戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)課程

  培訓(xùn)講師：唐東方

講師背景：
唐東方老師著名戰(zhàn)略專家（突出特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)性）發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人被譽(yù)為“中國波特”東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問東方戰(zhàn)略研究中心研究員多家上市公司戰(zhàn)略顧問暢銷書作家清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授企業(yè)低利潤、無利潤、甚至虧損，怎么辦？企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、甚 詳細(xì)>>

唐東方
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戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)課程詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)課程

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)課程
【課程背景】
非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日?？冃Ч芾砼c戰(zhàn)略真正的銜接起來，從而保證公司業(yè)績和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。
本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分享其近二十年戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，講述其戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理的核心思想、理念、方法與技巧。
【課程收益】
通過戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理的思想、流程、方法與技巧，掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和績效目標(biāo)管理技巧，使管理者學(xué)會(huì)通過戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)它能有效把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成年度經(jīng)營計(jì)劃，再轉(zhuǎn)化成年度戰(zhàn)略地圖，再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績效目標(biāo)與計(jì)劃，使企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
【授課對(duì)象】
本課程適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人等中高層管理者和企管專業(yè)人員。
【課程特色】
為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多互動(dòng)。
【課程大綱】
第1部分　戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理
一、績效是什么？
二、績效管理發(fā)展的四個(gè)階段
三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
四、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分　戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃制定一、戰(zhàn)略是什么
二、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃
三、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃制定
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第3部分　戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
一、戰(zhàn)略地圖框架
二、戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)案例展示
三、財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
四、顧客維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
五、內(nèi)部流程維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
六、學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
七、戰(zhàn)略主題解釋
八、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第4部分　績效目標(biāo)與計(jì)劃制定
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)確定
二、績效目標(biāo)的分解
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)定義
四、關(guān)鍵績效考核規(guī)劃
1．績效考核指標(biāo)規(guī)劃
2．績效考核目標(biāo)規(guī)劃
五、績效合同制定
六、績效計(jì)劃制定
七、素質(zhì)績效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第5部分　績效實(shí)施與輔導(dǎo)
一、績效實(shí)施與輔導(dǎo)流程
二、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證
三、績效溝通的方式
四、績效信息收集
五、績效問題與原因分析
六、績效改進(jìn)計(jì)劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第6部分　績效評(píng)估
一、績效評(píng)估的方式
二、績效評(píng)估流程
三、公司、部門與個(gè)人三層面績效評(píng)估
四、績效評(píng)估的誤區(qū)
五、管理診斷
六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分　績效結(jié)果運(yùn)用
一、績效結(jié)果與績效改進(jìn)計(jì)劃
二、績效結(jié)果與績效獎(jiǎng)金分配
三、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整
四、績效結(jié)果與職位調(diào)整
五、績效結(jié)果與淘汰
六、績效結(jié)果與員工培訓(xùn)
七、績效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

 

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戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營總裁班課程【課程背景】非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將為你的企業(yè)在3至5年實(shí)現(xiàn)五到十倍、十幾倍、甚至幾十倍的發(fā)展。充分吸收本課程的精髓，將為你的規(guī)劃美好的愿景，并確定實(shí)現(xiàn)愿景的可靠路徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。本課程由具有“中國波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方講授，唐教授將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，分享其戰(zhàn)

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互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報(bào)。充分消化本課程所講授的戰(zhàn)略知識(shí)，運(yùn)用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)面臨的發(fā)展問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)非同一般的表現(xiàn)，你也因此而受益非淺。互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊纳?、休閑

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課程大綱：　　部分　企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架　　一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)　　二、東方戰(zhàn)略框架　　三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成　　【情景案例1-1】　　【情景案例1-2】　　【情景案例1-3】　　【情景案例1-4】　　第二部分　愿景　　一、愿景是什么？　　二、愿景、使命與核心價(jià)值觀　　三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？　　【情景案例2-1】　　【情景案例2-2】　　【情景案例2-

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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