財(cái)務(wù)經(jīng)理六項(xiàng)修煉   02.09

財(cái)務(wù)經(jīng)理六項(xiàng)修煉「課程背景」三株、秦池、巨人、愛(ài)多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力?！暗每貏t強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亡”，我們認(rèn)為作為經(jīng)理人應(yīng)該掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)及財(cái)務(wù)管控體系，這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流，更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展?！刚n程收益」掌握

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財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范   02.09

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范——背景怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況？不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？財(cái)務(wù)分析

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理   02.09

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和激烈把一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)終結(jié)的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動(dòng)力系統(tǒng)，同時(shí)它還需要具備精準(zhǔn)且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無(wú)法安全達(dá)到。因此企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請(qǐng)您投資寶貴5分鐘時(shí)間閱讀以下資訊：為

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全面預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表分析   02.09

全面預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表分析【課程背景】“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，全面預(yù)算管理系統(tǒng)越來(lái)越受到諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的重視，并迫切導(dǎo)入希望產(chǎn)生相應(yīng)的績(jī)效，結(jié)果事與愿違，從而又贏來(lái)諸多企業(yè)的質(zhì)疑：全面預(yù)算管理到底有沒(méi)有導(dǎo)入的價(jià)值！全面預(yù)算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關(guān)鍵管理問(wèn)題（戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)、考核……

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全面預(yù)算與績(jī)效管理   02.09

全面預(yù)算與績(jī)效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國(guó)杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn)：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力；二是始終能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下

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企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)   02.09

企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)「課程背景」近年來(lái)全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過(guò)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。

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年度預(yù)算的編制技巧   02.09

年度預(yù)算的編制技巧【課程背景】“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，全面預(yù)算管理系統(tǒng)越來(lái)越受到諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的重視，并迫切導(dǎo)入希望產(chǎn)生相應(yīng)的績(jī)效，結(jié)果事與愿違，從而又贏來(lái)諸多企業(yè)的質(zhì)疑：全面預(yù)算管理到底有沒(méi)有導(dǎo)入的價(jià)值！全面預(yù)算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關(guān)鍵管理問(wèn)題（戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)、考核……）融

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企業(yè)財(cái)報(bào)閱讀與財(cái)務(wù)分析   02.09

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析【課程收益】←重新梳理財(cái)務(wù)分析思維，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)分析觀念←掌握公司財(cái)務(wù)分析的方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)劣所在←學(xué)會(huì)透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)，找到企業(yè)績(jī)效改善關(guān)鍵點(diǎn)←建立數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型，提前預(yù)測(cè)和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)←掌握數(shù)字說(shuō)話技巧，有效改善同其他部門(mén)溝通【課程大綱】模塊一：企業(yè)理財(cái)概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石2.企業(yè)必須培育大財(cái)務(wù)觀3.卓越財(cái)務(wù)

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理   02.09

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理「課程背景」巴林銀行、安然、世通、帕瑪拉特、鄭百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗艦型企業(yè)倒下，再次向我們證明了“得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亡”的黃金法則。如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何盡可能地減少企業(yè)的資產(chǎn)流失？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？這是全球危機(jī)背景下企業(yè)必須深思的經(jīng)營(yíng)話題。2008年6月2

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內(nèi)部審計(jì)   02.09

內(nèi)部審計(jì)【課程背景】中國(guó)企業(yè)歷來(lái)不是很重視內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)，但內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制監(jiān)督體系的重要組成部分，是落實(shí)內(nèi)部控制最后、也是最關(guān)鍵的一環(huán)。內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)查找內(nèi)部財(cái)務(wù)流程、項(xiàng)目管理與運(yùn)作、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各環(huán)節(jié)漏洞的有效工具，在金融危機(jī)環(huán)境下，面對(duì)中國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員評(píng)價(jià)自身的一般技術(shù)知識(shí)能力不足的現(xiàn)狀，企業(yè)高管和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，真正成為自我診

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