職場EQ與壓力管理

  培訓(xùn)講師:唐振瑋

講師背景:
唐振瑋簡介NLP國際教練技術(shù)體系專業(yè)培訓(xùn)師P.E.M.I.香港專業(yè)管理效能學(xué)院NLP授證導(dǎo)師河北師范大學(xué)客座講師北京黃埔大學(xué)客座講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特邀講師智聯(lián)招聘慧聰集團(tuán)特聘講師企業(yè)EAP(員工心理援助計(jì)劃)項(xiàng)目專業(yè)導(dǎo)師北京《前沿講座》 詳細(xì)>>

唐振瑋
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職場EQ與壓力管理詳細(xì)內(nèi)容

職場EQ與壓力管理

職場EQ與壓力管理
課程目標(biāo):
使與會(huì)者認(rèn)識(shí)到情緒管理對(duì)個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要性;
認(rèn)識(shí)EQ及其內(nèi)涵與其在管理職業(yè)生涯的重要作用,掌握EQ修煉的內(nèi)容與方法;
了解情緒在人們進(jìn)行心理活動(dòng)時(shí)的重要作用,進(jìn)而從根本上掌握情緒管理的方法,有效緩解因負(fù)面情緒帶來的對(duì)各個(gè)方面的消極影響;
掌握保持積極情緒的方法,讓一切問題都迎刃而解;
了解壓力及其內(nèi)涵,掌握舒解壓的有效方法,做自己的心靈主宰;
掌握認(rèn)知和調(diào)控他人的情緒的有效方法,促進(jìn)與會(huì)者EQ情商的修煉,進(jìn)而確保與會(huì)者在職場獲得成功。
課程背景:
工作任務(wù)繁重瑣碎、人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、角色沖突矛盾重重、工作環(huán)境壓抑煩躁,太多太多的壓力像潮水一般,一浪接一浪地向我們蜂擁而來,我們的心理承受能力也因此像一個(gè)快要決堤的大壩一樣岌岌可危 —— 戴爾·卡耐基說:情緒管理是人生的第一大管理。在重重壓力下,我們該怎么辦?課程《職場EQ與壓力管理》將使你在重重壓力下快樂生活和工作!讓你從此遠(yuǎn)離生活和工作中的壓力魔魘!
適合對(duì)象:
企、事業(yè)單位中追尋卓越的干部、員工
課程大綱:
第一講:認(rèn)識(shí)EQ
⒈情商的內(nèi)涵
情商的提出
情商的概念
⒉智力的內(nèi)涵(人的五大智商)
⒊情商的定義
⒋情商的作用
案例研究:姚明的故事
5.情商內(nèi)涵的五大能力
第二講:情緒管理
⒈認(rèn)識(shí)情緒(人類的情緒)——
心理活動(dòng)的三大構(gòu)成構(gòu)成要件
人的7種基本情緒
積極情緒及其表現(xiàn)
消極情緒及其表現(xiàn)
關(guān)于后悔(悔恨)
⒉情緒自治的三步曲
體察自己的情緒
適當(dāng)表達(dá)自己的情緒
以合宜的方式紓解情緒
第三講:EQ情商修煉
⒈體察和控制自己的情緒
讓另一個(gè)我來監(jiān)督
案例分析:蘇格拉底和他的悍婦太太
自我警示
⒉認(rèn)知和調(diào)控他人的情緒
如何認(rèn)知他人的情感
如何調(diào)控和駕馭他人的情感
⒊整頓情緒,激勵(lì)\突破自己;
⒋改變成功的觀念
小組研討:人生的目的?快樂又來自什么?
⒌堅(jiān)強(qiáng)而受理性調(diào)節(jié)的意志
四種優(yōu)良的意志品質(zhì)
意志的磨練
⒍妥善處理人際關(guān)系
案例研究:好嘮叨的蘇金花和她的丈夫
年近50的蘇金花是一個(gè)女能人,也是一個(gè)女強(qiáng)人,但她很愛丈夫,和丈夫在一起時(shí),喜歡叨嘮,一叨嘮就沒個(gè)完,并且總是往深處去叨,他的丈夫何以能與之度過近30年的婚姻生活呢?
⒎EQ與人文素質(zhì)
第四講:壓力管理
⒈壓力的內(nèi)涵
壓力的定義
壓力的起緣
⒉現(xiàn)代人壓力的種類
⒊造成工作壓力的三大因素
⒋壓力超出極限時(shí)的兩種“逃脫”手段
⒌對(duì)人殺傷力最大的壓力
⒍四種等級(jí)的壓力
⒎面對(duì)壓力的兩種選擇
⒏卓越者面對(duì)壓力的態(tài)度
⒐紓解壓力的一般方法
⒑紓解壓力的兩大有效方法
自由問答、互動(dòng)

 

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《責(zé)任勝于能力》課程背景:二十一世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境越來復(fù)雜,產(chǎn)品同質(zhì)化,過剩化,競爭化使企業(yè)舉步維艱,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,稍有大意就可能機(jī)會(huì)變成危機(jī)!企業(yè)的生存壓力越來越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本線!在今天的商業(yè)環(huán)境中,員工的執(zhí)行力與責(zé)任心是否跟的上企業(yè)的步伐,內(nèi)部溝通是否順暢高效,往往影響企業(yè)的發(fā)展,不解決員工的成長,無法讓企業(yè)在高壓下走出困境,

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