《支行卓越團隊建設(shè)與人本激勵》課綱

  培訓講師：楊帆

講師背景：
專家簡介：楊帆先生職業(yè)資質(zhì)：資深管理專家中國競爭力研究中心特聘管理專家北大經(jīng)院總裁班客座教授北大政府管理學院客座教授清華繼教學院特聘教授擅長領(lǐng)域：在領(lǐng)導力、執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、人本管理、組織溝通與激勵等方面提供一流的咨詢培訓。主講課程：《人本 詳細>>

楊帆
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《支行卓越團隊建設(shè)與人本激勵》課綱詳細內(nèi)容

《支行卓越團隊建設(shè)與人本激勵》課綱

《支行卓越團隊建設(shè)與人本激勵》


【課程背景】
毛澤東主席曾經(jīng)說過“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”，拿破
侖也說過：打仗三分靠武器，七分靠士氣，從這些名言當中我們不難看出，作為一個支
行只有目標和制度是不夠的，更重要的是我們需要來自于員工的“革命熱情”和“士氣”，
而這種熱情和士氣，不能僅靠員工的自我保持，更重要在于管理者如何在日常管理中引
入高效的激勵技術(shù)，從而激發(fā)員工的“革命熱情”和“士氣”。
事實上每個支行都有自己明確的目標，我們?nèi)鄙俚氖菃T工對企業(yè)目標的心理認同和追
求目標的積極態(tài)度、動力，很多支行管理者管理和激勵手段過于單一，只能以物質(zhì)獎罰
來約束和刺激員工行為，但這種來自物質(zhì)的刺激和約束，使員工物欲期望值不斷提高，
造成員工在企業(yè)做任何事情都以錢來衡量，給錢就做沒錢就躲，而有些員工更是陽奉陰
違，想方設(shè)法少干活多拿錢，怎么才能擺脫物質(zhì)的約束，在管理中實現(xiàn)多維度、內(nèi)在動
因的激勵？《支行卓越團隊建設(shè)與人本激勵》全程案例，深度解析支行在團隊管理方面的
內(nèi)在問題，帶給您“構(gòu)建卓越績效團隊”的系統(tǒng)化解決方案。

【課程收益】
? 找到支行行員工“士氣缺失”背后的原因；
? 找到支行與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維；
? 掌握支行日常管理中的激勵與激發(fā)技術(shù)；
? 學習高效管理的的日?；僮鞣椒ㄅc技巧；
? 構(gòu)建“卓越績效團隊”的人本管理系統(tǒng)；

【課程對象】支行管理層

【課程時間】2天（12小時）

【課程綱要】
第一單元：士氣與企業(yè)發(fā)展————要想得到卓越績效，首先塑造卓越員工
? 員工狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
? 銀行行業(yè)背景下的員工特點
? 銀行員工之工作現(xiàn)狀分析
? 士氣決定目標，什么決定士氣
? 如何在管理中激活員工士氣

第二單元：員工與企業(yè)管理模式的互動——管理環(huán)境決定員工表現(xiàn)
? 員工到底想從企業(yè)得到什么？
? 如何實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏
? 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理哲學
? 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理思維
? 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理模式

第三單元：支行管理中的“三維激勵”應用——管理人從管理人心開始
? 團隊激勵與激活技術(shù)的應用
? 本能激勵法——基于員工內(nèi)在需求的激勵技巧
? 精神激勵法——基于員工精神需求的激勵技巧
? 互動激勵法——基于員工個性需求的激勵技巧

第四單元：支行卓越團隊建設(shè)與管理——管理動作不變，結(jié)果就不會改變
? 實現(xiàn)卓越的團隊“三全“管理模式
? 團隊人本管理模式分解
? 人本管理與現(xiàn)在管理模式的互補


第五單元：支行團隊管理機制建設(shè)------聰明的管理者要學會以機制管人
? 支行七大人本管理機制建設(shè)
——支行活力管理機制建設(shè)與應用技巧
——支行輪值管理機制建設(shè)與應用技巧
——支行競賽管理機制建設(shè)與應用技巧
——支行鏈鎖管理機制建設(shè)與應用技巧
——支行評議管理機制建設(shè)與應用技巧
——支行榮譽管理機制建設(shè)與應用技巧
——支行分享管理機制建設(shè)與應用技巧

第六單元：支行團隊管理平臺建設(shè)-----建好管理平臺，實現(xiàn)高效管理
? 支行團隊日?；芾砥脚_建設(shè)
——日常化管理的作用分析
——日?；芾淼牟僮饕c
——日常化管理的運作實踐
? 支行團隊透明化管理平臺建設(shè)
——透明化管理的實效作用
——透明化管理與工作的全方位互動
——透明化管理的具體運作技巧

第七單元：課程總結(jié)與問答



 

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