《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》(2天)
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》(2天)詳細內(nèi)容
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》(2天)
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》(2天)
培訓(xùn)方式:
講解、討論、展示、案例
課程大綱:
一、導(dǎo)言: 控制的概念
二、會計基礎(chǔ)
? 財務(wù)的目標:財務(wù)和會計的區(qū)別,什么是財務(wù)控制
? 企業(yè)財產(chǎn)的定義和分析,資產(chǎn)負債表的原理
? 資產(chǎn)負債表:
? 平衡原理
結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
? (應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……)
? 業(yè)務(wù)帶來報表怎樣的變動
? 利潤表
? 收入、成本、銷售費用、管理費用等
各種利潤層次及利潤表比率分析
? 存貨評估、折舊、壞帳計算法:真實地反映一個公司的經(jīng)濟狀況
三、財務(wù)分析
財務(wù)分析核心思路
?
? 資產(chǎn)負債表分析
? 結(jié)構(gòu)/利潤/周轉(zhuǎn)/償債 - 整個財務(wù)分析的四大重點
? 結(jié)構(gòu):占用誰的錢來運作
? 利潤:花多少錢有多少收入
? 周轉(zhuǎn):占用多少錢有多少收入(重點講解,突出資金效率的重要性)
? 償債:如何面對還債壓力
? 資產(chǎn)負債表分析
? 營運資本分析法
(基礎(chǔ)運作):綜合看一個公司資金效率的分析方法,如需要占用多少流動資金來
運作
? 資金搭配的方式
? 美國常用模式
? 歐洲常用模式(重點講解)
? 資金短缺的因素:資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
? 如何使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
營運資本模式在公司中的運用
? 利潤表分析
? 財務(wù)比率分析法 (基礎(chǔ)運作)
英美體系的財務(wù)比率主要有四大類
? 償還能力 - 如速動比率
? 經(jīng)營性 - 如存貨周轉(zhuǎn)率
? 結(jié)構(gòu)性 - 如負債比率
? 利潤表分析的三個層次
? 成本控制與降低的方法
產(chǎn)品定價的三種狀態(tài)
? 財務(wù)杠桿(資本運作)
怎樣盡量擴大股東回報,多借錢、多占用別人錢來賺錢
? 現(xiàn)金流量表
? 概念(編制邏輯)---經(jīng)營性、投資性、融資性
現(xiàn)金的重要性:現(xiàn)金比利潤重要
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中國會計準則實踐中國會計準則深度培訓(xùn)--如何有效運用中國會計準則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會計準則》是我國財務(wù)人員的記錄準則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個企業(yè)的財務(wù)管理人員在會計實踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進一步提高。我國的會計準則已經(jīng)與國際財務(wù)報告準則實質(zhì)趨同,而后者也與美國會計準則一步步走向融合。對于優(yōu)秀的財務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的
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專業(yè)財務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們在公司中的責任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時間,管理自己的團隊,如何與各個部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點:密切聯(lián)系實際工具,本課程是對1000對位財經(jīng)高級管理工作
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戰(zhàn)略成本管理實踐 03.20
戰(zhàn)略成本管理實踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對成本進行戰(zhàn)略,策略與運營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識
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