電信會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐培訓(xùn)
電信會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
電信會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐培訓(xùn)
電信會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐培訓(xùn)
中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我國財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用
數(shù)年,各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使
其可操作性進(jìn)一步提高。我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同,而后者
也與美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的會(huì)
計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用并且與同行進(jìn)行交流有著深刻的意義。
【課程收益】本課程根據(jù)財(cái)政部制定的中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其指南,主要為了幫助廣大
企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入地理解,并且不斷強(qiáng)調(diào)其在
實(shí)際工作中應(yīng)用的方法,結(jié)合近年來上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表就新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的
影響進(jìn)行深入分析和說明。
課程亮點(diǎn)
中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的難點(diǎn)和重點(diǎn)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用控制邏輯
中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異
深入分析財(cái)務(wù)報(bào)告與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)務(wù)中的關(guān)鍵點(diǎn)分析
【適合對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理
財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及其相關(guān)部門人員 會(huì)計(jì)事務(wù)所工作人員
【課程大綱】
第一部分: 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
前言、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述與最新變化
會(huì)計(jì)核算上的八大重點(diǎn)
會(huì)計(jì)信息披露的重大要求
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的基本思路
會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的定義
中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同性
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異
一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1節(jié)—存貨
1、新舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較:
2、存貨計(jì)價(jià)
3、存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)方法
4、低值易耗品、包裝物的攤銷方法
5、存貨發(fā)生毀損
6、存貨期末計(jì)量
7、案例分析
二、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4節(jié)—固定資產(chǎn)
1、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較:
2、固定資產(chǎn)定義
3、固定資產(chǎn)初始計(jì)量
4、固定資產(chǎn)后續(xù)支出
5、固定資產(chǎn)棄置費(fèi)用
6、持有待售固定資產(chǎn)
7、固定資產(chǎn)期末計(jì)量
8、案例分析
三、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6節(jié)—無形資產(chǎn)
1、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較
2、無形資產(chǎn)定義
3、自行研發(fā)無形資產(chǎn)的確認(rèn)
4、無形資產(chǎn)攤銷
5、無形資產(chǎn)期末計(jì)量
6、土地使用權(quán)處理
7、案例分析
三、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8節(jié)—資產(chǎn)減值
1、可能發(fā)生減值資產(chǎn)的認(rèn)定
2、資產(chǎn)可回收金額的計(jì)量
3、資產(chǎn)減值損失的確定
4、資產(chǎn)組的認(rèn)定及減值處理
5、商譽(yù)減值的處理
6、披露
7、案例分析
四、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9節(jié)—職工薪酬
1、準(zhǔn)則制訂的背景及主要變化
2、職工薪酬的定義、組成內(nèi)容
3、職工薪酬的確認(rèn)與計(jì)量
4、辭退福利的確認(rèn)與計(jì)量
5、職工薪酬個(gè)人所得稅的計(jì)算方法
6、首次執(zhí)行新準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)處理規(guī)定
7、案例分析
五、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第13節(jié)—或有事項(xiàng)
1、總則
2、確認(rèn)和計(jì)量
3、披露
4、案例分析
六、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14節(jié)—收入
1、 新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較:
2、 收入定義
3、 收入確認(rèn)條件
4、 收入的計(jì)量
5、 商品折扣
6、 交易的區(qū)分
7、案例分析
七、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17節(jié)—借款費(fèi)用
1、總則
2、確認(rèn)和計(jì)量
3、披露
4、案例分析
八、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第18節(jié)—所得稅
1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的主要變化
2、所得稅有關(guān)定義
3、暫時(shí)稅差異的計(jì)算
4、所得稅會(huì)計(jì)處理方法:
◆ 核算步驟
◆ 案例分析
5、首次執(zhí)行新準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)處理規(guī)定
九、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第 19號(hào)——外幣折算
1、總則
2、外幣交易的會(huì)計(jì)處理
3、外幣財(cái)務(wù)報(bào)表的折算
4、披露
5、案例分析
十、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第 20號(hào)——企業(yè)合并
1、總則
2、同一控制下的企業(yè)合并
3、非同一控制下的企業(yè)合并
4、披露
5、案例分析
十一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則28號(hào):會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正
1、總則
2、會(huì)計(jì)政策
3、會(huì)計(jì)估計(jì)變更
4、前期差錯(cuò)更改
5、披露
6、案例分析
十二、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第29號(hào)
1、總則
2、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)
3、資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)
4、資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)
5、披露
6、案例分析
十三、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào):財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)
1、總則
2、基本要求
3、資產(chǎn)負(fù)債表
4、利潤表
5、所有者權(quán)益變動(dòng)表
6、附注
7、案例分析
十四、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第38號(hào):首次執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
1、總則
2、確認(rèn)和計(jì)量
3、列報(bào)
4、案例分析
第二部分:全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架
2.美國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素
3.中美企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
1.管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
2.影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成
三、目標(biāo)的設(shè)定
1.戰(zhàn)略目標(biāo)
2.運(yùn)營目標(biāo)
3.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
4.合規(guī)目標(biāo)
5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
案例:為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
四、事件的確定
事件確定的技術(shù)
事件的種類
基于你的目標(biāo)確定事件
五、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
1.內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)
2.定量與定性分析
3.風(fēng)險(xiǎn)地圖
4.累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合
5.風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解
六、風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
5、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
6、風(fēng)險(xiǎn)控制
7、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
七、控制活動(dòng)
1、控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義
2、控制方法在變化
3、推薦25種必備的控制方法
八、信息與交流
1.風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性
2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求
3.建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4.信息的質(zhì)量要求
5.交流的方法
九、監(jiān)督
1、監(jiān)督的最新要求
2、中國最佳實(shí)踐
3、監(jiān)督的馬奇諾防線
4、監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性
5、監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)
6、監(jiān)督與改進(jìn)的對(duì)象、內(nèi)容及結(jié)論
第五部分:如何對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量進(jìn)行
免費(fèi)贈(zèng)送: 電子表格一套
第三部分: 稅收籌劃基礎(chǔ)
模塊一、 納稅籌劃基本知識(shí)
稅收成本的構(gòu)成
納稅籌劃的概念
納稅籌劃的條件
納稅籌劃的原則
納稅籌劃的好處及體現(xiàn)
涉稅零風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前避稅的重點(diǎn)及新思路
資金時(shí)間價(jià)值與戰(zhàn)略思考
模塊二、納稅籌劃技術(shù)
選擇低稅率地區(qū)投資的避稅技術(shù)
價(jià)格平臺(tái):轉(zhuǎn)讓定價(jià)的運(yùn)用
優(yōu)惠平臺(tái):稅收優(yōu)惠的運(yùn)用
漏洞平臺(tái):政策遺漏的運(yùn)用
空白平臺(tái):政策未規(guī)定的運(yùn)用
彈性平臺(tái):稅法幅度的運(yùn)用
規(guī)避平臺(tái):臨界點(diǎn)的運(yùn)用
模塊三、納稅籌劃方法
企業(yè)設(shè)立納稅籌劃方法
企業(yè)分立納稅籌劃方法
企業(yè)投資籌劃方法
存貨計(jì)價(jià)的納稅籌劃技術(shù)
內(nèi)部核算:存貨計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等
企業(yè)進(jìn)貨納稅籌劃方法
企業(yè)并購納稅籌劃方法資產(chǎn)租賃避稅的技術(shù)
出口退稅方面的納稅籌劃
第二部分: 具體稅種籌劃
模塊四、主要稅種的納稅籌劃與案例分析
1. 增值稅納稅籌劃案例
納稅人身份的認(rèn)定避稅案例
納稅人身份選擇方法
進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出計(jì)算實(shí)例
出售固定資產(chǎn)避稅案例
創(chuàng)造條件避稅案例
企業(yè)分立避稅案例
增值稅:營改增的籌劃、進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅、分散經(jīng)營等
2. 消費(fèi)稅納稅籌劃案例
關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的籌劃案例
包裝物的籌劃案例
委托加工的籌劃案例
連續(xù)生產(chǎn)的籌劃案例
3. 營業(yè)稅納稅籌劃案例
營業(yè)稅:屬人屬地原則、混合銷售、兼營、差額納稅等
兼營和混合銷售的籌劃案例
建筑工程承包的避稅案例
合作建房的避稅案例
分解營業(yè)額的避稅案例
4. 企業(yè)所得稅的籌劃案例
銷售收入確認(rèn)的籌劃
資本化費(fèi)用化的認(rèn)定
費(fèi)用扣除的技術(shù)
工資化福利的避稅案例
所得稅的優(yōu)惠政策
合規(guī)條件的企業(yè)認(rèn)定
扣除的標(biāo)準(zhǔn)
5. 個(gè)人所得稅納稅籌劃案例
個(gè)人身份認(rèn)定的納稅籌劃案例
分次申報(bào)的避稅案例
扣除境外所得的避稅案例
工資化福利的避稅案例
勞務(wù)報(bào)酬化工資的避稅案例
工資化勞務(wù)報(bào)酬的避稅案例
工資薪金:工資與勞務(wù)的轉(zhuǎn)化等
勞務(wù)報(bào)酬:分次、分項(xiàng)等
獎(jiǎng)金的發(fā)放:分月、集中發(fā)放等
股息紅利:股東拿工資還是股息等
財(cái)產(chǎn)、行為稅的稅收籌劃與案例分析
印花稅:合同金額、人數(shù)等
第三部分: 疑難稅務(wù)專題
模塊五: 稅收業(yè)務(wù)
1. 出口退稅
免,抵.退的概念
單證的控制
計(jì)算與案例分析
風(fēng)險(xiǎn)的防范
時(shí)間控制
2. 預(yù)提所得稅(Withholding Tax)
商標(biāo)與專有技術(shù)
常設(shè)機(jī)構(gòu)
外籍員工所得稅
3. 高薪技術(shù)企業(yè)的扣免問題
4. 轉(zhuǎn)移定價(jià)的作用與風(fēng)險(xiǎn)
5.學(xué)員提問
模塊六: 稅務(wù)稽核應(yīng)對(duì)
企業(yè)被稽查原因的分析
稅務(wù)稽查工作流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分
稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析
稅務(wù)公共關(guān)系
模塊七: 稅收展望
最新稅收法規(guī)政策的變化
流轉(zhuǎn)稅:增值稅、營業(yè)稅
進(jìn)出口稅收:出口退稅、關(guān)稅
企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅
行為財(cái)產(chǎn)稅:房產(chǎn)稅、土地使用稅等
綜合稅收政策和稅收征管
贈(zèng)送:金升稅務(wù)籌劃核心要點(diǎn)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查提綱
主要稅種有效法規(guī)
王金升老師的其它課程
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理 03.20
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識(shí),使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深?yuàn)W,枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管
講師:王金升詳情
最新薩班氏法案 03.20
最新薩班氏法案為何學(xué)習(xí)薩班斯法案是美國政府出臺(tái)的一部涉及會(huì)計(jì)職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場(chǎng)監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計(jì)師創(chuàng)建了一個(gè)新的監(jiān)督體制,并把對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容,不僅要求管理層報(bào)告公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制,而且要求外部審計(jì)師證實(shí)管理層報(bào)告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲,導(dǎo)致上市公司費(fèi)用過高,致使部分海外公司退市
講師:王金升詳情
作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能 03.20
作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價(jià)等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實(shí)踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時(shí),對(duì)于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價(jià)格的波動(dòng)等。以及如何選擇相應(yīng)的
講師:王金升詳情
最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR
講師:王金升詳情
最新美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,即使采用了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國家,由于國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報(bào)》中所規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、
講師:王金升詳情
卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程 03.20
卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程課程背景:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財(cái)務(wù)報(bào)告,內(nèi)部控制程序的建立都與財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個(gè)訊息日益變化的時(shí)代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財(cái)務(wù)工作者.課程受益:?掌握財(cái)務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)
講師:王金升詳情
卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn) 03.20
卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知,內(nèi)部審計(jì)工作看似對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,由此造成各個(gè)部門會(huì)竭力阻礙審計(jì)工作的開展,內(nèi)部審計(jì)人員需要具有組織,溝通與計(jì)劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計(jì)由監(jiān)督變成企業(yè)運(yùn)營輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中,將以中國與美國最新的審計(jì)方法,概念,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點(diǎn),在審計(jì)方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患
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中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我國財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進(jìn)一步提高。我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同,而后者也與美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的
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專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們?cè)诠局械呢?zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時(shí)間,管理自己的團(tuán)隊(duì),如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點(diǎn)是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點(diǎn):密切聯(lián)系實(shí)際工具,本課程是對(duì)1000對(duì)位財(cái)經(jīng)高級(jí)管理工作
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戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐 03.20
戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運(yùn)營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)
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