TTT一代宗師—組織“師”能力提升全面解決方案 -(3天安排)

  培訓(xùn)講師:孫衛(wèi)華

講師背景:
孫衛(wèi)華老師講師背景香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長曾擔(dān)任歐資跨國集團(tuán)—愛爾蘭Saongroup在華公司高管大型金融集團(tuán)公司—安邦保險(xiǎn)公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)中華英才網(wǎng)特聘顧問北大經(jīng)理人研修班特聘講師大型招聘互動(dòng)欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉 詳細(xì)>>

孫衛(wèi)華
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TTT一代宗師—組織“師”能力提升全面解決方案 -(3天安排)詳細(xì)內(nèi)容

TTT一代宗師—組織“師”能力提升全面解決方案 -(3天安排)






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TTT—組織“師”能力提升全面解決方案









講師:孫衛(wèi)華




課 程 綱 要
課程名稱:一代宗師——組織“師”能力提升全面解決方案
課程背景:很多管理人員和新任培訓(xùn)講師在培訓(xùn)時(shí)存在著如下問題:
← 不了解成人學(xué)習(xí)心理
← 開場蒼白無力,過度生硬突兀,結(jié)尾軟弱無力
← 不會(huì)進(jìn)行有效的課程設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)課程無思路
← 課程的開場,中間講授及收尾不吸引人
← 表達(dá)不流暢、語速非快即慢、單調(diào)的語氣語調(diào)令學(xué)員昏昏欲睡
← 重點(diǎn)不突出,前后不連貫;觀點(diǎn)無新意,描述太平淡
← 授課方法單調(diào),只采用講授授課方法,引發(fā)不了學(xué)員參與興趣
課程目標(biāo):經(jīng)過3天的理念溝通、知識(shí)傳授和大量實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,學(xué)員能夠:
◆ 了解現(xiàn)代培訓(xùn)概念、培訓(xùn)師職責(zé)和角色,建立正確的工作理念
◆ 掌握成人學(xué)習(xí)的心理,改善授課方法和風(fēng)格
◆ 掌握課程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和思路,下課就會(huì)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)
◆ 掌握精彩開場、過渡和結(jié)尾的方法和技巧
◆ 掌握有效表達(dá)的方法和技巧,確保授課清晰連貫,生動(dòng)精彩
◆ 學(xué)習(xí)和了解登臺(tái)、定場及肢體語言專業(yè)得體的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)
◆ 下課就能輸出基本的課程開發(fā)結(jié)構(gòu)和基本課件
該課程通過對(duì)內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程
質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組
織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。
目標(biāo)人群:組織內(nèi)專職培訓(xùn)講師及承擔(dān)培訓(xùn)講授的各級(jí)管理人員
培訓(xùn)方式:理論講解+情景呈現(xiàn)+
案例分析+現(xiàn)場演練+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng),整個(gè)課程設(shè)計(jì)為訓(xùn)練體系,講授與演練結(jié)合
的541課程結(jié)構(gòu),50%講授,40%的練習(xí),
10%點(diǎn)評(píng),“培訓(xùn)師是練出來的”,本課程區(qū)別于多數(shù)“坐著聽”的TTT課程。
培訓(xùn)時(shí)間:3天/每天6課時(shí)
培訓(xùn)安排:

第一部分、團(tuán)隊(duì)組建與基礎(chǔ)知識(shí)
? 破冰
← 課程說明
← 學(xué)員自我介紹和培訓(xùn)期許
← 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建和展示
第二部分、組織內(nèi)訓(xùn)師的修為與經(jīng)銷商會(huì)議的主持要求
1. 關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的360度解析
? 解析:何為培訓(xùn)師?
? 內(nèi)訓(xùn)師的角色分析
← 編
← 導(dǎo)
← 演
? 四種職業(yè)修為
← 首善
← 樂從
← 分享
← 感召
? 培訓(xùn)的核心目的
← 滿足組織目標(biāo)
← 符合學(xué)員需求
? 成人學(xué)習(xí)的特性、原則及規(guī)律的把握
? 內(nèi)外部培訓(xùn)師的異同分析
第三部分、內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技法
一、課程的框架結(jié)構(gòu)
? 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩大方法
? 結(jié)構(gòu)性思維的設(shè)計(jì)方法
← 流程設(shè)計(jì)法
← 問答結(jié)構(gòu)法
← 關(guān)系結(jié)構(gòu)法
← ASK結(jié)構(gòu)法
? 思維導(dǎo)圖設(shè)計(jì)法
← 思維導(dǎo)圖的基本結(jié)構(gòu)
← 思維導(dǎo)圖的組成
← 思維導(dǎo)圖的繪制
? 課程編排的骨灰級(jí)結(jié)構(gòu)
? 課程設(shè)計(jì)與講解的三段論
← 鳳頭
← 豬肚
← 豹尾
? 課程講解的五線譜邏輯
二、鳳頭——吸睛的課程名稱與引人的開場設(shè)計(jì)
? 精彩開場的雙要素
← 吸睛的名稱
← 引人的話題
? 課程名稱編制的三原則
← 聚焦原則
← 吸引原則
← 主副原則
? 主副標(biāo)題的設(shè)計(jì)
← 主標(biāo)題——標(biāo)題黨奪人眼球
← 副標(biāo)題——打開天窗說亮話
← 傻瓜式設(shè)計(jì)三步法—學(xué)即會(huì)用
★案例呈現(xiàn):實(shí)景案例呈現(xiàn)
互動(dòng):現(xiàn)場學(xué)員設(shè)計(jì)課程名稱
? 暖場與開場技巧
◆ 暖場與開場的解析與功效
◆ 引人入勝的開場實(shí)用技巧方法
← 開門見山
← 故事吸引
← 問題切入
← 事實(shí)陳述
← ……
★案例分享:開場技巧展示與解析
互動(dòng):現(xiàn)場學(xué)員設(shè)計(jì)開場方式
三、豬肚——課程內(nèi)容來源與課堂呈現(xiàn)
? 課程內(nèi)容
← 四問題詮釋課程的內(nèi)容
← 課程內(nèi)容豐富的方法論
? 課程呈現(xiàn)的方法
← 課堂講授法
← 演示法
← 情景模擬-角色扮演法
← 小組討論法
← 視聽法
← 案例講解分析法
← 游戲法
? 各種呈現(xiàn)方法的優(yōu)劣勢分析
? 選擇各種呈現(xiàn)方法的標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng):現(xiàn)場演練課堂呈現(xiàn)技術(shù)
四、豹尾——課程內(nèi)容來源與課堂呈現(xiàn)
? 課程收尾的作用
? 課程收尾的時(shí)間控制
? 余音繞梁的收尾方法
← 贊美祝福法
← 寓言故事法
← 歸納總結(jié)法
← 名言佳句法
← 首尾呼應(yīng)法
第四部分、內(nèi)訓(xùn)師的修煉
? 上臺(tái)與定場
◆ 內(nèi)訓(xùn)師的恐懼綜合征、克服緊張方法;
◆ 培訓(xùn)師的非語言呈現(xiàn)技巧
◆ 講師形象的塑造;
◆ 講師如何上場與下場
◆ 內(nèi)訓(xùn)師的態(tài)勢語修煉
← 身法
← 步法
← 手法
← 眼法
? 課程設(shè)計(jì)當(dāng)中的PPT設(shè)計(jì)與應(yīng)用
? PPT制作原則
? PPT操作界面講解
← 開始
← 插入
← 設(shè)計(jì)
← 動(dòng)畫
← 幻燈片放映
← 視圖

第二講:PPT版面設(shè)計(jì)
? PPT的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
← 封面頁
← 目錄頁
← 內(nèi)容頁
← 總結(jié)頁
? PPT版面設(shè)計(jì)流程
← 套主題模板
← 字體設(shè)置
← 母版微調(diào)
← 插入頁眉頁腳
← 控制縮進(jìn)及項(xiàng)目符號(hào)

 

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升講師:孫衛(wèi)華         課程綱要【課程名稱】《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》【受眾人群】組織中的各層管理者【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+測評(píng)解讀+實(shí)戰(zhàn)分享【課程時(shí)長】2天,6小時(shí)/天【課程大綱】見下單元一解密團(tuán)隊(duì)規(guī)律的密碼一、別告訴我你一定懂團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)的力量你知幾許?團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)老大帶著一幫小弟那么簡單《孫子兵法》的取勝之道帶給

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1066800840105003638553492500講師:孫衛(wèi)華         課程綱要【課程名稱】《合力-打造高績效團(tuán)隊(duì)全面培訓(xùn)解決方案》【課程背景】員工想多賺錢,又想快速升職,獲得發(fā)展,他們也都清楚賺錢與升職要通過優(yōu)秀的工作表現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn),可是在工作中卻是“不情愿、不耐煩”的抵觸狀態(tài)………出現(xiàn)了類似的狀況,管理者總是將問題歸結(jié)于員工:員工心態(tài)不積極、

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[pic][pic]講師:孫衛(wèi)華課程綱要課程背景21世紀(jì),是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對(duì)最關(guān)鍵因素的“人”沒有相關(guān)的開發(fā)職責(zé)呢?非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾巫龊萌肆σ?guī)劃?如何管人用

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【課程背景】:您在工作中是否遇到過如下場景?(1)您的下屬和你匯報(bào)了10分鐘的工作,但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里?他到底需要你提供哪些幫助?(2)在電梯里遇到了公司高管,他隨口問了你一句:“最近手頭上的項(xiàng)目進(jìn)展如何?”短短幾十秒,實(shí)在不知道如何把目前的工作說清楚?。?)下屬為見客戶做了幾十頁P(yáng)PT,信息量豐富但是客戶卻一片茫然,你該如何指導(dǎo)他修改PPT

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