質(zhì)量成本管理與實踐
質(zhì)量成本管理與實踐詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量成本管理與實踐
質(zhì)量成本管理與實踐
為何學(xué)習(xí):
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為品質(zhì)是昂貴的,生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費高的成本,許多企業(yè)往往
難以處理好二者的關(guān)系,造成價格過高銷售不出去,或者銷售出去了卻無利潤,這其中
一個重要的因素就是質(zhì)量成本。
本課程著重講授制造型企業(yè)如何實施先進(jìn)的質(zhì)量成本控制方法,達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、成本
合理,進(jìn)而取得利潤的最大化。
誰要學(xué)習(xí):
這個課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)等與質(zhì)量成本管理密不可分工的工程師及管
理人員設(shè)計的,特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場及制造工藝人員的成本分析意識與管控能力,
課程以學(xué)員現(xiàn)場模擬演練為主線,輔以企業(yè)翔實案例清晰再現(xiàn)質(zhì)量成本控制分析的過
程,互動式討論為你提供展示管理的舞臺,我們相信你必有不錯的收獲。
模塊一、為什么要進(jìn)行質(zhì)量成本管理?
1.1 不降低成本就無法提高利潤
1.2 傳統(tǒng)與現(xiàn)代品質(zhì)觀念的對比
1.3 如何理解質(zhì)量成本
1.4 質(zhì)量成本的內(nèi)部構(gòu)成
1.5 質(zhì)量成本水平衡量與影響
1.6 質(zhì)量成本特性模式分析
1.7 質(zhì)量成本管理的發(fā)展
1.8 日本企業(yè)質(zhì)量成本管理
1.9 質(zhì)量成本管理的目的
模塊二、質(zhì)量成本項目的設(shè)置與分析
2.1 預(yù)防成本的構(gòu)成
2.2 鑒定成本的構(gòu)成
2.3 失敗成本
? 內(nèi)部損失成本
? 外部損失成本
2.4 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計
? 質(zhì)量成本與PONC值
? 廢品PONC值的計算
? 返修PONC值的計算
? 設(shè)備停臺PONC值的計算
2.5 質(zhì)量成本分析方法
? 排列圖分析法
? 質(zhì)量成本指標(biāo)分析法
? 質(zhì)量成本趨勢分析法
? 因果分析法
? 與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對比
2.6 質(zhì)量成本的計算步驟
2.7 成本中心的統(tǒng)計報表
模塊三、質(zhì)量成本的改善
3.1 失敗成本的改善
? 預(yù)防成本與失敗成本的杠桿原理
? 預(yù)防成本的投入分析
? 不良狀況的分析和把握
3.2 預(yù)防成本合理化
? 設(shè)計階段的質(zhì)量控制
3.3 鑒定成本的改善
? 鑒定的常見費用
? 相關(guān)部門的費用及降低
? 堅定成本的優(yōu)化
3.4 質(zhì)量成本管理效果評價
? 質(zhì)量成本分析報告的編寫
? TOP-質(zhì)量成本改進(jìn)的立項
? 質(zhì)量成本目標(biāo)的分解
? 分析質(zhì)量成本的改進(jìn)狀況
3.5 質(zhì)量成本優(yōu)化和降低的步驟
模塊四、質(zhì)量成本管理的技術(shù)方法
4.1 質(zhì)量圈控制QCC
4.2 防差錯技術(shù)
4.3 QC質(zhì)量改善小組活動
4.4 質(zhì)量改進(jìn)項目管理
4.6 TQM全面質(zhì)量管理
4.7 建立ISO9001質(zhì)量管理體系
王金升老師的其它課程
總經(jīng)理財務(wù)管理 03.20
總經(jīng)理財務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表,財務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識,使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧,枯燥的財務(wù)知識。財務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管
講師:王金升詳情
最新薩班氏法案 03.20
最新薩班氏法案為何學(xué)習(xí)薩班斯法案是美國政府出臺的一部涉及會計職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計師創(chuàng)建了一個新的監(jiān)督體制,并把對財務(wù)報告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容,不僅要求管理層報告公司對財務(wù)報告的內(nèi)部控制,而且要求外部審計師證實管理層報告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲,導(dǎo)致上市公司費用過高,致使部分海外公司退市
講師:王金升詳情
作業(yè)成本管理與實踐技能 03.20
作業(yè)成本管理與實踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時,對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的
講師:王金升詳情
最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機管理實踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR
講師:王金升詳情
最新美國通用會計準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國通用會計準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會計準(zhǔn)則,即使采用了國際會計準(zhǔn)則的國家,由于國際會計準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國會計準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報》中所規(guī)定的會計準(zhǔn)則、
講師:王金升詳情
卓越的財務(wù)經(jīng)理課程 03.20
卓越的財務(wù)經(jīng)理課程課程背景:在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天,財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會計核算,財務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財務(wù)報告,內(nèi)部控制程序的建立都與財務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個訊息日益變化的時代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財務(wù)工作者.課程受益:?掌握財務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)
講師:王金升詳情
卓越內(nèi)部審計師培訓(xùn) 03.20
卓越內(nèi)部審計師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知,內(nèi)部審計工作看似對各個部門的業(yè)務(wù)運作進(jìn)行監(jiān)督,由此造成各個部門會竭力阻礙審計工作的開展,內(nèi)部審計人員需要具有組織,溝通與計劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計由監(jiān)督變成企業(yè)運營輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中,將以中國與美國最新的審計方法,概念,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點,在審計方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患
講師:王金升詳情
中國會計準(zhǔn)則實踐 03.20
中國會計準(zhǔn)則實踐中國會計準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運用中國會計準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會計準(zhǔn)則》是我國財務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個企業(yè)的財務(wù)管理人員在會計實踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進(jìn)一步提高。我國的會計準(zhǔn)則已經(jīng)與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則實質(zhì)趨同,而后者也與美國會計準(zhǔn)則一步步走向融合。對于優(yōu)秀的財務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的
講師:王金升詳情
專業(yè)財務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們在公司中的責(zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時間,管理自己的團隊,如何與各個部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點:密切聯(lián)系實際工具,本課程是對1000對位財經(jīng)高級管理工作
講師:王金升詳情
戰(zhàn)略成本管理實踐 03.20
戰(zhàn)略成本管理實踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識
講師:王金升詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194