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  培訓講師：陶維

講師背景：
陶維老師簡介國家高級人力資源管理師2012年湖北十佳培訓師武漢市中小企業(yè)服務中心長期合作講師中華講師網(wǎng)500強認證講師創(chuàng)智源咨詢管理有限公司高級講師十年以上外資及大型上市公司培訓管理經(jīng)驗曾任新世界集團（華中區(qū)）培訓經(jīng)理曾任九州通集團培訓經(jīng)理 詳細>>

陶維
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TTT(中級)詳細內(nèi)容

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第一部分:講師職業(yè)素養(yǎng)
一、內(nèi)部講師的角色定位
1、內(nèi)部顧問、課程設計、課程講師、教練？
2、你是一個好的內(nèi)部培訓講師嗎
二、成人學習特點
（一）需要知道學習的目的和原因，才會去學。
（二）重視經(jīng)驗積累
（三）尊重學員，希望得到他人認同
（四）符合成人學員的認知規(guī)律。
三、培訓師必須具備的能力
四、講師魅力
短期魅力依靠『包裝』
長期魅力依靠『內(nèi)涵』

第二部分：四種經(jīng)典授課方法
一、說明-現(xiàn)場演示法：
1、操作設計簡易
2、防止出現(xiàn)歧義
3、深刻揭示本質(zhì)
案例：圖形結(jié)構(gòu)化說明
二、啟發(fā)-案例分析法：
1內(nèi)容引導
劃分小組
3、提供案例
4、宣布規(guī)則
5、討論分析
6、激勵引導
7、總結(jié)升華
現(xiàn)場辯論：Mini案例分析《人性化管理與制度化管理》
三、趣味-游戲帶動法：
1、破冰類游戲 2、啟示類游戲 3、承載類游戲 4、游戲法四項原則
5、課堂游戲軟件使用
游戲體驗：經(jīng)典課堂游戲〈同心順〉
四、操作-七步教練法：
1、選擇
2、預熱
3、告知
4、試用
5、糾偏
6、習慣
7、創(chuàng)新
8、教練法三項要領
綜合演練：3分鐘命題Mini課程呈現(xiàn)
五、選擇培訓方法的原則

第三部分：課程設計與開發(fā)
一、培訓課程設計的基本原則
1、成功關鍵：培訓與劇本
2、有效的學習模式
二、如何開發(fā)培訓教材
1、培訓課程的設計思路原則
2、如何確定合適的課程主題？
分享：選擇培訓課題的四個秘訣
3、怎樣列好訓練提綱？
大綱組織之技巧：草擬你的演講大綱
三、培訓課程結(jié)構(gòu)設計
1、培訓師的三層功力：
2、常見課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)模式
3、怎樣列好訓練提綱？
4、培訓大綱組織之技巧


四、如何制作培訓教材
1、教材開發(fā)選用依據(jù)
2、培訓內(nèi)容的收集和整理
1. 課程內(nèi)容的設計和準備
4、學員講義編寫要點（WORD）
? 怎樣在訓練中使用隨堂講義
? 課程內(nèi)容制作的注意事項

第四部分：課件亮點是如何產(chǎn)生
1、PPT的設計與制作原則
“實戰(zhàn)演習”：-投影片設計
二、PPT的設計與制作
? 布局和背景
? 字體與字號
? 圖片與動畫
? 色彩與音效
? 放映的方式
? 制作PPT的注意事項
三、如何制作標準課件——培訓五線譜

第五部分：課程的演練與調(diào)整
一、編寫講師手冊——培訓教學策略設計
1、如何編寫培訓教案？
2、教案編排模式與注意事項
3、培訓教案設計要領
4、如何撰寫教學指引
二、課程開發(fā)時間安排原則
案例：時間管理需要注意的細節(jié)
? 有效的教案應具備之條件
三、課程演練與修訂
? 有效進行課程試講
? 如何搜集和分析反饋意見
? 調(diào)整培訓風格
四、如何讓不幽默的培訓師照樣講出非常精彩的課

 

陶維老師的其它課程

如何做好企業(yè)年度培訓計劃一、培訓的實質(zhì)?為什么培訓沒有效果？?培訓存在哪些誤區(qū)？?誰來承擔培訓的責任？?如何提高培訓在公司的影響力？二、培訓計劃制定?培訓計劃年年有，如何做出新意向？?哪些因素會影響年度培訓計劃的制訂？?制訂年度培訓計劃時應該遵循哪些企業(yè)“潛規(guī)則”？?年度培訓計劃制定過程中遇到的棘手問題如何處理？?完美培訓計劃包括哪些內(nèi)容？?如何確定培訓開展

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中小企業(yè)如何開展培訓一、中小企業(yè)培訓困局：?無專職培訓講師，如何開展培訓？?無培訓經(jīng)費，如何開展培訓？?無專業(yè)培訓人員，誰來承擔培訓的責任？?資金費用有限，該如何最大提高公司收益？二、培訓到底解決什么問題？?明確培訓目的——培訓能給我?guī)硎裁矗?重點培訓哪些人？?采用什么方式培訓？?案例：許三多的成長軌跡?每個不同的企業(yè)發(fā)展階段，培訓側(cè)重點不一樣。三、新員工

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如何有效甑選外聘講師一、選擇外部講師的壓力與困惑1、培訓效果不明顯思考：為什么會出現(xiàn)，如何避免？?效果忽悠：容易被人牽著走?輕信專家：找名師、找牛課?前期工作準備不足總結(jié)：培訓師水平的高低對于培訓效果的好壞起著非常重要的作用。2.資金費用的限制?費用有限如何選擇合適的老師?如何擠掉課酬水份（看課程、看資歷）?外聘講師費用如何控制?如何與咨詢公司商議培訓價格總

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如何有效獲取企業(yè)培訓需求【培訓困惑】?培訓需求調(diào)查就是人力資源部的事情?培訓需求就是做問卷調(diào)查?培訓一定要做需求調(diào)查嗎?培訓需求調(diào)查要照顧到每一個人?培訓需求是從上到下，還是從下到上?員工填寫的需求都是真實的嗎?培訓需求調(diào)查怎么樣做才不至于走形式?夾在員工與領導之間的培訓管理者我們該怎么辦很多企業(yè)老總批評培訓花錢多，員工抱怨沒效果，培訓主管頭很大，根本原因就

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培訓需求與年度培訓計劃很多企業(yè)老總批評培訓花錢多，員工抱怨沒效果，培訓主管頭很大，根本原因就是企業(yè)缺乏培訓需求分析。怎樣通過培訓來為企業(yè)賺錢呢？通過培訓創(chuàng)造效果呢？給企業(yè)管理者帶來價值呢？要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況做出有針對性的培訓計劃。【參加對象】企業(yè)負責人、HR高管、培訓經(jīng)理/主管、內(nèi)訓講師、培訓專員【活動形式】?講解+案例分析+現(xiàn)場互動【培訓時間】6-1

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培訓體系建設(1天)第一部分：培訓在企業(yè)中的定位?企業(yè)培訓的常見誤區(qū)??培訓在企業(yè)中的地位第二部分：現(xiàn)代企業(yè)培訓體系?企業(yè)培訓的原則?培訓種類???正式培訓非正式培訓?如何安排NEO培訓????企業(yè)培訓體系的建立?企業(yè)內(nèi)部培訓流程?培訓發(fā)展部門的職責第三部分：培訓需求分析1、找準需求是培訓成功的關鍵2、培訓需求分析時經(jīng)常會遇到哪些問題3、如何分析培訓需求4、

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培訓體系建立（2天）第一節(jié)：認識企業(yè)培訓一、為什么企業(yè)需要培訓1、培訓的實質(zhì)2、企業(yè)經(jīng)營的三大支柱3、企業(yè)為什么要培訓4、企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)5、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略價值二、為什么培訓效果不明顯1、思考：為什么培訓沒有效果2、培訓誤區(qū)3、有效培訓的系統(tǒng)性思考三、誰來承擔培訓的責任1、培訓的責任相關者2、培訓到底是誰的事情3、企業(yè)培訓的角色定位四、如何提高培訓在公司的影

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培訓評估——把培訓轉(zhuǎn)化為利潤作為培訓管理者的您是否存在以下困惑？?培訓組織了很多，效果卻不明顯？?評估會引發(fā)批評，我為什么要去做呢？?什么時間進行培訓評估？怎么評估？?我不知道應當收集什么樣的信息?怎樣保證培訓被學以致用？（用什么手段在工作中）?培訓效果如何持續(xù)保證？?評估成本過高，培訓效益分析如何去做？【培訓內(nèi)容】一、培訓結(jié)束后，培訓管理者做什么1、培訓效

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