通信運(yùn)營(yíng)商《VIP客戶經(jīng)理綜合技能提升》課程大綱
通信運(yùn)營(yíng)商《VIP客戶經(jīng)理綜合技能提升》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
通信運(yùn)營(yíng)商《VIP客戶經(jīng)理綜合技能提升》課程大綱
《通信運(yùn)營(yíng)商VIP客戶經(jīng)理綜合技能提升》
課程背景:任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,都可以在非常短的時(shí)間內(nèi),不斷模仿您的產(chǎn)品,分割您的市
場(chǎng)占有率。但是有一點(diǎn)他們永遠(yuǎn)也無法模仿得了,就是和客戶的良好合作關(guān)系!本課程
旨在通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例,指導(dǎo)學(xué)員提高客戶服務(wù)的意識(shí)、掌握客戶服務(wù)的基本理念和
技巧、方法;提高VIP客戶經(jīng)理客戶服務(wù)與營(yíng)銷的水平;學(xué)會(huì)如何做好客戶服務(wù)、進(jìn)行有
效的處理客戶的投訴與抱怨,并降低離網(wǎng)率,建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核
心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程時(shí)長(zhǎng):2天,共計(jì)12小時(shí)
進(jìn)行方式:實(shí)例講授、小組研討、案例研討、情境仿真、角色扮演、行動(dòng)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對(duì)象:通信運(yùn)營(yíng)商VIP客戶經(jīng)理
課程大綱:
一:顧客滿意、客戶服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)意識(shí)
培訓(xùn)目標(biāo):培養(yǎng)輔導(dǎo)客戶服務(wù)經(jīng)理樹立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認(rèn)識(shí)客戶服務(wù),切實(shí)提
升各類員工的服務(wù)技能
1、客戶服務(wù)的本質(zhì)
2、電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
3、為什么說差異化的服務(wù)質(zhì)量將成為電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源
4、破冰行動(dòng):認(rèn)識(shí)你、我、他討論
5、分享:什么是服務(wù)意識(shí)?
6、小組研討:客戶為何不滿?
二:VIP客戶經(jīng)理的工作流程與時(shí)間管理
1、如何有效展開工作?
2、大客戶經(jīng)理高效的一天
3、售前階段應(yīng)該做什么?怎么做?可以運(yùn)用什么工作工具?
4、售中階段,應(yīng)該把握的工作流程與重點(diǎn)是什么?
5、售后階段應(yīng)該做什么?怎么做?可以運(yùn)用什么工作工具?
6、大客戶銷售的核心流程
7、如何規(guī)劃每日的工作
1)不做規(guī)劃的5種借口
2)神奇的3小時(shí)
3)有序的日常工作清單
三:VIP客戶滿意度與忠誠(chéng)度管理
培訓(xùn)目標(biāo):學(xué)會(huì)分析VIP客戶滿意度構(gòu)成要素,有效運(yùn)用使客戶滿意的各種技巧,學(xué)
會(huì)將滿意客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)客戶的各類技巧
1、分享:影響客戶滿意度的三個(gè)原因:
2、討論:客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系。
3、分享:客戶挽留策略。
4、建立客戶忠誠(chéng)度的核心紐帶。
5、忠誠(chéng)客戶到客戶忠誠(chéng)。
6、確定客戶忠誠(chéng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
7、案例參考:雪津客戶滿意度報(bào)告
8、練習(xí):品牌忠誠(chéng)度與關(guān)系忠誠(chéng)度測(cè)量。
9、分享:客戶忠誠(chéng)分類與價(jià)值差異分析。
10、保持培育客戶忠誠(chéng)度的管理。
11、客戶流失的預(yù)警信息分析。
12、案例研討:中國(guó)移動(dòng)客戶滿意度分析
四:處理VIP客戶投訴的方法與技巧
培訓(xùn)目標(biāo):善于從過失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn),提高應(yīng)變處理投訴問題的能力,并借
機(jī)把潛在的客戶抱怨轉(zhuǎn)成新一輪營(yíng)銷致勝的機(jī)會(huì)
1、討論:客戶投訴產(chǎn)生的原因
2、客戶投訴產(chǎn)生的好處
3、處理升級(jí)投訴的技巧
4、處理疑難投訴的技巧
5、提煉:“盡最大努力讓客戶滿意”是處理客戶抱怨時(shí)的積極態(tài)度
6、處理客戶投訴是在尋找雙贏的平衡點(diǎn)
7、彈回式服務(wù)彌補(bǔ)技巧
8、掌握有效撫慰情緒高度激動(dòng)客戶的方法
9、分享:處理顧客投訴與抱怨的方法
10、討論:重大投訴處理
11、不回避并找出原因
12、正視投訴追根究底
13、提升處理不滿、抱怨、投訴過程中的服務(wù)溝通技巧
14、中國(guó)移動(dòng)客服案例剖析:投訴是這樣升級(jí)的
五:VIP客戶經(jīng)理電話營(yíng)銷技巧
培訓(xùn)目標(biāo):了解VIP客戶服務(wù)溝通的基本原理、目的和障礙,提高對(duì)傾聽的認(rèn)識(shí)和增
強(qiáng)傾聽能力,善用提問方式,全面了解客戶存在的問題或需求,掌握應(yīng)答
技巧,讓客戶心悅誠(chéng)服,學(xué)會(huì)處理客戶爭(zhēng)議,掌握個(gè)人情緒調(diào)試
1、討論:電話溝通前的準(zhǔn)備工作
2、電話溝通的一般流程
3、分享:接電話的技巧
4、案例分析:呼叫中心的電話接待
5、撥打電話的技巧
6、接待客戶的技巧
7、客戶服務(wù)的3A技巧
8、分享:語言表達(dá)技巧
9、研討練習(xí):客戶服務(wù)過程中常見場(chǎng)合下的應(yīng)答
◆選擇積極的用詞與方式
◆善用“我”代替“你”
10、分享:傾聽的技巧
◆抱著熱情與負(fù)責(zé)的態(tài)度來傾聽
◆傾聽時(shí)要避免的干擾
六:客戶需求挖掘與解決方案呈現(xiàn)
1、如何塑造產(chǎn)品的價(jià)值及調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒
1)產(chǎn)品說明的方法與步驟
2)產(chǎn)品介紹的八大技巧及注意事項(xiàng)
3)提出解決方案(FAB與SPIN)
4)捕捉客戶的購(gòu)買信息成交的時(shí)機(jī):客戶在購(gòu)買時(shí)發(fā)出的信息與信號(hào)
5)提出購(gòu)買建議(解決方案)
2、如何解除客戶的抗拒點(diǎn)
1)客戶抗拒的本質(zhì):解除抗拒點(diǎn)的方法解除抗拒點(diǎn)的公式
2)解除抗拒點(diǎn)的成交話術(shù)設(shè)計(jì)思路
3)解除抗拒點(diǎn)原則
4)解除客戶抗拒的技巧
5)處理抗拒點(diǎn)(異議)的步驟
6)如何化解緊急客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的誤解
3、成交技巧及注意事項(xiàng)
七:VIP客戶挽留的價(jià)值
1、開拓新客戶與維系老客戶的價(jià)值對(duì)比
2、忠誠(chéng)客戶的價(jià)值分析
3、高價(jià)值、中價(jià)值、低價(jià)值客戶以及集團(tuán)客戶價(jià)值分析
4、提升客戶的終身價(jià)值與在網(wǎng)價(jià)值
5、案例剖析:某市通信公司是這樣來估算其顧客流失成本的
八:VIP客戶流失的原因與客戶類型分析
1、硬件原因分析:網(wǎng)絡(luò)信號(hào)、增值服務(wù)、品牌美譽(yù)度
2、軟件原因分析:營(yíng)業(yè)服務(wù)、投訴處理、顧客關(guān)懷
3、鉆、金、銀不同客戶類型的相應(yīng)表現(xiàn)
4、案例剖析:廣東電信針對(duì)鉆、金、銀客戶挽留舉措經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
九:VIP客戶維系與挽留的關(guān)鍵問題與技巧
1、顧客投訴與抱怨的處理
2、預(yù)防、維系與挽留三管齊下
3、客戶人文關(guān)懷的實(shí)施
4、客戶挽留電話服務(wù)前準(zhǔn)備
5、客戶挽留開場(chǎng)白技巧
6、客戶離網(wǎng)原因探詢技巧
7、事實(shí)澄清技巧
8、行動(dòng)建議技巧
9、廣東電信案例剖析:離網(wǎng)客戶數(shù)據(jù)庫建立是離網(wǎng)挽回體系的根本保障
十:VIP客戶離網(wǎng)挽留案例剖析
????? 1、對(duì)因資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高而離網(wǎng)的客戶的挽留
2、對(duì)因服務(wù)態(tài)度不好而離網(wǎng)的客戶的挽留
? 3、對(duì)因服務(wù)效率低而離網(wǎng)的客戶的挽留
? 4、對(duì)因手機(jī)或SIM卡丟失而離網(wǎng)的客戶的挽留
??? 5、因網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不好而離網(wǎng)的客戶的挽留
6、廣東電信案例剖析:客戶贏回體系
7、廣東電信案例剖析:離網(wǎng)客戶挽回舉措
十一:VIP客戶的保持和維護(hù)能力提升
1、產(chǎn)品的金字塔結(jié)構(gòu)構(gòu)建與大客戶策反與維護(hù)
2、如何構(gòu)建大產(chǎn)品概念加強(qiáng)大客戶關(guān)系維系
3、如何提升面向大客戶的服務(wù)能力
4、如何根據(jù)客戶重視程度與滿意程度調(diào)整服務(wù)策略
5、海爾五星級(jí)客戶服務(wù)對(duì)大客戶關(guān)系維系的啟示
6、從服務(wù)客戶到經(jīng)營(yíng)客戶
7、大客戶對(duì)服務(wù)品質(zhì)的感知與期盼
8、客戶管理的三個(gè)層次
9、如何將關(guān)系轉(zhuǎn)化成價(jià)值
---使客戶調(diào)整超值服務(wù)心態(tài)的引導(dǎo)技巧
---客戶經(jīng)理預(yù)防與挽留客戶流失的技巧
---通過客戶關(guān)懷維系客情關(guān)系的技巧
---客戶經(jīng)理收集掌握客戶滿意度的技巧
---利用電話\短信\Email關(guān)懷客戶的技巧
10、利用客戶關(guān)懷建立人際渠道的技巧
11、大客戶關(guān)系圖譜的識(shí)別、利用
12、高層溝通的謀略與技巧
13、客戶關(guān)系再利用能力
十二:行動(dòng)學(xué)習(xí)、總結(jié)、提問與答疑
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《營(yíng)銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行》課程簡(jiǎn)介:好的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃往往在成功的商業(yè)計(jì)劃中起核心作用,但在制訂有效、實(shí)用的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃時(shí),卻讓人感到困惑重重。同時(shí),營(yíng)銷執(zhí)行力已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程以營(yíng)銷管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ),以企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合大量企業(yè)營(yíng)銷成功經(jīng)驗(yàn)與成熟方法,精選當(dāng)今國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例,就如何有條
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《營(yíng)銷模式選擇與營(yíng)銷創(chuàng)新》課程簡(jiǎn)介:身處充滿激情的市場(chǎng),謀勢(shì)成局,商戰(zhàn)攻防,每時(shí)每刻財(cái)富都在誕生,洶涌暗流與危機(jī)接踵而來。面對(duì)獨(dú)特的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)者在理性與非理性間游離、競(jìng)爭(zhēng)無序,企業(yè)就是困境中的囚徒,如何才能突破困境的束縛?電信行業(yè)重組后,誰家可以在營(yíng)銷方面主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施,保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定并謀求更大發(fā)展,是對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷管理者的重大
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《全業(yè)務(wù)時(shí)代陌生客戶拜訪技能提升》課程背景:全業(yè)務(wù)的發(fā)展,造就集團(tuán)客戶需求的多元性、復(fù)雜性。集團(tuán)客戶的開發(fā)與集團(tuán)產(chǎn)品的銷售關(guān)鍵還在于集團(tuán)客戶經(jīng)理,正所謂任何銷售都是從零做起,客戶累計(jì)也是從無到有,客戶關(guān)系更是日久生情,第一個(gè)客戶從哪里來,第一筆業(yè)務(wù)從哪里做起,當(dāng)然是陌生拜訪,但陌生拜訪只是膽量問題嗎?為什么有的集團(tuán)客戶經(jīng)理見了集團(tuán)客戶比較緊張?如何對(duì)待不同類
講師:孫子策詳情
《全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代營(yíng)銷策略的制定與執(zhí)行》課程介紹:中國(guó)通信市場(chǎng)已經(jīng)從供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了初步供過于求的買方市場(chǎng)。全業(yè)務(wù)條件下,客戶競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、用戶購(gòu)買通信產(chǎn)品的選擇余地不斷增大、客戶ARPU值不斷下降、新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勁頭不足、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)壓力較大等等。另外,與話音業(yè)務(wù)相比,中國(guó)移動(dòng)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷上也遭遇了極大挑戰(zhàn)。對(duì)營(yíng)銷策略的科學(xué)制定則是全部營(yíng)銷
講師:孫子策詳情
《渠道品牌推廣與精細(xì)化管理》課程簡(jiǎn)介:在通信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,渠道的品牌精細(xì)化推廣與管理,是保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定并謀求更大發(fā)展的重要舉措,是對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷管理者的重大考驗(yàn)。本課程旨在教會(huì)通信運(yùn)營(yíng)渠道經(jīng)營(yíng)與管理人員,在現(xiàn)有區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中學(xué)會(huì)使用各種精細(xì)化與數(shù)據(jù)化的渠道品牌開發(fā)、協(xié)同管理的方法與工具,通過對(duì)區(qū)域市場(chǎng)渠道進(jìn)行充分的多緯度細(xì)分并采取科學(xué)的
講師:孫子策詳情
《集團(tuán)客戶經(jīng)理銷售綜合技能提升》課程背景:隨著電信重組,3G時(shí)代的到來,電信運(yùn)營(yíng)商的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化,且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤(rùn)率最大的貢獻(xiàn)者,因此,培養(yǎng)專業(yè)化顧問式客戶經(jīng)理,是電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)重大突破并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要因素,傳統(tǒng)的被動(dòng)式簽單銷售模式必將演變成顧問式銷售模式。課程時(shí)長(zhǎng):2天,共計(jì)12小時(shí)進(jìn)行方式:實(shí)例講授、小組研討、案
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