《旺店店長特訓(xùn)營》
《旺店店長特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容
《旺店店長特訓(xùn)營》
《旺店店長特訓(xùn)營》
【課程價(jià)值】
★ 向?qū)W員闡述：如何在不對(duì)等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)
★ 向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破
★ 促使你堅(jiān)信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)
★ 促使你堅(jiān)信：沒有哪一個(gè)店鋪弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)
★ 鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈
★ 鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花
【課程收獲】
★ 掌控門店業(yè)績管理的核心關(guān)鍵，引爆銷售潛能，提示店長的管理技能
★ 掌控復(fù)制高效率的管理模板，激活終端活力，讓團(tuán)隊(duì)精英層出不窮
★ 掌控終端需要診斷的問題，破解店鋪提升業(yè)績的全套原理
★ 掌控終端策略資源的聚焦，持續(xù)拉動(dòng)終端銷量
★ 掌控VIP客戶管理，確保終端業(yè)績瘋狂持續(xù)增長
★ 掌控貨品結(jié)構(gòu)，降低庫存，提升高贏利的空間
★ 掌控終端店鋪在人、貨、場(chǎng)運(yùn)營中的全新策略
★ 掌控終端店鋪迅速提升連單銷售的全新策略
課程大綱：
第一章 店長-店鋪中的自我管理
第一節(jié) 店長職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與自我管理
★ 中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢(shì)
★ 服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃
★ 營在終端、贏在終端的店長時(shí)代
第二節(jié) 走近店長、自我管理
★ 店長的瓶頸與困惑
★ 店長的工作職責(zé)是什么
★ 優(yōu)秀店長需具備的7個(gè)動(dòng)作
★ 店長的日常工作流程是什么
★ 專賣店優(yōu)秀店鋪管理的五大標(biāo)準(zhǔn)
第二章 店長-我的店鋪人員管理
第一節(jié) 店長的選、用、育、留人員管理
★ 如何選人：一個(gè)什么樣的人是我們想要的人
★ 如何用人：
（1）員工到底想什么，如何激勵(lì)員工
（2）如何最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性
★ 如何育人：什么樣的人是我要培養(yǎng)的
★ 如何留人：
（1）人才流失預(yù)警
（2）構(gòu)建人才梯隊(duì)
第二節(jié)、店長打造團(tuán)隊(duì)的核心引力
★ 何謂團(tuán)隊(duì)，高效團(tuán)隊(duì)的特征
★ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義
★ 成功的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營必須具備的核心價(jià)值觀
★ 店鋪團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)模型
第三章 店長貨品管理的分析策略
★ 店長訂好貨是業(yè)績成功魔力
★ 店鋪商品結(jié)構(gòu)是業(yè)績的成功保障
★ 店長管理商品的三大黃金周期
★ 店鋪貨品管理核心的8大考量
★ 店長管理的貨品的終極流程
★ 店長管理貨品低庫存的銷售絕密
第四章 店長終端店鋪管理的能量
★ 店長營業(yè)賣場(chǎng)中前中后杠桿管理
★ 店長賣場(chǎng)陳列展示的加碼銷售管理
★ 店長大勢(shì)場(chǎng)+小勢(shì)場(chǎng)管理
★ 店長賣場(chǎng)運(yùn)用的二十項(xiàng)促銷管理定律
★ 店長管理賣場(chǎng)銷售任務(wù)4個(gè)密碼
★ 店長管理店鋪效率的3個(gè)密碼
第五章 店長成交旺店管理系統(tǒng)
★ 店鋪人員戀愛式旺賣的七個(gè)階段
★ 店鋪人員脫穎而出戀愛旺賣情景
★ 店鋪人員連帶旺賣銷售、再銷售、再銷售
★ 店鋪導(dǎo)購是旺賣的連帶高手
第六章、店長客戶管理服務(wù)系統(tǒng)
★ 店鋪會(huì)員管理的終極行銷價(jià)值
★ 讓店鋪一次性客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身客戶
★ 店鋪會(huì)員沙漠掘金、盤活目標(biāo)
★ 店鋪情感營銷——營銷新策略
★ 店鋪?zhàn)吭綍?huì)員的管理與維護(hù)
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主講導(dǎo)師：舒立平-中國店鋪實(shí)戰(zhàn)教練式專家 零售終端培訓(xùn)最受歡迎導(dǎo)師之一
時(shí)間：2天1夜
培訓(xùn)對(duì)象：零售管理者、零售督導(dǎo)、店長等鞋服行業(yè)管理人士
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