專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練
專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練
專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練
為何學(xué)習(xí):
作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們?cè)诠局械呢?zé)任,作用是哪
些? 尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理, 如何管理自己的時(shí)間,
管理自己的團(tuán)隊(duì),如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作,
我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點(diǎn)是哪些?
有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)?
課程亮點(diǎn):
密切聯(lián)系實(shí)際工具, 本課程是對(duì)1000對(duì)位財(cái)經(jīng)高級(jí)管理工作者書面調(diào)查而開發(fā)形成,
課程的操作性與實(shí)際實(shí)施方法經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)可靠
本課程是直接引進(jìn)參考了美國(guó)培訓(xùn)界的最新發(fā)展成果
課程收益:
掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理必要的技術(shù),會(huì)計(jì)知識(shí),自動(dòng)化管理和管理技能,更加有效率和效果地
計(jì)劃,組合和工作;在事實(shí)發(fā)生之前, 預(yù)見趨勢(shì);掌握制定有效的財(cái)務(wù)政策,
對(duì)公司作出更大貢獻(xiàn)。
可以學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí),管理知識(shí)與人際管理知識(shí)
參加對(duì)象:
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理,分部或工廠的財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)部副經(jīng)理,和財(cái)務(wù)部的骨干員工
一、財(cái)務(wù)人員必須具備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重點(diǎn)知識(shí)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1.1會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
1.2 中國(guó)會(huì)計(jì)與美國(guó)會(huì)計(jì), 國(guó)際會(huì)計(jì)的差異
1.3權(quán)責(zé)發(fā)生制在實(shí)際工作中的運(yùn)用與操作
1.4實(shí)質(zhì)大于形式的判斷要點(diǎn)
二、部分會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 (建議企業(yè)選擇其常用的5-10個(gè)準(zhǔn)則,
時(shí)間大概用一天簡(jiǎn)單介紹重點(diǎn)問題)
第1號(hào)存貨
第2號(hào)長(zhǎng)期股權(quán)投資
第4號(hào)固定資產(chǎn)
第6號(hào)無形資產(chǎn)
第7號(hào)非貨幣性資產(chǎn)交換
第8號(hào)資產(chǎn)減值
第9號(hào)職工薪酬
第18號(hào)所得稅
第14號(hào)收入
第22號(hào)金融工具的確認(rèn)和計(jì)量
第12號(hào)債務(wù)重組
第13號(hào)或有事項(xiàng)
第17號(hào)借款費(fèi)用
第19號(hào)外幣折算
第20號(hào)企業(yè)合并
第21號(hào)租賃
第28號(hào)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正
第29號(hào)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)
第33號(hào)合并財(cái)務(wù)報(bào)表
第30號(hào)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)
第36號(hào)關(guān)聯(lián)方披露
三、成本核算的方法
2.1成本的性態(tài)
2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
2.3 成本核算的前提條件
2.4成本核算的方法
2.5成本的戰(zhàn)略, 策略與項(xiàng)目核算與管理
2.6成本控制的主要方法
四、資金管理與預(yù)測(cè)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單分析
2、營(yíng)運(yùn)資金管理
2.1營(yíng)運(yùn)資金的概念
2.2營(yíng)運(yùn)資金的供應(yīng)
2.3營(yíng)運(yùn)資金的需求
2.4營(yíng)運(yùn)資金改善策略
2.5 凈現(xiàn)金的概念及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的豐富意義
2.6把資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)變成營(yíng)運(yùn)資金表
2.7 現(xiàn)金管理
-- 短期現(xiàn)金需求的測(cè)算方法
--長(zhǎng)期現(xiàn)金需求的測(cè)算方法
五、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)控制
1、COSO 的五個(gè)構(gòu)建要素與17個(gè)因素
2、SOX對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告要求的五個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)
3、ERM的八個(gè)部分
4、預(yù)算管理之模型-ERM的應(yīng)用
5、人事薪資的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
6、備用金的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
7、銀行存款的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)(含有票據(jù)的控制)
8、應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
9、應(yīng)付賬款的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
10、存貨的的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
11、在建工程與固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
(其他可供選擇
信息系統(tǒng);銷售管理;采購(gòu)管理;生產(chǎn)管理;成本管理;物流管理;企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)預(yù)
算管理;)
六、流程優(yōu)化與自動(dòng)控制
1、 如何確定關(guān)鍵流程
2、如何確定流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、如何區(qū)分增加值與非增加值的控制
4、內(nèi)部控制的重點(diǎn)流程分析
-- 現(xiàn)金出納分工與流程
--成本管理的重點(diǎn)流程
--以財(cái)務(wù)為中心的流程管理
--學(xué)員需要的其他流程分析
七、對(duì)帳的技術(shù)
對(duì)帳的定義
對(duì)帳的標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)帳的技巧
對(duì)帳的案例
對(duì)帳中的暗示信號(hào)
八、稅收管理
1、流轉(zhuǎn)稅
1.1 增值稅
1.2營(yíng)業(yè)稅
1.3關(guān)稅
2、所得稅
2.1企業(yè)所得稅
2.2個(gè)人所得稅
3、稅收負(fù)擔(dān)的測(cè)算
4、稅收管理的核心知識(shí)
六、利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行會(huì)計(jì)工作
1、會(huì)計(jì)科目的神經(jīng)作用
2、熟悉ERP
3、熟悉業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的需求
4、利用巧力取得數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告
七、財(cái)務(wù)人員的管理能力
1、溝通能力
與上級(jí), 與下級(jí)和跨部門的溝通能力
2、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
3、寫作的能力
4、團(tuán)隊(duì)合作
5、時(shí)間管理
王金升老師的其它課程
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理 03.20
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識(shí),使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深?yuàn)W,枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管
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最新薩班氏法案 03.20
最新薩班氏法案為何學(xué)習(xí)薩班斯法案是美國(guó)政府出臺(tái)的一部涉及會(huì)計(jì)職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場(chǎng)監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計(jì)師創(chuàng)建了一個(gè)新的監(jiān)督體制,并把對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容,不僅要求管理層報(bào)告公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制,而且要求外部審計(jì)師證實(shí)管理層報(bào)告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲,導(dǎo)致上市公司費(fèi)用過高,致使部分海外公司退市
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作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價(jià)等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國(guó)內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實(shí)踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時(shí),對(duì)于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價(jià)格的波動(dòng)等。以及如何選擇相應(yīng)的
講師:王金升詳情
最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR
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最新美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,即使采用了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)家,由于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國(guó)公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報(bào)》中所規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、
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卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程 03.20
卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程課程背景:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財(cái)務(wù)報(bào)告,內(nèi)部控制程序的建立都與財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個(gè)訊息日益變化的時(shí)代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財(cái)務(wù)工作者.課程受益:?掌握財(cái)務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)
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卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn) 03.20
卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知,內(nèi)部審計(jì)工作看似對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,由此造成各個(gè)部門會(huì)竭力阻礙審計(jì)工作的開展,內(nèi)部審計(jì)人員需要具有組織,溝通與計(jì)劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計(jì)由監(jiān)督變成企業(yè)運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中,將以中國(guó)與美國(guó)最新的審計(jì)方法,概念,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點(diǎn),在審計(jì)方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患
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中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我國(guó)財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進(jìn)一步提高。我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同,而后者也與美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的
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戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐 03.20
戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運(yùn)營(yíng)層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)
講師:王金升詳情
質(zhì)量成本管理與實(shí)踐 03.20
質(zhì)量成本管理與實(shí)踐為何學(xué)習(xí):傳統(tǒng)觀念認(rèn)為品質(zhì)是昂貴的,生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費(fèi)高的成本,許多企業(yè)往往難以處理好二者的關(guān)系,造成價(jià)格過高銷售不出去,或者銷售出去了卻無利潤(rùn),這其中一個(gè)重要的因素就是質(zhì)量成本。本課程著重講授制造型企業(yè)如何實(shí)施先進(jìn)的質(zhì)量成本控制方法,達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、成本合理,進(jìn)而取得利潤(rùn)的最大化。誰要學(xué)習(xí):這個(gè)課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等與質(zhì)
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