《企業(yè)卓越執(zhí)行力塑造》課綱

  培訓(xùn)講師：楊帆

講師背景：
專家簡介：楊帆先生職業(yè)資質(zhì)：資深管理專家中國競爭力研究中心特聘管理專家北大經(jīng)院總裁班客座教授北大政府管理學(xué)院客座教授清華繼教學(xué)院特聘教授擅長領(lǐng)域：在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、人本管理、組織溝通與激勵等方面提供一流的咨詢培訓(xùn)。主講課程：《人本 詳細(xì)>>

楊帆
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《企業(yè)卓越執(zhí)行力塑造》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)卓越執(zhí)行力塑造》課綱

《企業(yè)卓越執(zhí)行力塑造》
導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”卓越執(zhí)行模式

課程背景
? 明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實現(xiàn)；
? 細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行；
? 設(shè)計了考核和獎罰卻無法驅(qū)動績效；
? …………….
這一系列的問題困擾著每一個管理者，有沒有一種管理模式，可以激活團隊和組織，
使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù)；使員工能夠主動超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付
考核；《企業(yè)高效執(zhí)行力塑造》從組織、文化、人性層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問
題進行深刻剖析，實現(xiàn)“全員、全方位、全過程”的高效能管理模式，推動企業(yè)管理升級
。
課程受益
? 找到組織與團隊執(zhí)行不力的深層次原因
? 找到提升組織與團隊執(zhí)行力的切入點
? 掌握執(zhí)行力提升的“方法論”
? 導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”的卓越執(zhí)行模式
培訓(xùn)對象及課時
? 企業(yè)中高層管理者
? 2天（12小時）
課程綱要

第一單元：組織與團隊執(zhí)行瓶頸
——找到問題比解決問題更重要
? 來自組織執(zhí)行無力的困擾
? 導(dǎo)致組織與團隊管理執(zhí)行無力的三個基本問題
? 制約組織與團隊效能的三個障礙
? 組織與團隊高效執(zhí)行的三個關(guān)鍵要素
? 傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞
? 快速提升組織與團隊執(zhí)行力的切入點

第二單元：組織高效能管理模式
——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級
? 實現(xiàn)組織高效的卓越執(zhí)行模式
? 卓越執(zhí)行模式的管理哲學(xué)與邏輯
? 卓越執(zhí)行模式的管理思維與導(dǎo)向
? 卓越執(zhí)行模式的管理方法與對比
? 倍速提升組織與團隊執(zhí)行力的管理杠桿

第三單元：卓越執(zhí)行模式的組織實踐
——管理動作不變，結(jié)果就不會改變
? 高效能組織與團隊的運作模式分析
? 組織與團隊的內(nèi)在需求分析
? 組織與員工的雙贏思考
? 組織與團隊的效能動力開發(fā)
? 基于人性與組織互動的管理實踐
? 基于工作與組織文化溶合的管理實踐

第四單元：組織與團隊卓越執(zhí)行模式構(gòu)建
——卓越執(zhí)行模式的系統(tǒng)化導(dǎo)入
? 卓越執(zhí)行力的環(huán)境保障與機制保障
? 組織與團隊卓越執(zhí)行力的管理機制建設(shè)
? 組織與團隊卓越執(zhí)行力的管理平臺建設(shè)


專家簡介：楊 帆

■ 職業(yè)資質(zhì)：

◆ 2007年度中國管理大會中國管理培訓(xùn)創(chuàng)新大獎獲得者
◆ 中國競爭力研究中心特聘管理專家
◆ 中國企業(yè)家協(xié)會高級培訓(xùn)師、咨詢顧問
◆ 北大EMBA班/總裁班 客座教授
◆ 國家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師
ν????擅長領(lǐng)域：
在企業(yè)人本管理、文化建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、LLUC管理模式、營銷等方面提供一流
的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

ν????主講課程：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》、《企業(yè)卓越執(zhí)行力塑造》、《人本管理的組織實踐》、《企業(yè)歸屬和
團隊信任再造》、《全員卓越績效管理模式的組織實踐》、《LLUC管理模式》、《團隊溝通與
激勵》、《大客戶銷售》、《大客戶關(guān)系管理》等

■ 成功案例：

楊帆老師為國內(nèi)百余家知名企業(yè)各級管理人員提供過多個主題的咨詢、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，
均取得優(yōu)異的效果,
其中：首都機場、中石化石煉化、河南永煤等幾個項目獲得國際管理協(xié)會“管理創(chuàng)新大獎
”，通過對內(nèi)蒙海拉爾移動“三基建設(shè)”的輔導(dǎo)，使得海拉爾基層管理建設(shè)取得全內(nèi)蒙第一
的成績，楊老師曾服務(wù)過的部分客戶：
中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中石化、中鋼、中海油、中牧、中船、中
國核電、首都機場、深圳海普瑞制藥、河北電信、內(nèi)蒙移動、安徽聯(lián)通、徐州重工、三
一重工、煙臺斗山機械,河北中行、廣州地鐵、博維航空設(shè)施管理公司、河北電力、四川
金路集團、河南永煤集團、航天三院、匯豐行、現(xiàn)代汽車、中國水利水電集團、上海華
寶集團、安徽中煙、遼寧紅塔、白沙、神州租車……[pic]

 

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