職業(yè)銷售狼性銷售力(職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng))

  培訓(xùn)講師:孫平

講師背景:
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練,曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國,谷歌中國,阿里巴巴,華潤集團(tuán),天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司,擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀;從基層管理企業(yè)高參,從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長,匯聚中外管理智慧,積累 詳細(xì)>>

孫平
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職業(yè)銷售狼性銷售力(職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng))詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)銷售狼性銷售力(職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng))

職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng):狼性銷售力
課程背景:再好的銷售,沒有成套的技巧,都是撞好運(yùn)式的打游擊!什么是銷售?一個(gè)
買賣行為的整個(gè)過程,從要求對方作出購買決定開始,到證明購買價(jià)值結(jié)束,在一場輕
松愉悅的對話中完成。所以銷售是什么,一句話:要求一個(gè)決定,證實(shí)一個(gè)理由!什么
是銷售技巧?一套經(jīng)過長期實(shí)踐且行之有效的方式方法,才能成為技巧!職業(yè)銷售訓(xùn)練
系統(tǒng),狼性銷售力,以正確理解狼性銷售為起點(diǎn),系統(tǒng)化打造狼性銷售力為目標(biāo),將銷
售要性,銷售激情,銷售跟蹤,串聯(lián)成為高效的銷售系統(tǒng)。讓銷售不再是單一的沖動(dòng),
而是讓轉(zhuǎn)化為影響客戶心動(dòng)到行動(dòng)!
一 狼性價(jià)值觀
1.敏銳
核心內(nèi)容:
發(fā)現(xiàn)資源;善于捕捉;善于分析;敏銳度體驗(yàn)式互動(dòng)訓(xùn)練
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場應(yīng)用成果考核
2. 協(xié)作
核心內(nèi)容:
用于擔(dān)當(dāng);樂于分享;團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)式訓(xùn)練
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場應(yīng)用成果考核
3. 務(wù)實(shí)
核心內(nèi)容:
重于行動(dòng),成于執(zhí)行!勤于總結(jié)
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場應(yīng)用成果考核
4. 目標(biāo)
核心內(nèi)容:
目標(biāo)性,要性,結(jié)果導(dǎo)向,尋求方法;目標(biāo)管理分解
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場應(yīng)用成果考核
二 狼性銷售力
1. 動(dòng)機(jī)
核心內(nèi)容:
個(gè)人要性;銷售動(dòng)機(jī);銷售價(jià)值觀;團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀;動(dòng)機(jī)分析;動(dòng)機(jī)加大法;完整馬斯
洛需求理論
形式:現(xiàn)場演練;案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場成果考核;分享考核:學(xué)員總結(jié)感悟分享
2. 風(fēng)險(xiǎn)
核心內(nèi)容:
成本分析,性價(jià)比銷售邏輯;成本管控;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;風(fēng)險(xiǎn)管理
形式:現(xiàn)場演練;案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場成果考核;分享考核:學(xué)員總結(jié)感悟分享
3. 價(jià)值
核心內(nèi)容:
差異化塑造技巧,競爭力分析;優(yōu)勢提煉;價(jià)值擴(kuò)大化
形式:現(xiàn)場演練;案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場成果考核;分享考核:學(xué)員總結(jié)感悟分享
4. 保障
核心內(nèi)容:
成果展現(xiàn)技巧;成功案例講解技巧;售后服務(wù)系統(tǒng);服務(wù)品質(zhì)保障
形式:現(xiàn)場演練;案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場成果考核;分享考核:學(xué)員總結(jié)感悟分享
三 狼性團(tuán)隊(duì)打造
1.了解
核心內(nèi)容:
狼性文化打造;如何增進(jìn)了解;狼團(tuán)隊(duì),如何達(dá)成彼此的了解,團(tuán)隊(duì)快速融合
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué);游戲探討
課場考核:成果考核:設(shè)立自己的團(tuán)隊(duì)文化;分享考核:學(xué)員感悟分享;作業(yè)考核:
團(tuán)隊(duì)共同完成課程總結(jié)提交
2.認(rèn)同
核心內(nèi)容:
狼性團(tuán)隊(duì)精神;自我與個(gè)性的平衡;如何打造團(tuán)隊(duì)認(rèn)同意識(shí),達(dá)成團(tuán)隊(duì)向心力
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué);游戲探討
課場考核:成果考核:設(shè)立自己的團(tuán)隊(duì)文化;分享考核:學(xué)員感悟分享;作業(yè)考核:
團(tuán)隊(duì)共同完成課程總結(jié)提交
3.信任
核心內(nèi)容:
狼性團(tuán)隊(duì)凝聚;職業(yè)價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)大局觀的塑造;如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)凝聚力
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué);游戲探討
課場考核:成果考核:設(shè)立自己的團(tuán)隊(duì)文化;分享考核:學(xué)員感悟分享;作業(yè)考核:
團(tuán)隊(duì)共同完成課程總結(jié)提交
4.理解
核心內(nèi)容:
狼性團(tuán)隊(duì)默契;團(tuán)隊(duì)默契的形成,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力塑造,管理與執(zhí)行的系統(tǒng)化
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué);游戲探討
課場考核:成果考核:設(shè)立自己的團(tuán)隊(duì)文化;分享考核:學(xué)員感悟分享;作業(yè)考核:
團(tuán)隊(duì)共同完成課程總結(jié)提交
備注:課程說明:本課程以全景實(shí)戰(zhàn)模式做訓(xùn)練;時(shí)長說明:按既定內(nèi)容和教學(xué)形式,
以演練為主安排為一天的訓(xùn)練;根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,可以定制化安排訓(xùn)練內(nèi)容和時(shí)長,
將內(nèi)容主次根據(jù)需要研發(fā)和再定制。

 

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第二部分:市場推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言:基于銀勝支付市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀,古人云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“工欲善其事,必先利其器”“深明凡事,謀定而動(dòng)”,在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下,學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式,把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主,調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式,注重學(xué)員意見,幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”,講

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