成本管理實踐

  培訓(xùn)講師:王金升

講師背景:
王金升老師個人簡介財務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)中國首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計,內(nèi)部審計工作以及主導(dǎo)會計財 詳細(xì)>>

王金升
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成本管理實踐詳細(xì)內(nèi)容

成本管理實踐

成本管理實踐
為何學(xué)習(xí):
成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進而影響到企業(yè)的投
資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)
的,實用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,
同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的
品牌課程.
課程亮點:
? 本課程從成本管理的意識開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
? 既有傳統(tǒng)的成本管理辦法, 也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
? 非常具體的成本管理流程與費用,成本科目的設(shè)計參考
? 成本消減的具體管理辦法
培訓(xùn)收益:
? 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本的管理意義
? 理解財務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求
? 了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系
? 運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)
? 超越傳統(tǒng)財務(wù)控制的方法,實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
? 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對象:財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、
預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
內(nèi)容大綱
前言:破冰討論
第一模塊: 成本素質(zhì)與意識
1、從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競爭地位
2、福特公司的成本文化
3、美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
4、成本管理的核心思路
5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求


第二模塊:成本基礎(chǔ)分析


1. 成本核算管理環(huán)境
2. 成本會計與管理會計
3. 成本分類
1)、成本的性質(zhì)分析:料、工、費
2)、成本的用途分析:制造、銷售、管理、財務(wù)…
3)、成本的習(xí)性分析:變動、固定
4)、成本的歸屬分析:直接、間接
5)、綜合練習(xí)
4. 不同費用的管理策略
5. 財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計
6. 案例練習(xí)
7. 戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財務(wù)決策案例分析
第三模塊:成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1)、成本要素分析(BOM)
2)、成本管理中心
3)、成本會計科目設(shè)計
4)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理
5)、非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
6)、直接材料的帳務(wù)處理
7)、直接人工的帳務(wù)處理
8)、制造費用的帳務(wù)管理
9)、差異處理與分?jǐn)?br /> 10)、存貨盤點程序
11)、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1)、時間分類:事先(標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬),事后(實際)
2)、包含內(nèi)容分類:總成本法/部分成本法
3)、方法分類:分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1)、3A模型分解
2)、存貨會計準(zhǔn)則的分析
3)、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
1)、傳統(tǒng)成本的缺陷
2)、作業(yè)成本模型
3)、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4)、案例練習(xí)
5、質(zhì)量成本管理
1)、質(zhì)量成本的概念
2)、質(zhì)量成本的模型
3)、質(zhì)量成本的案例
4)、質(zhì)量成本的難點分析

第四模塊:成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2. 策略成本解決問題
3. 經(jīng)營性成本解決問題
4. 量利分析
5. 保本點和規(guī)模效益
1)、保本點跟蹤
2)、·成本習(xí)性深刻分析:變動化還是固定化?
3)、規(guī)模效益
4)、邊際貢獻原
6. 成本預(yù)測
1)、價格、量、成本相對利潤的影響
2)、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
3)、因素敏感性分析

7、工廠財務(wù)管理
1. 投資驅(qū)動原
2. 單位成本驅(qū)動原
3)、常見問題
4)、精益/同步財務(wù)
5)、精益/同步制造
6)、縮短精益制造交付周期
7)、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關(guān)注的概念
第五模塊 成本控制
1. 控 制 的 意 義
2. 控制在變化
3. 成本管理儀表板
4. 日企成本管理的特點
5. 成本控制方法
6. 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費
7. 價 值 工 程分 析
8. 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1)、如何管理應(yīng)收款?
2)、如何控制存貨水平?
3)、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳?
4)、維持運營需要多少流動資金?
5)、如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿?
6)、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”?
7)、案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?



第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問題
4、如何預(yù)測銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購價格的確定
6、作業(yè)設(shè)計的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br /> 8、人工成本的控制
小組討論:如何降低你組織的成本?

 

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作業(yè)成本管理與實踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進行定價等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時,對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機管理實踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR

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最新美國通用會計準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國通用會計準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會計準(zhǔn)則,即使采用了國際會計準(zhǔn)則的國家,由于國際會計準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國會計準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報》中所規(guī)定的會計準(zhǔn)則、

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卓越的財務(wù)經(jīng)理課程課程背景:在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天,財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會計核算,財務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財務(wù)報告,內(nèi)部控制程序的建立都與財務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個訊息日益變化的時代,我們將最新引進的卓越的財務(wù)經(jīng)理課程奉獻給廣大財務(wù)工作者.課程受益:?掌握財務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)

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卓越內(nèi)部審計師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知,內(nèi)部審計工作看似對各個部門的業(yè)務(wù)運作進行監(jiān)督,由此造成各個部門會竭力阻礙審計工作的開展,內(nèi)部審計人員需要具有組織,溝通與計劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計由監(jiān)督變成企業(yè)運營輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中,將以中國與美國最新的審計方法,概念,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點,在審計方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患

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專業(yè)財務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們在公司中的責(zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時間,管理自己的團隊,如何與各個部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點:密切聯(lián)系實際工具,本課程是對1000對位財經(jīng)高級管理工作

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戰(zhàn)略成本管理實踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對成本進行戰(zhàn)略,策略與運營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識

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