企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理
中國(guó)核能集團(tuán)總部高管財(cái)務(wù)管理
課程大綱
第一篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)
1. 財(cái)務(wù)管理的核心:控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理
2.
財(cái)務(wù)管理職能:資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理
3. 財(cái)務(wù)定位:利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流,你到底要哪個(gè)?
4. 高管眼中的財(cái)務(wù)視野:必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣
2. 財(cái)務(wù)的奧妙在哪里?
1. 三大報(bào)表基本內(nèi)容
2. 投資人眼里的金鳳凰:三大報(bào)表如何看?如何鑒定企業(yè)是最受投資人歡迎的?
3. 稅務(wù)局眼里的“微軟”:三大報(bào)表與稅務(wù)的關(guān)系。
4. 股民眼里的“藍(lán)籌股”:三大報(bào)表就是一場(chǎng)“2012服裝盛宴發(fā)布會(huì)”
5. 政府職能部門眼里的“企業(yè)新星”:如何讓你的企業(yè)與政策同步?
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表:讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)恨交織的“情人”
1. 資產(chǎn)負(fù)債表:最簡(jiǎn)單的家底單,教你像挑衣服一樣看資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤(rùn)表:小心暴露你的企業(yè)要害,關(guān)鍵看哪幾點(diǎn)?
3. 現(xiàn)金流量表:你的未來(lái)指望它呢!
4. 財(cái)務(wù)報(bào)告怎么看:看邏輯關(guān)系就夠了。
4. 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的財(cái)務(wù)分析
1. 繞過(guò)數(shù)字看財(cái)務(wù):“沒(méi)那么簡(jiǎn)單”,也沒(méi)那么復(fù)雜。
2. 企業(yè)生存、發(fā)展、興旺的判斷:
先生存,再學(xué)會(huì)借錢,更學(xué)會(huì)花錢,還要懂得還錢,也得學(xué)會(huì)攢錢
3. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵:打好基礎(chǔ)是第一
4. 透過(guò)財(cái)務(wù)分析看什么:你的管理水平到底如何?
2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)字典
5. 成本控制:最讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭痛的事情
1. 業(yè)務(wù)流程的成本控制:不是簡(jiǎn)單定個(gè)制度就能省錢的成本控制
2. 財(cái)務(wù)眼中的成本控制:關(guān)鍵控制
3. 眼花繚亂的生產(chǎn)成本:別著急,成本的各個(gè)要素邏輯關(guān)系
4. 向管理費(fèi)用說(shuō)“不”:企業(yè)的成本之道
6. 現(xiàn)金管理:你的未來(lái)
1. 現(xiàn)金的重要性:點(diǎn)石成金
2. 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè):明天的錢從哪里來(lái)?
3. 現(xiàn)金流管理:你的口袋的管理
4. 應(yīng)收賬款的奧妙:與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的關(guān)系
5. 如何管理:把握應(yīng)收賬款的要害:流動(dòng)性
6. 應(yīng)收賬款與銷售的關(guān)系-----“剪不斷,理還亂“
7. 存貨關(guān)鍵:又是流動(dòng)性
8. 存貨總要有:如何減少?
9. 存貨與現(xiàn)金:還是要流動(dòng)呵
7. 投資與融資的資本運(yùn)營(yíng):非誠(chéng)勿擾
1. 融資管理:缺錢時(shí)融資還是有錢時(shí)融資?
2. 融資中的財(cái)務(wù)管理:如何我“包裝財(cái)務(wù)”?
3. 融資方法:學(xué)會(huì)與投資人的“財(cái)務(wù)對(duì)賭!”
4. 投資決策中的財(cái)務(wù)管理:學(xué)會(huì)看好項(xiàng)目。
5. 資本運(yùn)營(yíng)中的資本定價(jià)、稅務(wù)問(wèn)題:資本最大化,稅收最小化。
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