《管理會計實戰(zhàn)綜合應用》

《管理會計實戰(zhàn)綜合應用》
【授課時長】
4天
【課程大綱】
第一講 管理會計概述
一、管理會計的基本內(nèi)容
二、管理會計與財務會計的區(qū)別
第二講 變動成本與完全成本及其應用
一、變動成本法概述
（一）變動成本法的概念
（二）變動成本法的理論依據(jù)
（三）變動成本法的作用
二、變動成本法與完全成本法的比較
（一）應用的前提條件不同
（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同
（三）存貨成本水平不同
（四）損益確定程序不同
三、變動成本法的評價及其應用
（一）變動成本法的優(yōu)點
（二）變動成本法的局限性
（三）完全成本法與變動成本法的結(jié)合使用
案例
第三講 標準成本管理與應用
一、標準成本的分類
（一）理想標準成本
（二）正常標準成本
（三）現(xiàn)實標準成本
二、標準成本的制定
（一）直接材料標準成本
（二）直接人工標準成本
（三）制造費用標準成本
（四）單位產(chǎn)品標準成本的制定
案例
三、成本差異的計算與分析
（一）直接材料成本差異的計算與分析
（二）直接人工成本差異的計算與分析
（三）制造費用成本差異的計算與分析
四、成本差異的賬務處理
（一）成本差異賬戶的設置
（二）結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法
（三）調(diào)整銷貨成本與存貨法
（四）標準成本管理體系的建立
案例
第四講 目標成本管理與應用
一、目標成本法的含義與原理
（一） 目標成本法的含義
（二）目標成本法中使用的成本
（三）目標成本法原理
（四）目標成本法的特點
（五）目標成本法的核心工作
（六）目標成本法的基本原則
二、目標成本法實施程序
（一）以市場為導向設定目標成本
（二）在設計階段實現(xiàn)目標成本，計算成本差距
（三）在生產(chǎn)階段運用持續(xù)改善成本法以達到設定的目標成本
三、目標成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
（一）目標成本法的三種形式
（二）目標成本與傳統(tǒng)的成本降低方法的比較
（三）目標成本法應注意的問題
案例
第五講 作業(yè)成本法（ABC法）及其應用
一、作業(yè)成本計算概述
（一）作業(yè)成本法的概念
（二）與作業(yè)成本法相關(guān)的基本概念
二、作業(yè)成本計算
（一）作業(yè)成本法的成本計算程序
（二）作業(yè)成本法計算舉例
（三）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較
三、作業(yè)管理
（一）作業(yè)成本法的二維觀念
（二）作業(yè)管理的意義和方法
（三）作業(yè)成本法與作業(yè)管理結(jié)合運用
案例
第六講 本量利分析與應用
一、本量利分析概述
（一）本量利分析的定義
（二）本量利分析基本假定
（三）本量利分析基本關(guān)系式
（四）貢獻毛益指標的計算
（五）貢獻毛益相關(guān)指標的計算 案例
二、保本分析
（一）保本分析的基本概念
（二）單一產(chǎn)品保本點的確定
（三）多產(chǎn)品保本點的計算
（四）保本點作業(yè)率
（五）安全邊際和安全邊際率
案例
三、保利（盈虧平衡點）分析
（一）保利分析的意義
（二）保利點的概念
（三）保利點的計算
案例
四、本量利關(guān)系圖
（一）單一產(chǎn)品本量利關(guān)系圖
（二）多產(chǎn)品本量利關(guān)系圖
（三）相關(guān)因素變動對相關(guān)指標的影響（即：從不同角度看待與分析盈虧平衡點）
（1）因素變動對保本點的影響
①銷售單價單獨變動的影響
②單位變動成本單獨變動有影響
③固定成本總額單獨變動的影響
④品種結(jié)構(gòu)單獨變動的影響
（2）因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響
①銷售單價單獨變動的影響
②單位變動成本單獨變動有影響
③固定成本總額單獨變動的影響
④品種結(jié)構(gòu)單獨變動的影響
（3）因素變動對安全邊際的影響
①銷售量（額）單獨變動的影響
②銷售單價單獨變動的影響
③單位變動成本單獨變動有影響
④固定成本總額單獨變動的影響
⑤品種結(jié)構(gòu)單獨變動的影響
（4）各有關(guān)因素同時變動的影響
案例
五、本量利分析中的敏感性分析
（一）敏感性分析的含義
（二）有關(guān)因素發(fā)生多大變化使企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損
（三）有關(guān)因素變化對利潤變化的影響程度
案例
第七講 平衡記分卡及其應用
一、平衡記分卡概述
（一）平衡記分卡的含義
（二）平衡記分卡的特點
（三）平穩(wěn)記分卡的作用
二、平衡記分卡基本理論及其實施步驟
（一）平衡記分卡所包含的要素
（二）平衡記分卡基本內(nèi)容
（三）平衡記分卡中“平衡”的理解
（四）制定平衡記分卡一般操作步驟
三、平衡記分卡的應用
（一）企業(yè)應用平衡記分卡應注意的問題
（二）企業(yè)實施平衡記分卡的困難
案例
第八講 產(chǎn)品定價決策及其應用
一、 一般產(chǎn)品定價決策分析方法
（一）完全成本定價法
（二）變動成本加成定價法
二、薄利多銷的定價策略
（一）薄利多銷的概念
（二）薄利多銷的決策程序
（三）薄利多銷可行性分析方法
三、定價決策分析應考慮的因素
四、定價決策分析方法
（一）以成本為導向的定價決策方法
（1）總成本定價法
（2）收益比率定價法
（3）成本加成定價法
（二）以需求為導向的定價方法
（三）經(jīng)特殊目的為導向的定價方法
五、定價決策的策略
（一）彈性定價策略
（二）新產(chǎn)品定價策略
（三）系列產(chǎn)品定價策略
（四）心理定價策略
（五）分期收款定價策略
六、報價體系的建立與運營
（一）報價體系的建立
（二）報價體系的運營
案例
七、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定
（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義
（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定原則
（三）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型
1．市場價格
2．協(xié)商轉(zhuǎn)移價格
3．變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格
4．全部成本轉(zhuǎn)移價格
5．雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
案例
第九講 責任會計及其應用
一、責任會計概述
（一）責任會計的基本內(nèi)容
（二）建立責任會計制度應遵循的基本原則
二、成本中心的含義
三、成本中心的類型
四、成本中心的建立
五、成本中心的控制范圍
六、成本中心的業(yè)績考核
（一）成本中心的考核指標
（二）成本中心的業(yè)績報告
案例
七、利潤中心的業(yè)績考核
（一）利潤中心的考核指標
（二）利潤中心的業(yè)績報告
案例
八、投資中心的業(yè)績考核
（一）投資中心的考核指標
（二）投資中心的業(yè)績報告
案例
第十講 經(jīng)營預測
一、經(jīng)營預測概述
（一）經(jīng)營預測的步驟
（二）經(jīng)營預測的方法
二、銷售預測
（一）定性銷售預測
（二）趨勢外推分析法
（三）因果預測分析法
案例
三、成本預測
（一）成本預測的步驟
（二）成本預測的方法
案例
四、利潤預測
（一）目標利潤及其預測分析
（二）經(jīng)營杠桿系數(shù)在利潤預測中的應用
案例
五、資金需要量預測
（一）銷售百分比法
（二）線性回歸分析法
案例
第十一講 案例分析
建筑企業(yè)量本利分析法的應用
第十二講 互動與答疑

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