戰(zhàn)略財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:王金升

講師背景:
王金升老師個人簡介財務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)中國首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計,內(nèi)部審計工作以及主導(dǎo)會計財 詳細(xì)>>

王金升
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戰(zhàn)略財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略財務(wù)管理

戰(zhàn)略財務(wù)管理

為何學(xué)習(xí):
參加本次培訓(xùn)將幫您澄清很多長期困擾您的問題:
為什么總經(jīng)理總是對財務(wù)信息不滿意?
怎樣使財務(wù)總監(jiān)成為企業(yè)的管控者而非單純的記賬者?
什么因素促使CFO成功?
課程收益:
本次培訓(xùn)將結(jié)合國際先進(jìn)管理理念,借鑒不同行業(yè)的成功經(jīng)驗,與學(xué)員一起探討:
總經(jīng)理如何使企業(yè)戰(zhàn)略具體化,并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況;
財務(wù)總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定財務(wù)戰(zhàn)略,并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況;
信息技術(shù)總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定信息技術(shù)戰(zhàn)略,協(xié)助CEO和 CFO的工作。
課程亮點:

新穎
實效
生動

課程授課方式:
老師講解+案例分析+游戲互動


誰要學(xué)習(xí):總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人,特別是集團(tuán)企業(yè)。核心群體主要為
:總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、信息技術(shù)部總監(jiān)、信息技術(shù)經(jīng)理、戰(zhàn)略管理經(jīng)理、企
業(yè)管理部經(jīng)理.
課程內(nèi)容
模塊一、 財務(wù)戰(zhàn)略概論
何謂財務(wù)戰(zhàn)略?
為什么要制定財務(wù)戰(zhàn)略?
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)
制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、原則、要求

模塊二、 企業(yè)戰(zhàn)略之財務(wù)審視
企業(yè)總體戰(zhàn)略之財務(wù)審視
企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略之財務(wù)審視
品牌戰(zhàn)略之財務(wù)審視
營銷戰(zhàn)略之財務(wù)審視
HR人力資源戰(zhàn)略之財務(wù)審視
企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財務(wù)審視

模塊三、 投資戰(zhàn)略
行業(yè)前景分析、預(yù)測
政策分析
經(jīng)濟(jì)可行性論證
投資決策流程
項目監(jiān)控與分析總結(jié)

模塊四、 組織流程、管理體系財務(wù)審視
組織架構(gòu)審視
宏觀業(yè)務(wù)流程審視
宏觀管理體系審視

模塊五、 其他業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
營銷業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
工程設(shè)計與技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
物料控制業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
采購業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
委外加工業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
倉儲業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
質(zhì)量業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
設(shè)備業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
HR人力資源業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
行政后勤業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
總經(jīng)理、董事長辦公室業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

模塊六、 現(xiàn)代化全面財務(wù)管理體系構(gòu)建
內(nèi)控與舞弊風(fēng)險防控體系設(shè)計
財務(wù)管理組織體系設(shè)計
財務(wù)管理定位與功能設(shè)計
財務(wù)管理業(yè)務(wù)體系設(shè)計
財務(wù)管理執(zhí)行體系設(shè)計
財務(wù)管理支撐體系設(shè)計
財務(wù)管理實施模式設(shè)計

模塊七、 財務(wù)管理信息化
財務(wù)管理信息化的范疇
財務(wù)信息化在企業(yè)信息化中的地位
財務(wù)信息化與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之關(guān)系
財務(wù)信息化的原則、要求
財務(wù)信息化的要點提示

模塊八、 集團(tuán)財務(wù)管理及信息化
集團(tuán)財務(wù)管理之獨立性、必要性
集團(tuán)財務(wù)管理的目標(biāo)
集團(tuán)財務(wù)管理的內(nèi)涵
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之一 ——賬務(wù)規(guī)范
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之二 ——報表合并
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之三 ——資金管理
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之四 ——合并賬務(wù)
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之五 ——集團(tuán)往來
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之六 ——集團(tuán)費用管理
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之七 ——集團(tuán)成本管理
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之八 ——集團(tuán)預(yù)算管理
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之九 ——集團(tuán)資產(chǎn)管理
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十 ——集團(tuán)投資、籌資、資本運作
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十一 ——集團(tuán)審計與內(nèi)部控制
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十二——集團(tuán)管理分析
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十三 ——集團(tuán)決策支持
集團(tuán)財務(wù)管理體系構(gòu)建
母子公司之間的協(xié)同
集團(tuán)財務(wù)管理信息化

模塊九、 資本運作
籌資與融資管理
其他資本運作
兼并與股份交叉
籌劃與上市

模塊十、 財務(wù)運營監(jiān)控與決策支持
日常財務(wù)運營監(jiān)控系統(tǒng)
財務(wù)分析系統(tǒng)
財務(wù)考核與評價系統(tǒng)
財務(wù)決策支持系統(tǒng)



 

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總經(jīng)理財務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表,財務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識,使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧,枯燥的財務(wù)知識。財務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管

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最新薩班氏法案為何學(xué)習(xí)薩班斯法案是美國政府出臺的一部涉及會計職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計師創(chuàng)建了一個新的監(jiān)督體制,并把對財務(wù)報告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容,不僅要求管理層報告公司對財務(wù)報告的內(nèi)部控制,而且要求外部審計師證實管理層報告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲,導(dǎo)致上市公司費用過高,致使部分海外公司退市

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作業(yè)成本管理與實踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時,對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機(jī)管理實踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR

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最新美國通用會計準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國通用會計準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會計準(zhǔn)則,即使采用了國際會計準(zhǔn)則的國家,由于國際會計準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國會計準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報》中所規(guī)定的會計準(zhǔn)則、

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卓越的財務(wù)經(jīng)理課程課程背景:在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天,財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會計核算,財務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財務(wù)報告,內(nèi)部控制程序的建立都與財務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個訊息日益變化的時代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財務(wù)工作者.課程受益:?掌握財務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)

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專業(yè)財務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們在公司中的責(zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時間,管理自己的團(tuán)隊,如何與各個部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點:密切聯(lián)系實際工具,本課程是對1000對位財經(jīng)高級管理工作

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