《項(xiàng)目管理》專(zhuān)業(yè)講師課程大綱



《項(xiàng)目管理強(qiáng)化訓(xùn)練》課程大綱
——凡耀勝老師主講——









【課程對(duì)象】 ：
中高層管理人員， 相關(guān)人員

【課程時(shí)間】 ：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天

【課程大綱】 ：
1．掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2．能夠把握如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)過(guò)程
3．把握項(xiàng)目范圍與時(shí)間管理
4．掌握項(xiàng)目H－R與溝通管理
5．能夠控制項(xiàng)目成本與質(zhì)量管理
6．掌握項(xiàng)目監(jiān)控與收尾過(guò)程
7．掌握系統(tǒng)化的、高效能的項(xiàng)目管理的思維方式
8．通過(guò)課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項(xiàng)目管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具
，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影”。

（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于項(xiàng)目管理的難題？ 每人提出自己所遇到的難題，
老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。


第一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、項(xiàng)目與管理
1．討論：什么是項(xiàng)目管理？
2．模擬練習(xí)：一次結(jié)婚婚宴，要從那些方面準(zhǔn)備？

（二）、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

（三）、項(xiàng)目成功的“金三角”
（四）、項(xiàng)目生命期的主要階段


1．討論：項(xiàng)目生命期的是什么，如何在工作上應(yīng)用？

（五）、項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組
（六）、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
（七）、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值

1．討論：項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值？
2．模擬練習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)理，是什么角色？




第二章、企業(yè)項(xiàng)目管理典型案例分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分
析討論）
（一）、項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程
（二）、上新項(xiàng)目的意義
（三）、必要性與可行性
（四）、怎樣組織立項(xiàng)評(píng)估？
（五）、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
（六）、怎樣組織啟動(dòng)會(huì)議？

1. 討論：你是如何啟動(dòng)項(xiàng)目會(huì)議？


視頻欣賞：

（七）、怎樣編制項(xiàng)目管理流程？
（八）、項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程
（九）、怎樣編制、報(bào)批項(xiàng)目整體規(guī)劃？
（十）、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
（十一）、怎樣編制、報(bào)批項(xiàng)目整體計(jì)劃？
（十二）、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
（十三）、怎樣組織項(xiàng)目實(shí)施、做好變更控制？
（十四）、項(xiàng)目收尾過(guò)程
（十五）、怎樣組織項(xiàng)目收尾、做好圓滿(mǎn)收尾？

1. 討論：你是如何規(guī)劃整體項(xiàng)目計(jì)劃？


2．模擬練習(xí)：如何項(xiàng)目收尾過(guò)程？


第三章、項(xiàng)目決策過(guò)程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、項(xiàng)目決策流程圖
（二）、四項(xiàng)基本原則應(yīng)用案例
（三）、SWOT分析方法應(yīng)用案例
（四）、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用案例
（五）、決策樹(shù)分析方法應(yīng)用案例
（六）、怎樣編制項(xiàng)目章程
（七）、分組訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

1．討論：你是如何項(xiàng)目決策的？
2．模擬練習(xí)：項(xiàng)目決策？





第四章、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）


（一）、項(xiàng)目啟動(dòng)流程圖
（二）、怎樣開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
（三）、怎樣組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用案例
（四）、怎樣編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
（五）、怎樣編制項(xiàng)目流程圖應(yīng)用案例
（六）、怎樣編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖應(yīng)用案例

1．模擬練習(xí)：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程？
視頻欣賞：



第五章、項(xiàng)目范圍與人力資源計(jì)劃過(guò)程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、
分析討論）
（一）、怎樣編制項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
（二）、怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
（三）、怎樣選擇項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
（四）、怎樣制定項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
（五）、怎樣制定人力資源甘特圖
（六）、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

1. 討論：如何確定項(xiàng)目范圍？


2．模擬練習(xí)：項(xiàng)目人力資源規(guī)劃？




第六章、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與控制過(guò)程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析
討論）


（一）、項(xiàng)目計(jì)劃流程圖、監(jiān)控流程圖
（二）、怎樣制定項(xiàng)目活動(dòng)排序
（三）、怎樣制定項(xiàng)目前導(dǎo)圖
（四）、怎樣制定項(xiàng)目箭線圖
（五）、怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計(jì)算項(xiàng)目的工期
（六）、怎樣用“甘特圖”安排項(xiàng)目的工期
（七）、怎樣制定項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算
（八）、怎樣制定項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
（九）、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

1．討論：項(xiàng)目時(shí)間如何規(guī)劃，工具是什么？



第七章、項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制過(guò)程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析
討論）

（一）、怎樣制定項(xiàng)目活動(dòng)排序
（二）、怎樣制定項(xiàng)目前導(dǎo)圖
（三）、怎樣制定項(xiàng)目箭線圖
（四）、怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計(jì)算項(xiàng)目的工期
（五）、怎樣用“甘特圖”安排項(xiàng)目的工期
（六）、怎樣制定項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算
（七）、怎樣制定項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
（八）、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

1．討論：項(xiàng)目成本計(jì)劃是什么？
2．模擬練習(xí)：項(xiàng)目控制過(guò)程？



第八章、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控與收尾過(guò)程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析
討論）

（一）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的黃金法則
（二）、項(xiàng)目干系人與識(shí)別方法
（三）、怎樣做好項(xiàng)目干系人的溝通
（四）、怎樣做好項(xiàng)目變更控制
（五）、怎樣做好項(xiàng)目工期的執(zhí)行與監(jiān)控
（六）、怎樣做好項(xiàng)目成本的執(zhí)行與監(jiān)控
（七）、怎樣做好項(xiàng)目質(zhì)量的執(zhí)行與監(jiān)控
（八）、項(xiàng)目的自檢
（九）、項(xiàng)目評(píng)估的要素
（十）、項(xiàng)目總結(jié)的要素
（十一）、項(xiàng)目的績(jī)效考核
（十二）、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)


1．討論：項(xiàng)目干系人與識(shí)別方法是什么？





項(xiàng)目管理沙盤(pán)訓(xùn)練總結(jié)
總結(jié)與答疑


示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)



課程結(jié)束：
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影


示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)


【凡耀勝老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《精益生產(chǎn)》（1~2天）
2、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》（2天）
3、《目標(biāo)管理》（1天）
4、《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》（1天）
5、《IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)》（1~2天）
6、《非人力資源的人力資源管理》（1天）
7、《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1天）
8、《中層管理技能》（2天）
9、《營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)和分銷(xiāo)商管理》（2天）
10、《溝通技巧與團(tuán)隊(duì)管理》（2天）
11、《高效的會(huì)議管理》（1天）
12、《目標(biāo)管理與溝通技巧》（1天）
13、《職業(yè)精神》（1天）
14、《中基層執(zhí)行力》（1天）



【課程特色】 ：
1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動(dòng)性強(qiáng) 3、案例豐富 4、理論與實(shí)際結(jié)合
5、邏輯性強(qiáng) 6、賞識(shí)培訓(xùn)

【授課形式】 ：
1、 課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、 情景演練
5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場(chǎng)操練
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