置與管理 |一個招標| |
|B項目運作 |通訊運營商及其它國企采購如何進行項目運|公司招標| |
|的游戲規(guī)則|作? |項目和一| |
| |1.內(nèi)設招標采購部(進出口部) |個采購中| |
| |2.招標代理公司 |心招標項| |
| |酒店、4S店等連瑣業(yè)項目運作特點 |目說明差| |
| |其它民企外企如何進行項目運作? |異,講述| |
| |自主招標 |自己的理| |
| |競價談判 |解。 | |
| |長期合作 | | |
|專題討論 |就運作中的現(xiàn)實案例進行集體討論 | |待定 |
| |回答學員提問答疑 | | |
|第六章 如 |一.每個學員用兩句話概括本次培訓的收獲 |一.評選|第二天 |
|何將培訓成|,由小組匯總。 |本次培訓|下午 |
|果轉化為行|二.每個學員現(xiàn)場制訂531課后行動計劃,包|最優(yōu)學員|1小時 |
|動? |括: |二.評選| |
| |1、本次學習五個方面的主要收獲 ; |本次實戰(zhàn)| |
| |2、近期要做到的三項改進措施; |訓練中標| |
| |3、列出立刻采取行動的首要突破口。 |小組。 | |
| | |三.頒獎| |
| | |。 | |
附:培訓前的相關準備
1.做一個條幅,內(nèi)容:
TCL集團公司《B2B市場拓展與大客戶關系突破》實戰(zhàn)培訓班
2、投影儀、音響及麥克
3、每位學員的水牌
4、可粘貼的小笑臉或五角星(不少于200個)
5、白板和白板筆
6、帶粘膠的小方紙 ,大白紙
7、按6-8人組的方式排好八字型座位(魚脊型)
8、作獎品用的小禮品和證書
陳偉老師的其它課程
《新時代文化營銷與十項技能修煉》2天 08.03
新時代的文化營銷與營銷精英十項技能修煉課程大綱主講人陳偉“最佳招投標營銷講師”課程目標:短勝靠計,常勝靠德,小勝靠術,大勝靠道。在中國式現(xiàn)代化國家建設的新時代,在市場競爭法律化、公開化、規(guī)范化的背景下,在各行業(yè)集團大客戶(甲方)人員業(yè)務能力和個人修養(yǎng)越來越高的情況下,營銷人員的專業(yè)技能和個人品行修為必須隨之提升。市場競爭到了拼才干、拼素質、拼人品、拼文化的階
講師:陳偉詳情
《中國文化自信與領導力思維》 08.03
解讀國學精髓參悟領導力智慧中國文化自信與領導力思維課程大綱陳偉(達流)先生課程目標:習總書記強調,新時代最需要中國文化的自信。本課程將企業(yè)中高層領導力思維構建到博大精深的中華傳統(tǒng)文化的基石之上,重新進行領導力思維與觀念的定位,從文化精神引領中尋找領導力建設新的突破口,讓公司的管理團隊受到文化的熏陶,腦力的激蕩,思想的啟迪,靈感的迸發(fā)。課程時間:兩天(12小時
講師:陳偉詳情
培養(yǎng)戰(zhàn)斗精神、提升中標思維、掌握營銷謀略、應用實操工具大客戶營銷創(chuàng)新思維與中標技能提升課程大綱策劃主講最佳招投標講師陳偉課程背景:招投標作為國家法規(guī)政策和市場營銷新業(yè)態(tài),是企業(yè)市場開拓、商務運作、業(yè)務拿單的致勝法寶,成為企業(yè)管理的重中之重,已引起各類企業(yè)高度重視。陳偉老師根據(jù)其獨創(chuàng)的《招投標贏利模式》管理思想體系,設計、策劃《大客戶營銷戰(zhàn)略思維與中標技能提升
講師:陳偉詳情
最新工程招投標規(guī)則巨變、客戶關系突破與控標評標的奧秘課程大綱“最佳招投標講師”陳偉課程背景:中國工程建設市場正處在歷史性的巨變之中,國家法律法規(guī)是采購招投標的風向標,一個參與招投標競爭的工程企業(yè)不深度的、全面的學習國家法規(guī),在企業(yè)經(jīng)營管理中無疑于盲人摸象。尤其是建立在新時代新發(fā)展新趨勢新規(guī)則基礎上的對建設市場的認識和把控,客戶關系的建立、維護和突破,對中標規(guī)
講師:陳偉詳情
《傳統(tǒng)文化精華與營銷思維突破》 08.03
解讀國學精髓參悟營銷智慧傳統(tǒng)文化精華與營銷突破課程大綱中國教育電視臺國家開放大學大講堂國學專題北京大學國學總裁班搜狐職場一言堂國學專題陳偉(達流)先生課程目標:本課程將營銷體系構建到博大精深的中華傳統(tǒng)文化的基石之上,重新進行營銷戰(zhàn)略思維與觀念的定位,從文化精神引領中尋找營銷新的突破口,讓公司的高管團隊受到文化的熏陶,腦力的激蕩,思想的啟迪,靈感的迸發(fā)。課程時
講師:陳偉詳情
《管理人員基本素質與國學修煉》 08.03
管理人員基本素質與國學修煉課程大綱主講人陳偉課程目標:管理是企業(yè)永恒的主題,管理人員的素質能力是企業(yè)強化管理的基礎條件。習近平總書記引用一句古話:打鐵還須自身硬,形象地說明了管理人員個人素質和品德在企業(yè)管理過程中的關鍵作用。本課程從素質定位、能力訓練、人格培養(yǎng)等方面進行歸納總結,旨在幫助管理人員提高自身修養(yǎng),為全面提升管理水平打下扎實的基礎!主講嘉賓:陳偉老
講師:陳偉詳情
解讀國學商道智慧豐富企業(yè)經(jīng)營思想國學商道智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營課程大綱中國教育電視臺國家開放大學大講堂國學專題北京大學國學總裁班搜狐職場一言堂國學專題陳偉(達流)課程目標:中華文化博大精深,其商道智慧獨具特色。當代中國企業(yè)生長在中國社會環(huán)境之中,當代中國企業(yè)的經(jīng)營管理者植根于中華文化生態(tài),這決定了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和個人修為都必須汲取國學商道智慧的營養(yǎng)。本課程不限于單
講師:陳偉詳情
《弘揚工匠精神 傳承匠心文化》 08.03
弘揚工匠精神傳承匠心文化課程大綱中國教育電視臺國學專題主講最具影響力培訓師陳偉先生課程目標:“工匠精神”因由中央領導的倡導而成為當前中國經(jīng)濟的一個“熱詞”。本課程追根溯遠,從博大精深的傳統(tǒng)文化中重新發(fā)現(xiàn)中國式“工匠精神”的深刻內(nèi)涵和巨大價值,并通過“精工、精細、精益”的三精管理實現(xiàn)與企業(yè)管理實際接軌,落地生根,讓公司管理者、技術研發(fā)人員、生產(chǎn)工人等受到精神的
講師:陳偉詳情
8天招投標營銷體系課《全能中標-招投標贏利模式》 12.14
中國企業(yè)培訓十大前沿課程《招投標營銷贏利模式》榮耀登場四大版塊全面掌握招投標技能八天時間徹底解決營銷難題提升新營銷管理技能的“一攬子解決方案”全能中標—招投標營銷贏利模式課程背景:隨著《中華人民共和國招標投標法》及國務院《招標投標法實施條例》的強力推進,中國大客戶(項目)營銷已進入招投標時代,招投標業(yè)已成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的中心問題,招投標贏利模式已成為中國經(jīng)濟
講師:陳偉詳情
《招投標法實施條例及風險防范V2.0》 12.14
招標投標法實施條例與風險防范課程大綱中國教育電視臺、國開大講堂、搜狐職場一言堂主講人陳偉課程背景:招投標商業(yè)模式已成為中國經(jīng)濟運行的最重要的模式。解讀國務院2012年2月開始實施的的《中華人民共和國招投標法實施條例》的條文內(nèi)容,既是國家主管部門的要求,又是企業(yè)實際采購招標的迫切需要。課程目標:讓學員掌握招投標法律條文的基本知識,提升實際招標采購工作能力和風險
講師:陳偉詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21214
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20290
- 3行政專員崗位職責 19091
- 4品管部崗位職責與任職要求 16298
- 5員工守則 15497
- 6軟件驗收報告 15435
- 7問卷調查表(范例) 15164
- 8工資發(fā)放明細表 14595
- 9文件簽收單 14257