卓越的財務(wù)經(jīng)理課程
卓越的財務(wù)經(jīng)理課程詳細(xì)內(nèi)容
卓越的財務(wù)經(jīng)理課程
卓越的財務(wù)經(jīng)理課程
課程背景:
在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天,財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)
展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會計核算,財務(wù)分析,預(yù)算管理,
成本控制,客戶信用管理到財務(wù)報告,內(nèi)部控制程序的建立都與財務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),
在這個訊息日益變化的時代, 我們將最新引進的卓越的財務(wù)經(jīng)理課程
奉獻給廣大財務(wù)工作者.
課程受益:
? 掌握財務(wù)管理與控制的工具
? 制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)行公司財務(wù)程序與政策
? 理解與提高財務(wù)部門的管理效率與效果
? 及時為企業(yè)的運營提供儀表盤指示
? 提高財務(wù)工作者的管理素質(zhì)
參加對象:
現(xiàn)金經(jīng)理, 中高級財務(wù)經(jīng)理,
需要鞏固實際操作經(jīng)驗的財務(wù)總監(jiān)
信貸經(jīng)理, 審計經(jīng)理, 財務(wù)分析師
提升至財務(wù)管理崗位的會計經(jīng)理
財務(wù)行政主管、財務(wù)行政經(jīng)理
主要內(nèi)容:
模塊一 企業(yè)運營管理核心思路
– 財務(wù)管理的目標(biāo)
– 財務(wù)管理對公司發(fā)展的儀表盤作用
– 各部門經(jīng)理在財務(wù)管理中的職責(zé)
– 財務(wù)管理在公司運做中的作用
– 公司運轉(zhuǎn)的一個核心與兩個基本點
– 公司財務(wù)運轉(zhuǎn)的邏輯關(guān)系
一個起點,三個運做與兩個目標(biāo)與一個終點
– 財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
模塊二 財務(wù)報表與財務(wù)分析
– 第一節(jié) 財務(wù)報表
– 財務(wù)報表的類型
– 財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)
– 財務(wù)報表的功能
– 財務(wù)報表的作用
– 第二節(jié) 以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務(wù)分析與控制
財務(wù)分析的基本方法
凈資產(chǎn)收益率是財務(wù)綜合分析與控制的核心
如何以凈資產(chǎn)收益率為核心進行財務(wù)分析與控制
凈資產(chǎn)收益率分析法與預(yù)算管理的聯(lián)系
– 第三節(jié) 跨國公司財務(wù)控制的特點
模塊三 預(yù)算管理與成本管理實踐
n 主要內(nèi)容
– 第一節(jié) 預(yù)算管理概述
預(yù)算管理過程
全面預(yù)算的內(nèi)容
全面預(yù)算體系
預(yù)算管理的優(yōu)缺點
– 第二節(jié) 編制預(yù)算
預(yù)算的編制程序
預(yù)算的編制方法
彈性預(yù)算
各種預(yù)算的編制實例
– 第三節(jié) 成本管理實踐
精益成本管理的前提要求
改善成本核算的幾點具體建議
成本控制的新觀念
日本成本控制的思路
美國成本控制的思路
– 第四節(jié) 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法有何異同
作業(yè)成本的產(chǎn)生與基本原理
傳統(tǒng)成本失真的信號
作業(yè)成本控制的程序
作業(yè)成本法的優(yōu)點
實施作業(yè)成本法要注意的事項
第五節(jié) 成本降低的具體方法
模塊四 應(yīng)收帳款管理的核心問題研討
建設(shè)一個完善信用管理體系
如何為客戶設(shè)定一個信用額度
如何為客戶設(shè)定一個信用期間
如何訓(xùn)練應(yīng)收帳款管理人員的素質(zhì)
模塊五 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
← 內(nèi)部控制的目標(biāo)
預(yù)防, 審查與引導(dǎo)
← 內(nèi)部控制的主要分類
← 最新薩班斯的信息
← 企業(yè)風(fēng)險分析
風(fēng)險分析的方法
風(fēng)險管理防范的方法
← 財務(wù)控制的主要手段
人、信息、財、物進出公司的流程
← 公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)成
政策與程序
實施與檢查
監(jiān)控與評估
← 跨國公司內(nèi)部控制的主要標(biāo)準(zhǔn)范疇和作用
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總經(jīng)理財務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表,財務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識,使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧,枯燥的財務(wù)知識。財務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管
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作業(yè)成本管理與實踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進行定價等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時,對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的
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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機管理實踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR
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最新美國通用會計準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國通用會計準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會計準(zhǔn)則,即使采用了國際會計準(zhǔn)則的國家,由于國際會計準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國會計準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報》中所規(guī)定的會計準(zhǔn)則、
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卓越內(nèi)部審計師培訓(xùn) 03.20
卓越內(nèi)部審計師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知,內(nèi)部審計工作看似對各個部門的業(yè)務(wù)運作進行監(jiān)督,由此造成各個部門會竭力阻礙審計工作的開展,內(nèi)部審計人員需要具有組織,溝通與計劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計由監(jiān)督變成企業(yè)運營輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中,將以中國與美國最新的審計方法,概念,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點,在審計方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患
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中國會計準(zhǔn)則實踐中國會計準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運用中國會計準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會計準(zhǔn)則》是我國財務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個企業(yè)的財務(wù)管理人員在會計實踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進一步提高。我國的會計準(zhǔn)則已經(jīng)與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則實質(zhì)趨同,而后者也與美國會計準(zhǔn)則一步步走向融合。對于優(yōu)秀的財務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的
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專業(yè)財務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們在公司中的責(zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時間,管理自己的團隊,如何與各個部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點:密切聯(lián)系實際工具,本課程是對1000對位財經(jīng)高級管理工作
講師:王金升詳情
戰(zhàn)略成本管理實踐 03.20
戰(zhàn)略成本管理實踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對成本進行戰(zhàn)略,策略與運營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識
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質(zhì)量成本管理與實踐 03.20
質(zhì)量成本管理與實踐為何學(xué)習(xí):傳統(tǒng)觀念認(rèn)為品質(zhì)是昂貴的,生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費高的成本,許多企業(yè)往往難以處理好二者的關(guān)系,造成價格過高銷售不出去,或者銷售出去了卻無利潤,這其中一個重要的因素就是質(zhì)量成本。本課程著重講授制造型企業(yè)如何實施先進的質(zhì)量成本控制方法,達到品質(zhì)優(yōu)良、成本合理,進而取得利潤的最大化。誰要學(xué)習(xí):這個課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)等與質(zhì)
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