質(zhì)量成本管理與實踐

  培訓(xùn)講師:王金升

講師背景:
王金升老師個人簡介財務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)中國首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計,內(nèi)部審計工作以及主導(dǎo)會計財 詳細(xì)>>

王金升
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質(zhì)量成本管理與實踐詳細(xì)內(nèi)容

質(zhì)量成本管理與實踐

質(zhì)量成本管理與實踐
為何學(xué)習(xí):
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為品質(zhì)是昂貴的,生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費高的成本,許多企業(yè)往往
難以處理好二者的關(guān)系,造成價格過高銷售不出去,或者銷售出去了卻無利潤,這其中
一個重要的因素就是質(zhì)量成本。
本課程著重講授制造型企業(yè)如何實施先進(jìn)的質(zhì)量成本控制方法,達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、成本
合理,進(jìn)而取得利潤的最大化。
誰要學(xué)習(xí):
這個課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)等與質(zhì)量成本管理密不可分工的工程師及管
理人員設(shè)計的,特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場及制造工藝人員的成本分析意識與管控能力,
課程以學(xué)員現(xiàn)場模擬演練為主線,輔以企業(yè)翔實案例清晰再現(xiàn)質(zhì)量成本控制分析的過
程,互動式討論為你提供展示管理的舞臺,我們相信你必有不錯的收獲。

模塊一、為什么要進(jìn)行質(zhì)量成本管理?
1.1 不降低成本就無法提高利潤
1.2 傳統(tǒng)與現(xiàn)代品質(zhì)觀念的對比
1.3 如何理解質(zhì)量成本
1.4 質(zhì)量成本的內(nèi)部構(gòu)成
1.5 質(zhì)量成本水平衡量與影響
1.6 質(zhì)量成本特性模式分析
1.7 質(zhì)量成本管理的發(fā)展
1.8 日本企業(yè)質(zhì)量成本管理
1.9 質(zhì)量成本管理的目的
模塊二、質(zhì)量成本項目的設(shè)置與分析
2.1 預(yù)防成本的構(gòu)成
2.2 鑒定成本的構(gòu)成
2.3 失敗成本
? 內(nèi)部損失成本
? 外部損失成本
2.4 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計
? 質(zhì)量成本與PONC值
? 廢品PONC值的計算
? 返修PONC值的計算
? 設(shè)備停臺PONC值的計算
2.5 質(zhì)量成本分析方法
? 排列圖分析法
? 質(zhì)量成本指標(biāo)分析法
? 質(zhì)量成本趨勢分析法
? 因果分析法
? 與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對比
2.6 質(zhì)量成本的計算步驟
2.7 成本中心的統(tǒng)計報表

模塊三、質(zhì)量成本的改善
3.1 失敗成本的改善
? 預(yù)防成本與失敗成本的杠桿原理
? 預(yù)防成本的投入分析
? 不良狀況的分析和把握
3.2 預(yù)防成本合理化
? 設(shè)計階段的質(zhì)量控制
3.3 鑒定成本的改善
? 鑒定的常見費用
? 相關(guān)部門的費用及降低
? 堅定成本的優(yōu)化
3.4 質(zhì)量成本管理效果評價
? 質(zhì)量成本分析報告的編寫
? TOP-質(zhì)量成本改進(jìn)的立項
? 質(zhì)量成本目標(biāo)的分解
? 分析質(zhì)量成本的改進(jìn)狀況
3.5 質(zhì)量成本優(yōu)化和降低的步驟
模塊四、質(zhì)量成本管理的技術(shù)方法
4.1 質(zhì)量圈控制QCC
4.2 防差錯技術(shù)
4.3 QC質(zhì)量改善小組活動
4.4 質(zhì)量改進(jìn)項目管理
4.6 TQM全面質(zhì)量管理
4.7 建立ISO9001質(zhì)量管理體系

 

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