企業(yè)如何做到管理到位

  培訓(xùn)講師：陳泓冰

講師背景：
專家介紹：陳泓冰袁隆平、錢學(xué)森式的人物；中國全行業(yè)對標管理首席專家；各省、各大行業(yè)對標行動發(fā)起人與推動者；被國際管理學(xué)界譽為“全球全面標桿管理之父”；全面標桿管理體系創(chuàng)建者；《標桿興國》作者；被國內(nèi)外多個管理學(xué)家評價為全面超越“戴明”的中國 詳細>>

陳泓冰
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企業(yè)如何做到管理到位詳細內(nèi)容

企業(yè)如何做到管理到位


陳泓冰：企業(yè)如何做到管理到位（輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）
課程大綱
主講：陳泓冰
企業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù)，在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？或創(chuàng)造業(yè)
務(wù)模塊優(yōu)勢？企業(yè)必須強調(diào)過程管理到位、標準精細，追求任何業(yè)務(wù)管理中的精細化。
認識到管理是從人治向法治化過渡的必由之路，掌握管理到位的基本原則、相關(guān)方法，
提高執(zhí)行力度，為企業(yè)管理水平的全面提升服務(wù)。
但是沒有管理標準，何談管理到位？有了目標又如何科學(xué)的規(guī)劃？到位的管理需要
通過標桿管理法，通過立標、對標、達標、創(chuàng)標的過程，利用和創(chuàng)建各種工作模板，整
合、共享公司各種資源，使優(yōu)秀和規(guī)范的管理模式內(nèi)部推廣化、擴大化，全面激發(fā)人員
潛能，以全面的提升企業(yè)管理到位能力。
為什么選擇標桿思維？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是
一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準?！皹藯U管理
”就是通過模仿和創(chuàng)新來達到或超標準的方法和途徑?？v觀世界500強，他們大都的運用
標桿管理作為管理工具，美國國家質(zhì)量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業(yè)管理
的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標桿思維的部分原理才成功的開創(chuàng)了
OEC、SBU等管理模式，從而成功做到管理到位。

標桿思維是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)公司如果掌握了這種管理思維，不但可以
加速創(chuàng)新，標準提升，還可以使戰(zhàn)略有效落地。企業(yè)將重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造
自己的最佳實戰(zhàn)方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向
卓越。


培訓(xùn)對象：各公司高層領(lǐng)導(dǎo)、重點項目部門領(lǐng)導(dǎo)、公司骨干員工
課程目的：
本課程強調(diào)通過標桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重從標準的探
求到工作、崗位規(guī)范化標準的創(chuàng)造；從目標的科學(xué)制定到有效的計劃和執(zhí)行；從問題的
及時發(fā)現(xiàn)到問題科學(xué)的分解和形成有效的解決方案；通過多方面資源的整合運用，注重
企業(yè)企業(yè)管理的全面改善，把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及管理者變成具有能夠利用團隊力量產(chǎn)生敏銳洞
察力、精細化標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過案例學(xué)習(xí)，研討
團隊領(lǐng)導(dǎo)如何實施企業(yè)內(nèi)部對標、規(guī)范化標準創(chuàng)標熱潮的變革，從團隊領(lǐng)導(dǎo)及員工的職
業(yè)性格的層面剖析企業(yè)管理發(fā)展的未開發(fā)潛能。

課程時長：2天
課程大綱：
一：認識管理到位——標桿管理與到位的管理能力
1. 管理到位必然關(guān)注細節(jié)標準
2. 沒有科學(xué)的衡量哪有合理的標準
3. 標桿管理思想與其對卓越的追求
4. 標桿管理的類型與對管理到位的決定性作用
二：思考管理到位——必須明確的改善項目及努力方向
1. 明確出哪些工作需要改善
2. 善于發(fā)現(xiàn)問題背后的問題
3. 問題改善的途徑與實施要點
三：分析管理到位——標桿思維與到位的工作管理流程
1. 有責(zé)任心不等于有能力負責(zé)
2. 西點軍校的高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與工作管理原則
3. 標桿管理的剪刀式思維法——確保資源利用高效、工作高效
4. 系統(tǒng)學(xué)與譜系圖思維法——理順復(fù)雜工作系統(tǒng)的管理思路的超級思維法
四：做到管理到位——問題的科學(xué)分析與解決本質(zhì)問題的方法
1. 企業(yè)公司問題案例分析與研討
2. 責(zé)任層級思維法——發(fā)現(xiàn)即解決問題的思考路徑
3. 從根本上解決問題的六個決不放過
4. 企業(yè)從片面改善到標準的全面塑造
5. 企業(yè)全面管理提升的觀念提示
六：確保管理到位——管理指標的有效分解與創(chuàng)標文化建設(shè)
1. 企業(yè)全方位崗位創(chuàng)標
2. 標桿基準法與績效標桿建設(shè)
3. 企業(yè)如何善用文化武器
4、 創(chuàng)建企業(yè)主題文化的目的
5、 激勵、考核等各種文化管理工具與持續(xù)改善的長期績效管控
6、 創(chuàng)建大小團隊品牌與企業(yè)同業(yè)對標

 

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