教練式激勵 - 課程大綱（1日 ）

《教 練 式 激 勵》
——領導力核心能力訓練課程


《教練式激勵》是在美國打造的、融合東西方智慧的一個領導力訓練課程，通過多年
的實踐，本課程得以在美國、日本、印度、墨西哥和中國得到發(fā)展。
本課程與國內其它領導力方面的課程有很大不同，它關注行為的轉變和能力的提升
，而不是系統(tǒng)講解領導力定義、理論、體系及方法上。


課程目標

本課程將幫助您重點提升激勵下屬的核心能力，使您在領導員工方面更為自信和成
功：

? 為什么要激勵下屬？
? 激勵下屬經常遇到的問題和挑戰(zhàn)
? 認知激勵你的下屬并學會進行分類激勵
? 激勵下屬的路線圖
? 激勵下屬的核心技能訓練
課程成果

經過訓練，學員在不同程度上有如下收獲：
? 明確激勵下屬的重要性
? 認知自己在激勵能力體系的優(yōu)勢、差距和不足
? 掌握一些激勵下屬的具體方法
? 提升改變自我、迅速應用的欲望
? 提升迅速行動的執(zhí)行能力
? 積極向上的熱情
? 更加自信的效果
培訓對象

企業(yè)中高層管理者

培訓方式

?
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學員當場認知、當場掌握，改變行
為，方便用于指導實踐
?
現(xiàn)場測評反饋：用世界最先進的測評體系進行現(xiàn)場測評，使學員認識到自己的優(yōu)勢
、差距及不足，并明確突破方向
?
實戰(zhàn)教練指導：通過各種現(xiàn)場體驗及當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達
到立竿見影的效果
? 交互升華打造：利用交互式打造模型（Interactive Development
Model），使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華，使整個課程“活起來”，創(chuàng)
造最佳學習成長氛圍。
人數要求

為保證效果，30人以下為最佳。

培訓時間

1日， 6小時

本課程源在美國，在全球范圍內的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz
等多家跨國企業(yè)和中國企業(yè)得到推廣，是被普遍認可的領導力精品課程。

課程大綱


模塊一、開篇－課程介紹

? 課程目標：不是來聽傳統(tǒng)管理和領導力知識的；
是來經歷管理力和領導力訓練，是當場提升能力的
? 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
? 課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉變
? 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
? 期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調，保證效果

模塊二、激勵下屬的基本模型及要素

? 什么是激勵下屬？
? 激勵下屬是領導力的最重要核心能力
? 在我們日常激勵下屬中，我們常遇到的問題和挑戰(zhàn)
? 激勵下屬的基本模型
? 激勵下屬的成功要素

模塊三、檢驗你的激勵能力

? 領導力現(xiàn)場模擬：領導力現(xiàn)場模擬，全員參與
? 展現(xiàn)你的激勵能力：每個人展現(xiàn)自己的激勵能力
? 導師點評激勵力：導師對每種人進行點評，得到新的感悟
? 測評你的激勵能力：用激勵能力標準體系，對自我激勵能力進行剖析，找出差距

模塊四、 如何認知下屬

? 認知下屬的重要性
? 下屬的四種分類
? 明確下屬的需求
? 得到下屬的信任
? 分析下屬的需要
? 分析下屬的意愿
? 分析下屬的能力


模塊五、 激勵下屬的關鍵方法與手段

? 對癥下藥：四種下屬，四種對策
? 教練下屬的方法體系
? 如何建立信任
? 提升激發(fā)能力的方式方法
? 榜樣的力量：成為一個具有激情的點燃人
? 如何激發(fā)團隊: 團隊的激發(fā)模式
? 激勵員工的7個步驟
← 幫員工畫個自己的“金餅”
← 確定一個明確的目標
← 樹立員工的信心
← 明確如果達到目標，他們能得到什么
← 創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
← 激發(fā)他們的熱情
← 及時獎勵
? 激勵下屬演練
? 激勵下屬總結


模塊六、激勵下屬的能力訓練

? 提升激勵能力的方式方法
? 展現(xiàn)自我：做學習者的榜樣
← 自我認知：自知者明！
← 開放分享：大膽開放，承認自己的不足
← 積極反饋：敢于接受對自己的反饋，并積極感激
← 馬上改變：接到反饋后，及時改變，再主動接受反饋
← 不斷成長：做最好的學習力代表者
? 激勵下屬：
← 關心下屬的發(fā)展規(guī)劃
← 協(xié)助下屬擬定發(fā)展路徑
← 積極做下屬的教練
← 反饋的力量
← 積極肯定下屬的成長
← 提出更高的期望
← 促進下屬的行動
? 教練式反饋訓練


模塊七、實戰(zhàn)演練

? 實戰(zhàn)演練的目的
? 實戰(zhàn)演練的內容
? 實戰(zhàn)演練的標準
? 實戰(zhàn)演練的流程
? 實戰(zhàn)演練的評比
? 實戰(zhàn)演練的反思：
? 你學到了什么？
? 導師的點評
模塊八、總結與提升

? 激勵下屬的總結
? 你要帶走的精華
? 你要行動的關鍵點與行動計劃
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