《打造高效執(zhí)行團隊》

  培訓(xùn)講師:胡建華

講師背景:
胡建華老師組織與團隊建設(shè)教練PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級企業(yè)人力資源師15年團隊運營與管理經(jīng)驗10多家大中型企業(yè)咨詢顧問中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師胡建 詳細>>

胡建華
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《打造高效執(zhí)行團隊》詳細內(nèi)容

《打造高效執(zhí)行團隊》

打造高效執(zhí)行團隊
課程背景:
隨著經(jīng)濟局勢的變化,依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去,這將是一個同質(zhì)化的
時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力,而現(xiàn)狀是:
1、對員工的素質(zhì)需求遠遠超過員工的成長速度。
2、老板有方向,但員工沒想法。
3、有責任心的員工越來越少,打醬油的越來越多。
4、工資越來越高,效益卻越來越低。
5、好話不多,抱怨不少。
6、自以為是,不配合,沒有大局觀……
我們都想改變這樣的現(xiàn)狀,那么這次課程帶給你的是?

課程收獲:
1、讓員工懂得責任、尊重和感恩。
2、懂得如何去凝聚團隊。
3、明了管理的基礎(chǔ)框架和基本理論。
4、懂得相互配合和建立榮譽感。
5、通過活動明白團隊與個人的關(guān)系,明白權(quán)利的背后是擔當。
6、讓管理層懂得什么是承諾,承諾背后的意義。

授課時間:2天,6小時/天
授課對象:希望在執(zhí)行上有所突破的管理層,需要調(diào)整心態(tài)的中基層干部,以及需要加
強凝聚力的決策層。
授課方式:分團PK方式,啟發(fā)式互動教學(xué)。通過演講、視頻及視頻,案例分析,現(xiàn)場演
練,實踐討論角色扮演等。

課程大綱:
第一講:執(zhí)行環(huán)境和危機心態(tài)
一、什么樣的環(huán)境下人的執(zhí)行力會變得更好?
二、危機心態(tài)成就執(zhí)行力
三、分團隊選團長
四、團長承諾
五、比賽規(guī)則建立

第二講:相信的力量
一、一次相信勝過一萬次的懷疑
二、相信,可以改變?nèi)松?,可以改變命運
三、相信,讓今天更有價值
四、相信,你才能成為命運的掌控者

第三講:成長改變與100%責任心態(tài)
一、為什么人與人之間會不同?
二、時間模式與思維模式的改變
三、最重要的思維改變:面對責任的時候我們的思維模式
四、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現(xiàn)狀
五、100%責任思維的入口是:我錯了!
六、對錯不重要,重要的是我們得到了,還是失去了
七、我是一切的根源,我可以改變一切

第四講:執(zhí)行心態(tài)的四個階梯
一、不要抱怨
二、沒有借口
三、堅守承諾
四、心懷感恩

第五講:結(jié)果導(dǎo)向
一、商業(yè)的本質(zhì)是等價交換,也就是用結(jié)果證明價值
二、為什么不做結(jié)果?(現(xiàn)象分析)
1、認識問題(不知道什么是真正的結(jié)果)
2、能力問題(做不出結(jié)果)
3、態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果)
三、結(jié)果的三大假象
1、態(tài)度≠結(jié)果
2、職責≠結(jié)果
3、任務(wù)≠結(jié)果
四、定義結(jié)果的三大要素
1、有時間
2、有價值
3、可考核
五、結(jié)果改變命運

第六講:高效溝通
一、溝通模型分析
二、溝通的三大障礙
三、誤解的產(chǎn)生
四、溝通的四個層級
五、14倍定律
六、微表情識別情緒
七、職場溝通三項必備裝備
1、聽懂意思
2、問對問題
3、說到點上
八、贏得合作的溝通技巧

第七講:執(zhí)行的框架
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
二、管理的最終目標是為了不管理
三、目標定義錯誤會產(chǎn)生的問題分析
四、管理在工作與生活中的運用
五、為實現(xiàn)不管理的目標的三個步驟
1、沒有管理的時候,我們要建立基本的原則
2、開始管理的時候,我們要把復(fù)雜的做簡單
3、制度、流程背后的強迫本質(zhì)
4、把常規(guī)的做成文化,最終實現(xiàn)不管理的目標

第八講:領(lǐng)袖風采(一邊做活動,一邊做講解)
一、責任背后的意義
二、個人與團隊的關(guān)系
三、感恩身邊的每一個人
四、公司平臺與個人的關(guān)系
五、感恩領(lǐng)導(dǎo)、老板

 

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