贏在組織-高效能組織與工作規(guī)劃


《贏在組織》

—高效能組織與工作規(guī)劃

【課程背景】

隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利
基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。

? 如果您想使企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

? 如果您想讓管理的制度與機(jī)制的以落地執(zhí)行；

? 如果您想讓員工分工明確，關(guān)系清晰，人盡其才，高效工作；

? 如果您想使組織簡單，層級合理，管理跨度符合實(shí)際；

? 您應(yīng)該梳理合理/清晰/高效/經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)；

? 您應(yīng)該讓?shí)徫痪幹坪侠?，工作?nèi)容明確；

? 您應(yīng)該讓組織中的每個(gè)人清楚自己的責(zé)任和目標(biāo)；

? 您應(yīng)該打造簡單高效的工作流程；

? 您應(yīng)該擁有完善可靠的授權(quán)控制系統(tǒng)！

本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行組織咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在明晰
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對公司進(jìn)行一系列“人與事”的科學(xué)盤點(diǎn)，澄清授權(quán)，優(yōu)
化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)崗位說明書的“動(dòng)態(tài)管理”，將企業(yè)90%以上的工作納
入管控體系！同時(shí)協(xié)助企業(yè)管理者打造卓越組織管理模式，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展
提供支撐和保證。




【課程收益】

? 從戰(zhàn)略的高度透視如何打造卓越績效組織；

? 掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設(shè)置；

?
掌握發(fā)現(xiàn)公司關(guān)鍵組織盲點(diǎn)、冗余點(diǎn)，避免出現(xiàn)各部門間相互推諉，扯皮
現(xiàn)象；

?
掌握公司—部門—崗位三層次的組織功能分派規(guī)劃，將90%以上的工作任務(wù)項(xiàng)
納入常規(guī)管理體系之中；

?
掌握如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與組織運(yùn)行效率，從而建立起適應(yīng)市場、客戶、
競爭要求的快速而高效的組織管控體系；

? 掌握組織管理推進(jìn)過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施；

? 掌握先進(jìn)組織管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平。




【課程特色】

? 運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；

? 大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；

?
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；

? 咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；

? 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對象】：企業(yè)董事長或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者

【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方
式。

【課程時(shí)長】：標(biāo)準(zhǔn)版1天；6小時(shí)/天。
【培訓(xùn)大綱】
本課程將教會管理者樹立正確的組織管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，
透過卓越組織機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)
融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。
模塊一：戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋
1、卓越組織打造
2、如何制定公司愿景/使命/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）
1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價(jià)值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋
3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢
4、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向


模塊二：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要
2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸　
3、 如何設(shè)計(jì)組織的管控模式
4、 怎樣通過流程管理提升組織運(yùn)作效率
5、 怎樣促使管理人員象老板一樣工作


模塊三：組織功能規(guī)劃—消除組織的管理盲區(qū)
1、如何在公司層面澄清權(quán)限，明確分工
2、如何做正確的事，消除“盲點(diǎn)與重疊
3、動(dòng)態(tài)職位說明書應(yīng)用技巧
4、科學(xué)定崗定編的五個(gè)方法
5、如何做到有效授權(quán)
6、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應(yīng)用之法


模塊四：打造高效能的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義
2、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系
3、執(zhí)行的三大核心要素：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營
4、企業(yè)如何建立責(zé)任導(dǎo)向的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

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