《工廠管理變革》

  培訓講師：王明

講師背景：
王明老師簡介資深管理培訓實戰(zhàn)派講師資深生產運營管理培訓及實戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產運營管理實戰(zhàn)經驗，對于企業(yè)生產運營管理有豐富的理論基礎和實戰(zhàn)經驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè) 詳細>>

王明
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《工廠管理變革》詳細內容

《工廠管理變革》

《工廠管理變革》
課時：2 天
【 課程背景】
很多生產制造型企業(yè)面對不斷增長的壓力，面對發(fā)展的瓶頸，感到非常困惑，究竟應該
何去何從？如何進行組織改造和企業(yè)轉型？中小企業(yè)究竟應該如何改
變？變革的難點和突破點到底在哪里？本課程由王老師精彩演講，描述了現(xiàn)階段
中小私營企業(yè)既想改變，又不知道如何改變入手，詳細為您講述了工廠管理變革的思路
和方法。
【 課程收益】
[pic] 了解中國中小私企的管理現(xiàn)狀；
[pic] 了解中國中小私企的本質；
[pic] 掌握中小私企管理變革的方向；
[pic] 熟練運用管理變革的工具和方法；
[pic] 形成企業(yè)自己的管理模式和企業(yè)文化。
【課程受眾】制造型企業(yè)最高管理者（總裁班 ）。
【 課程特色】
咨詢式培訓 ，長期致力于管理問題研究與針對性解答 。堅持一切
從實際情況出發(fā) 、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法 、工具
與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；
互 動 式 、 引 導 式 、 演 練 式 教 學 。 倡 導 學 員 與 老 師 、 學
員 與 學 員 之 間的交流討論，重視課堂案例點評 ；
講 課 思 路 嚴 謹 ， 線 條 清 晰 ， 理 論 深 厚 ， 觀 點 獨 到 。 緊
扣 當 今 國 內 外 時 事 ，結 合 企 業(yè) 管 理 實 際 ，使 深 奧 的 理 論 淺 顯
化 ，容 易 理 解 和 掌 握 ，啟 發(fā) 學 員 的 思 維 ，其 觀 點 發(fā) 人 深 思
，往 往 讓 學 員 意 猶 未 盡 。
主 張 “ 把 管 理 當 成 藝 術 一 樣 去 呈 現(xiàn) ”， 憑 借 著 自 己 十 多
年 來 對 于 企業(yè) 管理豐富的經驗和滿腔的熱忱 ，結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合 客
戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

【課程大綱】
一、中小私企的現(xiàn)狀
1、 不敢接單的企業(yè)
2、 肚子暴漲的企業(yè)
3、 守住大門的企業(yè)
4、 師傅密集的企業(yè)
5、 貓抓老鼠的企業(yè)
6、 誰都沒錯的企業(yè)
7、 狼頭羊尾的企業(yè)
二、中小私企的困惑
1、 ISO 引進之后為什么沒用？
2、 ERP 導入之后為什么沒用？
3、 內部改革者成為“烈士”---職業(yè)經理人為什么總是變革失敗
4、 強化行政制度管理為主體的模式導致企業(yè)的官僚化
5、 變革半途而廢的企業(yè)
三、中小私企管理變革的難點
1、 “人情化”管理是中小私企的“死結”
2、 企業(yè)如何培養(yǎng)員工的自我約束力
四、中小私企管理變革的核心
1、 中小私企往往一變就亂
2、 中小私企是只有“自己人”才能生存的文化
3、 完全放棄沖突，企業(yè)只有雙輸
4、 如何避免沖突的惡性化
5、 如何實現(xiàn)變革的雙羸？
6、 如何形成良好的沖突機制？
五、整合制度與文化的沖突
1、 如何改變企業(yè)老板？
2、 如何改變企業(yè)中的老員工？
3、 如何正確引入新人？
六、管理變革的有效工具
1、引導習慣的改變
2、正確的切入點
3、必要的制度保障
4、企業(yè)的自我檢討文化（詳見：《如何形成企業(yè)的組織智慧》）



 

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