中國式精益生產(chǎn)之內(nèi)控九大工具

  培訓講師：王明

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王明老師簡介資深管理培訓實戰(zhàn)派講師資深生產(chǎn)運營管理培訓及實戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)生產(chǎn)運營管理有豐富的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè) 詳細>>

王明
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中國式精益生產(chǎn)之內(nèi)控九大工具詳細內(nèi)容

中國式精益生產(chǎn)之內(nèi)控九大工具

**部分:工廠為什么要實行控制管理

一、制造企業(yè)嬴利的三要素

二、制造型企業(yè)成本失控問題解析

三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析

四、制造型企業(yè)交期失控問題解析

五、單靠領(lǐng)導管人作管理的敝端

六、如何從失控管理到受控管理

1.從領(lǐng)導做管理到全員做管理

2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理

3.從職能管理到流程管理

4.從單重控制到多重控制

5.從上下級控制到平等控制


第二部分 制造企業(yè)的控制體系設(shè)計

一、控制原理及方法,詳解內(nèi)控九大工具

1.約束出效率:限制選擇法

2.流程出效率:橫向控制法

3.責任出效率:三要素法

4.細分出效率:分段控制法

5.數(shù)據(jù)出效率:數(shù)據(jù)流動法

6.稽核出效率:稽核控制法

7.認同出效率:案例分析法

8.身份出效率:全員主角法

9.種因出效率:持續(xù)種因法

二、三大控制體系的建立

1.交期保障系統(tǒng)控制解決方案

2.品質(zhì)保障系統(tǒng)控制解決方案

3.成本控制系統(tǒng)解決方案


第三部分 如何推行控制體系

一、企業(yè)高層領(lǐng)導如何推動控制體系的有效實施

1. 成立領(lǐng)導小組.

2. 發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭作用

二、如何讓流程制度易于執(zhí)行

1.詳解流程推進的七大步驟

三、稽核機制的有效運作

1.稽核推進五步曲

2.稽核成功的四要素

3.如何訓練稽核人員

4.如何進行案例分享

四、如何讓會議促進控制體系的推行

1. 企業(yè)應建立哪些常規(guī)的會議機制.

2. 如何讓會議高效率

如何追蹤會議決議執(zhí)行

五、控制體系推行技巧

1.先形式后內(nèi)容,

2.低標準統(tǒng)一,螺旋式上升

六、控制卡及稽核卡的設(shè)計與應用,常見控制卡的案例分析


第四部分 人的職業(yè)化培養(yǎng)

一、如何培養(yǎng)人的職業(yè)心態(tài)和習性

1.為什么企業(yè)需要培養(yǎng)人

2.如何培養(yǎng)企業(yè)人

3.如何制定企業(yè)人培養(yǎng)的標準

4.企業(yè)開展教育式管理有哪些人

二、如何激發(fā)員工責任心

1.為什么說人是人際關(guān)系的產(chǎn)物

2.為什么說人的邊緣化是企業(yè)人際關(guān)系存在的核心問題

3.為什么說責任心來自于身份感

4.如何營造提升員工身份感的十二劇場



 

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