企業(yè)物料與采購管理
企業(yè)物料與采購管理詳細內(nèi)容
企業(yè)物料與采購管理
《企業(yè)物料與采購管理》
〖課程背景〗
一般企業(yè)關(guān)注的重點是市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等,而物料管理好像不是太大問題,其
實物料管理是企業(yè)管理的中心問題,物料涉及到成本、質(zhì)量、交期、資金運用和企業(yè)內(nèi)
跨部門協(xié)調(diào)的問題,在當前競爭激烈、微利經(jīng)營時代,物料管理水平幾乎代表了企業(yè)的
綜合管理狀態(tài)。
〖課程目標〗
幫助采購人員、生產(chǎn)管理人員、主管經(jīng)理了解物料管理和庫存控制的特點、要求
和方法,減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤,最大限度地滿足生產(chǎn)的要求,節(jié)約
采購成本和庫存成本,有效利用企業(yè)的流動資金,提升企業(yè)的市場競爭力。
〖課程大綱〗
1. 舉足輕重的物料管理
1. 什么是物料管理
2. 物料管理不足對生產(chǎn)經(jīng)營的影響
3. 物料管理的目標
4. 物料管理過程
5. 物料管理的基礎(chǔ):生產(chǎn)計劃
6. 物料管理核心:BOM表
7. 物料管理載體:庫存控制
8. 設(shè)計中的物料管理
9. 采購中的物料管理
10. 生產(chǎn)中的物料管理
11. 物流中的物料管理
2. 生產(chǎn)與物料計劃
1. 生產(chǎn)計劃編制的內(nèi)涵、條件及標準
2. 生產(chǎn)計劃制定技巧
3. 生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的關(guān)系
4. 物料計劃的編制
5. 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與跟蹤
6. 生產(chǎn)異常對策
7. 生產(chǎn)業(yè)績評價:分析指標與績效改進
3. 物料采購、跟催與控制
1. 采購管理主要內(nèi)容
■ 流動資金
■ 交期
■ 質(zhì)量
2. 采購管理的目標
3. 采購5R管理
4. 采購部門的職能
5. 采購方法與種類
6. 采購控制:數(shù)量、時間、價格
7. 供應(yīng)商管理
4. 倉儲的日常管理
1. 倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
■ 倉庫六大區(qū)域設(shè)置
■ 倉庫布局六大原則
■ 貨區(qū)布置的四項基本原則
2. 倉儲的堆碼作業(yè)管理
■ 堆碼的基本準則
■ 貨垛的“五距”要求
■ 貨垛形式的設(shè)計
■ 堆碼存放的基本方法
■ 堆碼的“十二字方針”
3. 倉儲的入庫業(yè)務(wù)管理
■ 入庫操作流程
■ 入庫前的準備工作
■ 入庫驗收操作方法
■ 入庫驗收八步驟
■ 入庫管理的基本要求
4. 倉儲的出庫業(yè)務(wù)管理
■ 出庫作業(yè)流程
■ 出庫“三不”原則
■ 出庫“三核”要求
■ 出庫“五檢查”
■ 倉儲分揀作業(yè)
◆ 分揀作業(yè)合理化目標
◆ 分揀作業(yè)方法
◆ 現(xiàn)貨揀貨作業(yè)技術(shù)
5. 庫存管控
1. 為什么說庫存是“萬惡之源”?
2. 生產(chǎn)與庫存控制的目標
■ 最大的客戶滿意度
■ 最小的庫存資金
■ 最高的合理利潤
3. 庫存的種類
■ 在途庫存
■ 周期庫存
■ 安全庫存
■ 投機庫存
■ 季節(jié)性庫存
4. 庫存的分類
■ 原材料
■ 外協(xié)件、組件
■ 在制品
■ 成品
■ 廢品
5. 庫存管理入學(xué)指標
■ 庫存周轉(zhuǎn)率
■ 庫存準確率
■ 庫存盤點
6. 呆滯庫存的管理與控制
7. 安全存量
8. 最高存量
9. 最低存量
10. 訂購前置時間
11. 訂購點
12. 訂貨量
13. 定期不定量補貨法
14. 定量不定期補貨法
15. 定期、定量補貨法
16. A、B雙貨位管理法
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