目標(biāo)管理 3H

  培訓(xùn)講師：刁東燕

講師背景：
講師背景美國AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師國內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)管理專家曾任丹麥醫(yī)藥公司運(yùn)營總經(jīng)理曾任北京邁爾斯房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司人力資源總監(jiān)某金融公司人力資源顧問曾協(xié)助亞太總經(jīng)理為所在公司建立企業(yè)大學(xué)職業(yè)背景曾任丹麥某醫(yī)藥公司運(yùn)營經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門 詳細(xì)>>

刁東燕
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目標(biāo)管理 3H




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目標(biāo)管理 課程

講師：刁東燕
課 程 綱 要
【課程名稱】《目標(biāo)管理》
【課程背景】
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同
、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過目標(biāo)制定與目
標(biāo)達(dá)成的理論與方法，讓員工知道做什么，怎么做，在工作中路充滿活力，充分發(fā)揮潛
力，提升工作績效，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。
【課程收益】
v 全面了解目標(biāo)制定的具體內(nèi)容；
v 深度掌握目標(biāo)制定的詳細(xì)步驟；
v 提高目標(biāo)達(dá)成實(shí)施的有效性；
v 根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成方法；
【課程對(duì)象】全體員工
【授課方式】理論講授、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)
【課程時(shí)長】3h

【課程大綱】
第一講 目標(biāo)的威力
一、目標(biāo)SMART含義
二、目標(biāo)能使自己清晰評(píng)估工作效率
第二講 怎樣制定一個(gè)有效的目標(biāo)
一、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、益智互動(dòng)）
1．制定工作目標(biāo)四大原則
2．設(shè)定工作目標(biāo)的七個(gè)步驟
3．制定目標(biāo)常見的四大誤區(qū)
二、目標(biāo)的分解
1．目標(biāo)的剝洋蔥法
2．目標(biāo)的多樹杈法
3．從Smart到SAIL
課堂練習(xí)：練習(xí)1、個(gè)人階段目標(biāo)分解； 練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)分解；
第三講 目標(biāo)過程管理
一、修正計(jì)劃而不是修正目標(biāo)
二、修正目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間
三、修正目標(biāo)達(dá)成的量
四、關(guān)鍵考核指標(biāo)的跟進(jìn)與監(jiān)測(cè)
第四講 目標(biāo)結(jié)果測(cè)定與評(píng)估
一、關(guān)鍵考核指標(biāo)的測(cè)評(píng)
二、目標(biāo)結(jié)果的整體達(dá)成
三、關(guān)鍵事件和項(xiàng)目的評(píng)估

備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整[pic][pic]

 

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