NLP執(zhí)行力

NLP執(zhí)行力
【課程背景】
為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？
為什么企業(yè)擁有龐大的人員隊(duì)伍在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此無助？
為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)，思路不錯(cuò)，做起來就錯(cuò)了？說得對(duì)卻做得不對(duì)？
為什么每次公司激勵(lì)大會(huì)后，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？
為什么總是議而不決，決而不行、行而無果呢？
為什么？……究其根源，主要就是——執(zhí)行層面的問題！
執(zhí)行不力是很多企業(yè)的通病，執(zhí)行不力是常常企業(yè)管理中無形的“軟肋”！
執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”如何提升執(zhí)行力是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。

本課程將為您揭析企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，助您打造高績(jī)效的企業(yè)執(zhí)行力，走出管理的黑泂
！ ……
【適合對(duì)象】：企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者/管理者/部門經(jīng)理
【課程大綱】：
一、有行動(dòng)才有結(jié)果
1. 快樂很重要，快樂是可以傳染的。
2. 目標(biāo)：你到底在追求什么，你真正要的是什么？
3. 員工執(zhí)行力低下的原因：十不知
■ 不知道為何要執(zhí)行？
■ 不知道執(zhí)行的好處?
■ 不知道為誰執(zhí)行？
■ 不知道由誰來執(zhí)行？
■ 不知道什么時(shí)候執(zhí)行？
■ 不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么？
■ 不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
■ 不知道如何來執(zhí)行？
■ 不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？
■ 不知道執(zhí)行不力會(huì)有痛苦？
4.
全球第一CEO杰克*韋爾奇說過：人們不會(huì)做你希望他們要做的事情，他們只會(huì)做你
要檢查和監(jiān)督的事情。
5. 執(zhí)行力低下的更多深層原因：
■ 屈服于人類的惰性。
■ 恐懼心理/自信心不足。
■ 領(lǐng)導(dǎo)者沒有常抓不懈，虎頭蛇尾。
■ 管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝夕令改，讓員工無所適從。
■ 制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。
■ 執(zhí)行的過程過于繁瑣、不合理。
■ 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法，資訊不能有效共享。
■ 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制（沒人監(jiān)督或監(jiān)督的方法不對(duì)）。
■ 沒有共同愿景，企業(yè)文化沒有一致性。
6. 理解執(zhí)行的含義和要求：
■ 執(zhí)行是戰(zhàn)略內(nèi)在組成部分。
■ 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作。
■ 執(zhí)行是組織文化中的核心元素。
7. 執(zhí)行的核心：
■ 人員流程（用什么樣的人來做可以提高執(zhí)行力）。
■ 戰(zhàn)略流程（先做什么，再做什么）。
■ 運(yùn)營流程（我們提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式這個(gè)過程）。
8. 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作。
■ 執(zhí)行關(guān)鍵是有所行動(dòng)（行動(dòng)就是力量）。
二、打開心靈無限寶藏的鑰匙
1、你現(xiàn)在正是你所要的，從潛意識(shí)中每個(gè)人都是確認(rèn)自己現(xiàn)在的身份。
2、快樂是生產(chǎn)力（快樂的管理者、快樂的員工、快樂的顧客）
3、現(xiàn)代人的壓力：
■ 職業(yè)工作上的壓力。
■ 家庭及家族關(guān)系的壓力。
■ 婚姻情感的壓力。
■ 經(jīng)濟(jì)收入與財(cái)務(wù)的壓力。
■ 社會(huì)地位與人際關(guān)系的壓力。
■ 精神靈性、傳流道德與信仰的壓力。
■ 疾病與生理上的壓力。
■ 不斷變化的環(huán)境壓力。
三、有效果比有道理重要
1、NLP前提假設(shè)：
■ 有效果比有道理更重要（靈活）。
■ 沒有2個(gè)人是完全一樣的。
■ 一個(gè)人不能改變另外一個(gè)人。
■ 重復(fù)舊的做法，只會(huì)得到舊的結(jié)果。
■ 大腦與身體是同一個(gè)系統(tǒng)的兩個(gè)部分。
■ 把動(dòng)機(jī)與行為分開。
■ 溝通的意義取決于對(duì)方的回應(yīng)。
■ 所有的行為意圖都是積極的。
■ 沒有失敗，只有回饋信息。
■ 潛意識(shí)的心是仁慈的。
■ 在任何一個(gè)系統(tǒng)中，最靈活的部分就是最能影響大局的部分。
■ 動(dòng)機(jī)和情緒總不會(huì)錯(cuò)，只是行為沒有效果而已。
■ 每個(gè)人都已經(jīng)具備使自己成功快樂的資源。
■
地圖不是實(shí)際的疆域，只是經(jīng)由感官經(jīng)驗(yàn)所塑造出來的世界而沒有絕對(duì)真實(shí)的
世界。
■ 凡事至少有三個(gè)解決方法。
■ 每個(gè)人都選擇給自己最佳利益的行為。
2、有選擇就是有能力。
3、有彈性有伸縮性。
四、讓執(zhí)行自動(dòng)自發(fā)的秘密
1、企業(yè)績(jī)效=外部溝通/內(nèi)部溝通
■
事實(shí)上一個(gè)管理者最重要的工作，就是創(chuàng)造一個(gè)好的內(nèi)部溝通環(huán)境，近而可以
使溝通的精力花在這上面的時(shí)間可以降到最低，最高境界的溝通就是沒有溝通
的溝通，做到心有靈犀一點(diǎn)通。
■ 外部溝通就是與客戶的溝通
2、究竟是什么讓你的員工自動(dòng)自發(fā)：
■ 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？
■
愿景是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，這是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)
的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值。（企業(yè)靈魂）
3、為什么愿景很重要？
■
任何一個(gè)企業(yè)要讓你的員工真正做到自動(dòng)自發(fā)，必須要有明確清晰有效的愿景


■ 愿景可以團(tuán)結(jié)人，吸引人才！
■ 愿景可以激勵(lì)人！
■ 愿景是企業(yè)困難時(shí)期或不斷變化時(shí)代的方向舵！
■ 愿景是競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器！
■ 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體！
4、愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的
內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。
■
它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品
技術(shù)、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié)，是企業(yè)的靈魂。
■
所謂障礙就是那些當(dāng)你不看目標(biāo)時(shí)所看到的東西（明確人的領(lǐng)導(dǎo)不明確人）。


■
偉大的企業(yè)之所以偉大，是因?yàn)樗鼈兡軌蚩吹絼e人看不到的東西，將洞察力與
策略相結(jié)合，描繪出獨(dú)一無二的企業(yè)愿景（如何明確企業(yè)愿景）。


五、執(zhí)行力必須依托企業(yè)文化
1、愿景------核心價(jià)值觀
■ 是一個(gè)組織的重要和永恒的信條，是不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則。
■ 關(guān)鍵不在組織應(yīng)該擁有什么樣的價(jià)值觀，而在組織是否擁有核心價(jià)值觀。
2、企業(yè)文化的定義
■ 書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織結(jié)構(gòu)。
■ 管理作風(fēng)、管理觀念和管理作為所形成的外在行為及氛圍。
■ 企業(yè)員工所共有的愿景、信念、價(jià)值觀、行為規(guī)范。
3、企業(yè)文化的重要性
■ 企業(yè)文化是塑造執(zhí)行力，是讓員工自動(dòng)自發(fā)，最重要、最關(guān)鍵的基礎(chǔ)。
4、企業(yè)文化的外觀2顆心
■ 贏得員工的心------（企業(yè)理念文化）內(nèi)在個(gè)性。
■ 贏得客戶的心------（企業(yè)品牌文化）外在個(gè)性。
（只有滿意的員工，才會(huì)創(chuàng)造滿意的客戶）
六、NLP管理教練與心靈動(dòng)力
1、離場(chǎng)管理之啟示：
當(dāng)“您”離場(chǎng)時(shí)：
■ 告訴他該做什么；
■ 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么；
■ 訓(xùn)練他如何做好；
■ 讓他做做看；
■ 反復(fù)修正直到你可以離場(chǎng)；
■ 你就可以去做更應(yīng)該去做的事！
■ 工作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。
2、管理者就是教練：
3、管理者的核心作用之一：透過教會(huì)下屬，而完成更多的工作任務(wù)。
■
人力資本是勞動(dòng)者投入到企業(yè)中的知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新概念和管理方法的一種資
源總稱。
■ 今天，人力因素已經(jīng)成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最為重要的核心因素！
4、猴子管理：別讓猴子跳到你的背上。
猴子指下一個(gè)動(dòng)作，即要處理的事情。
猴子管理6點(diǎn)啟示：
■ 在組織中每個(gè)人都要熱愛“猴子”。
■ 不要將自己的“猴子”托付給別人。
■ 每個(gè)人都必須要明白要照看哪些猴子。
■ 更要懂得如何照看好它，以及好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
■ 不要出現(xiàn)無人照看的猴子。
■ 更不能出現(xiàn)有兩個(gè)以上主人的“猴子”。
5、管理包括兩個(gè)方面，一個(gè)是態(tài)度，一個(gè)是能力。
觀念提醒：管理者是教練。
NLP管理教練用人原則：
■ 要用能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)的人；
■ 要用能有效激勵(lì)下屬的人；
■ 要用能果敢進(jìn)行決斷的人；
■ 要用能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤的人。

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