《7S生產(chǎn)管理 》大綱

  培訓講師：凡耀勝

講師背景：
凡耀勝老師簡介凡耀勝老師是我國國家職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓師、經(jīng)濟師、擁有工商管理碩士學位。凡老師專長于企業(yè)中層管理技能和精益生產(chǎn)管理。擁有十多年日資、港資、臺資與民營企業(yè)管理經(jīng)驗；工作期間，對上述企業(yè)的管理思想進行了深入的研究。近幾年，將企業(yè) 詳細>>

凡耀勝
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《7S生產(chǎn)管理 》大綱詳細內(nèi)容

《7S生產(chǎn)管理 》大綱

《7S生產(chǎn)管理》
—— 凡耀勝老師主講——




















【課程對象】：
中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員



【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天

【課程目標】 ：通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：
? 提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力
? 全面理解7S的內(nèi)涵；
? 掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S；
? 掌握7S推行的各種工具；
? 運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策。


【課程大綱】：

頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于基礎(chǔ)管理問題，是目標不合理，還是溝通不到位？是職責
不清，還是 每人提出工作中的難題，
老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

引子：（案例分析）導入7S管理的重要性?

第一章、7S簡介（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、7S起源與發(fā)展
案例：1、你們企業(yè)的7S做的怎樣？討論
2、提高效率降低成本的一種戰(zhàn)略。
二、7S作用
三、7S推行成功的關(guān)鍵
1、結(jié)合公司實際，推行成功的關(guān)鍵是什么？
四、7S之間的關(guān)系
五、7S與其他管理模式的關(guān)系

案例：
視頻欣賞：XX公司的5S管理

2.
7S推行重點（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴
）

1. 7個S的含義
2. 7個S的作用
3. 7個S的推行要領(lǐng)和步驟
四、7個S的推行難點和問題

案例：
1各個S的含義，結(jié)合實際，如何把握要領(lǐng)？

2、X公司的7S做的怎樣？

3.
7S推進體制（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴
）
1. 推進原理
2. 推進組織
3. 活動方式
4. 推進步驟

案例： 1、普源電子公司為什么推行失??？

2．你們公司推進活動如何安排，如何確保達到效果？

4.
7S常用工具（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴
）

1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定置管理
3. 攝影作戰(zhàn)
4. 顏色管理
5. 目視管理
6. 看板管理
7. 檢查表
8. 作業(yè)標準書


案例：1、將上面的工具，運用到實際中的難點是什么？


2．那些工具容易實施？為什么？






5.
7S的審查與評價（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦
風暴）
一、7S審查的含義
二、7S審查的步驟


6.
7S現(xiàn)場作業(yè)（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴
）


現(xiàn)場案例分析與討論


示范指導、模擬練習
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


【凡耀勝老師主要培訓課程】：
1、《精益生產(chǎn)》（1~2天）
2、《優(yōu)秀班組長》（2天）
3、《目標管理》（1天）
4、《如何提高團隊執(zhí)行力》（1天）
5、《IE（工業(yè)工程）培訓》（1~2天）
6、《非人力資源的人力資源管理》（1天）
7、《領(lǐng)導力修煉》（1天）
8、《中層管理技能》（2天）
9、《營銷心態(tài)和分銷商管理》（2天）
10、《溝通技巧與團隊管理》（2天）
11、《高效的會議管理》（1天）
12、《目標管理與溝通技巧》（1天）
13、《職業(yè)精神》（1天）
14、《中基層執(zhí)行力》（1天）



【課程特色】 ：
1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動性強 3、案例豐富 4、理論與實際結(jié)合
5、邏輯性強 6、賞識培訓

【授課形式】 ：
1、 課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、 情景演練
5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練
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