《互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)銷商與企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》
《互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)銷商與企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》詳細(xì)內(nèi)容
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《互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)銷商與企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》
【課程價值】
★ 向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強
★ 向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破
★ 促使你堅信：沒有哪一家店鋪強大到不能被挑戰(zhàn)
★ 促使你堅信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭
★ 鮮活的案例：大膽運作，復(fù)雜中突破，困境中反彈
★ 鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花
【課程收獲】
★ 引導(dǎo)經(jīng)銷商與企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景相吻合，廠商共心贏天下
★ 引導(dǎo)經(jīng)銷商改變原來的固化模式，借勢借力、升級轉(zhuǎn)型
★ 引導(dǎo)經(jīng)銷商創(chuàng)建與企業(yè)一脈相傳的價值觀文化理念體系
★ 引導(dǎo)經(jīng)銷商的思路、管理跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同之路
★ 引導(dǎo)經(jīng)銷商愿意跟著廠家的思路走，安心加靜心
★ 教會經(jīng)銷商快速提升店鋪銷售業(yè)績的技術(shù)指標(biāo)
★ 教會經(jīng)銷商具備互聯(lián)網(wǎng)思維運作實體店鋪
時間：1天
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者、代理商、加盟商、零售管理者、等相關(guān)行業(yè)管理者
【課程大綱】
第一章：互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)銷商營銷環(huán)境與創(chuàng)新
★ 互聯(lián)網(wǎng)時代思維經(jīng)銷商競爭三大轉(zhuǎn)型
★ 傳統(tǒng)模式競爭與移動互聯(lián)的交融加速
★ 新形勢下的零售業(yè)態(tài)對經(jīng)銷商的影響
★ 先者生存，最快就等于最優(yōu)速度競爭
★ O2O線上線下帶來用戶體驗時代營銷
★ 移動互聯(lián)時代急劇變化粉絲業(yè)態(tài)模式
第二章：經(jīng)銷商成長的核心創(chuàng)新思維策略
★ 由粗放式營銷到細(xì)分市場精耕細(xì)作
★ 超越增長極限點茫然和困惑的突破
★ 改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造眾智眾人思維
★ 突破區(qū)域市場整合粉絲傳播的魔法
★ 大膽走向公司化，廠商共心贏天下
第三章：經(jīng)銷商科學(xué)管理貨品的策略
★大數(shù)據(jù)時代科學(xué)合理訂貨分析
★大數(shù)據(jù)商品周轉(zhuǎn)的策略與方法
★大數(shù)據(jù)如何管理監(jiān)測貨品動向
★大數(shù)據(jù)貨品分類配比組合協(xié)調(diào)
★大數(shù)據(jù)時代訂貨管理終極價值
★大數(shù)據(jù)貨品策略業(yè)績成功魔力
第四章：店鋪業(yè)績分析與業(yè)績改善
★ 衡量業(yè)績的指標(biāo)
★ 店鋪粉絲的構(gòu)成
★ 掌握店鋪基本數(shù)據(jù)
★ 店鋪系統(tǒng)性業(yè)績提升法
★ 店鋪績效改善之對策
★ 店鋪業(yè)績提升的VIP策略
★ 改善店鋪來客數(shù)的方法
★ 增加店鋪客單價的方法
★ 店鋪立地改善3大策略
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