現(xiàn)金流量表編制與報表分析

  培訓講師：劉國東

講師背景：
劉國東老師簡介個人簡介中國十大杰出財稅實戰(zhàn)專家之一、納稅籌劃領域頂尖講師；清華大學財務總監(jiān)班特聘講師、新浪財務顧問（連續(xù)10年）；中國財務技術研究中心創(chuàng)始人，《新理財》雜志稅務專家顧問。中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師；財務技術網(wǎng) 詳細>>

劉國東
    課程咨詢電話：

現(xiàn)金流量表編制與報表分析詳細內容

現(xiàn)金流量表編制與報表分析

現(xiàn)金流量表編制與報表分析

【課程背景一】
很多財務人員在工作中存在這樣的困惑：我們天天加班，辛辛苦苦做出各種報表，把報表呈給老板。老板看完后卻說“你們算得數(shù)字不對吧”。是我們算的數(shù)字真的錯了？還是老板錯了？
你們都沒有錯，但同時你們也都錯了..................

【課程背景二】
現(xiàn)金流量表已經成為對外報表不可缺少的一部分，銀行關注、股東關注、甚至稅務局都要關注了?，F(xiàn)金流量表能夠反映公司怎樣的信息？為什么它這么重要？就是這么重要的一張表，實際中90%以上的企業(yè)對外報出的現(xiàn)金流量表都存在著錯誤。財務軟件編出的現(xiàn)金流量表真的是正確的嗎？編制一張一分不差的現(xiàn)金流量表是會計基礎工作，并不是很困難。困難的是要學到一種正確的編制方法，拋棄教科書中的說教。

【課程背景三】
公司存在的重要目的就是盈利，給股東最好的回報。但公司是怎樣盈利的，怎樣才能將公司的盈利預期進行分解并能夠運用財務分析參數(shù)加以控制確是一門技術。怎樣才能做到數(shù)據(jù)說話，而不是靠老板拍腦袋、發(fā)火……

【培訓對象】：
總經理、 財務經理、財務主管、會計主管、財務人員、會計人員等。
特別注意：需要親自編制現(xiàn)金流量表學員，需要自帶計算器進行實戰(zhàn)演練。

【培訓收益】：
收益一：公司對內、對外報表體系及財務報表實質含義的理解；
    收益二：學會選擇正確的語言與公司老板、業(yè)務部門進行溝通；—溝通創(chuàng)造價值、創(chuàng)新成就夢想
收益三：理解現(xiàn)金流量表的構成要素及現(xiàn)實的實質含義；
收益四：學會一種快速、高效、準確編制現(xiàn)金流量表的方法；
收益五：通過對現(xiàn)金流量表的定性分析，確定公司經營狀況、發(fā)展階段；
收益六：了解報表分析的意義及大公司財務職能設置；
收益七：了解公司財務報表分析常用的方法、思路；
收益八：理解公司盈利的財務數(shù)據(jù)分解及關鍵職能人員對公司經營的貢獻—財務報表綜合分析；
收益九：了解財務分析報告的基本編制思路及內容。

【培訓提綱】：
模塊一：財務報表的實質含義及報表間的邏輯
一、公司財務報表體系構成
二、會計恒等式的理解
三、資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質含義—“底子”、“面子”“日子”
四、財務報表間內部邏輯關系新解
五、企業(yè)講的三種語言，如何選擇正確的語言
六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實意義
模塊二：現(xiàn)金流量表的構成要素精解
一、現(xiàn)金流量表構成要素及劃分標準
二、經營活動現(xiàn)金流入、流出要素精解
三、投資活現(xiàn)金流入、流出要素精解
三、籌資活動現(xiàn)金流入、流出精解
四、匯率變動對現(xiàn)金流入、流出的影響
五、現(xiàn)金流量表補充資料的內在會計實質
模塊三：現(xiàn)金流量表的編制
 一、現(xiàn)金流量表編制方法介紹
 二、快速、高效編制現(xiàn)金流量表的九大步驟
 三、課程案例—利用上述方法現(xiàn)場編制
 四、練習案例—學員實戰(zhàn)練習
模塊四：現(xiàn)金流量表不同角度定性分析—現(xiàn)金流量表能夠告訴報表使用者怎樣的信息
一、 經營活動現(xiàn)金流量定性分析
二、 投資活動現(xiàn)金流量定性分析
三、 籌資活動現(xiàn)金流量定性分析
四、 現(xiàn)金流入的管理與分析
五、 現(xiàn)金流出的管理與分析
模塊五：財務報表分析
一、 財務報表分析的意義
二、 大公司財務職能部門的組織結構設置
三、 財務報表分析方法運用—比例分析、比率分析、比較分析
四、 財務報表綜合分析精解—杜邦分析法
五、 財務報表分析報告
 

 財務管理

劉國東老師的其它課程

【課程特色】Oslash;深度剖析財務數(shù)據(jù)背后的經營秘密Oslash;直接給您符合企業(yè)實際的財務方案Oslash;豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉變?yōu)槔硇缘臎Q策Oslash;本課程將八個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，內部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經理以愉快的

 講師：劉國東詳情

模塊一：稅務稽查形勢分析1、稅務稽查應對與扁鵲看病的相通性2、面對稅務稽查，企業(yè)的復雜心態(tài)分析？為什么害怕？為什么不怕？3、我國稅法的整體改革方向是怎樣的？4、怎么理解我國稅法的改革方向？5、稅務稽查的總體形勢是怎樣的？6、近幾年稅務稽查工作的具體情況及趨勢？7、2011年稅務機關的工作重點是什么？8、2011年稅務稽查的工作重點是什么？9、2011年專項稅

 講師：劉國東詳情

　　模塊一　角色分配相互介紹　　課程導入　　1.在建立優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？　　2.建立優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情　　3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制　　4.建立優(yōu)秀財務部門的基本內容　　模塊二　建立優(yōu)秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟：　　1）財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職

 講師：劉國東詳情

一、全員參與的預算模式編制預算各部門的職責經營預算內容的規(guī)劃經營預算的編制原則編制經營預算的作業(yè)程序如何與各預算部門展開預算討論二、管理層與董事會質詢與批準管理層和董事會關注的重點預算問題風險和機遇的提示敏感性分析不同量價條件下的情景預算模擬總費用預算與公司目標的相關性說明現(xiàn)金預算的編制要領各種年度預算表制表解析三、編制年度經營預算的作業(yè)要點編制預算各部門的

 講師：劉國東詳情

模塊一現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習：現(xiàn)金流的價值模塊二企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉危機原因分析與解決對策3、現(xiàn)金流風險因素分析：信用、收款、庫存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式

 講師：劉國東詳情

模塊一Purposeofbusinesscontrol：業(yè)務控制的目的1、成長中的企業(yè)面臨的四個結構性問題2、案例：微觀管理的困境3、管理故事4、為什么需要控制5、控制的目的模塊二Riskanalysisamp;acceptence：風險分析和風險接受1、企業(yè)常見的風險類型2、內部控制的基本理論和實踐3、如何防范常見的舞弊4、案例分析：材料采購過程的風險分析

 講師：劉國東詳情

模塊一：企業(yè)納稅籌劃一、納稅籌劃的三大目標（案例）二、納稅籌劃的四大平臺（案例）三、納稅籌劃的五大原則（案例）四、納稅籌劃的六大注意事項（案例）五、納稅籌劃的九大方法（案例）六、方案設計原理解析七、方案適用范圍詳解模塊二：納稅籌劃新經典案例一、新經典實際案例分析（融會到課程講授過程中）二、新經典實際案例討論（融會到課程講授過程中）模塊三：稅務風險防范一、稅務

 講師：劉國東詳情

部分：資產負債表解讀與分析n如何理解資產負債表上的數(shù)字資產負債表的結構：來源與用途流動資產的定義與要點u應收帳款與壞帳準備關于壞帳你必須知道的兩點u存貨價值的三種核算方法案例：三種不同核算方法對資產負債表的影響u“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例長期資產的定義與種類u固定資產與折舊u商譽的形成與定義案例：并購與商譽的形成u長期待攤費用負債案例：為什么預收款變成

 講師：劉國東詳情

一、探討問題：1、如何準確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會計科目設置正確地核算產品成本、質量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本？3、成本管理的技術和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好

 講師：劉國東詳情

財稅人員納稅實際操作中應關注的幾項原則（舉例）Oslash;合理性原則Oslash;事前性原則Oslash;稅務處理清晰性原則Oslash;稅務、會計差異化處理原則Oslash;稅務風險可控原則Oslash;稅收法規(guī)的多角度理解原則年終企業(yè)所得稅納稅申報表的整體設計及填報思路新企業(yè)所得稅法下收入項目的填報及納稅調整Oslash;收入的稅務分類Oslash;補

 講師：劉國東詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有