《動(dòng)銷(xiāo)秘笈破解產(chǎn)品暢銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略模式與戰(zhàn)法》2天版

  培訓(xùn)講師:張方金

講師背景:
張方金老師渠道管理專(zhuān)家澳大利亞南澳大學(xué)MBA國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)消費(fèi)品企業(yè)研究所長(zhǎng)最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)專(zhuān)家資深銷(xiāo)售渠道管理咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家經(jīng)銷(xiāo)商盈利教練現(xiàn)任:翔業(yè)投資(中國(guó))公司企業(yè)商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)曾任:紅牛商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)力 詳細(xì)>>

張方金
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《動(dòng)銷(xiāo)秘笈破解產(chǎn)品暢銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略模式與戰(zhàn)法》2天版

動(dòng)銷(xiāo)秘笈
--破解產(chǎn)品暢銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略模式及戰(zhàn)法

課程背景:
不少的老板,都有一個(gè)頭疼的問(wèn)題:最近產(chǎn)品不動(dòng)銷(xiāo)!
老板反復(fù)沙盤(pán)推演:我這個(gè)寶貝產(chǎn)品是舉全企業(yè)之力精心研發(fā)多年的產(chǎn)品,質(zhì)量一流,
價(jià)格也很合理;包裝是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司設(shè)計(jì)的,印刷很精美;廣告是4A公司策劃的,代言人
請(qǐng)的還是大牌明星;媒介計(jì)劃也經(jīng)過(guò)專(zhuān)家用大量的圖表、數(shù)據(jù)分析過(guò),已經(jīng)精確到每花
一分錢(qián),有多少收視率了;試銷(xiāo)、試用反饋的意見(jiàn)很好,經(jīng)銷(xiāo)商很有信心,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的
績(jī)效考核設(shè)計(jì)也不錯(cuò)??墒?,產(chǎn)品擺上貨架了,一周、一個(gè)月、三個(gè)月過(guò)去了,要說(shuō)紋
絲不動(dòng),倒也不是,但就是沒(méi)有像流水線一樣,流動(dòng)得很快、很順暢,一句話:不暢銷(xiāo)
!到底怎么了?

授課對(duì)象:營(yíng)銷(xiāo)高管、營(yíng)銷(xiāo)體系各職能、各層級(jí)管理人員、各區(qū)域負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管


課程目標(biāo):
1.
幫助學(xué)員洞穿消費(fèi)者心理,領(lǐng)悟消費(fèi)者心里一閃而過(guò)的五個(gè)原點(diǎn)問(wèn)題“以認(rèn)知為基礎(chǔ),
以需求為動(dòng)念,以品類(lèi)做思考,以品牌做選擇,以?xún)r(jià)格做決策。”掌握產(chǎn)品如何動(dòng)銷(xiāo)“
由外而內(nèi)”
的戰(zhàn)略思想核心就是要搞明白消費(fèi)者購(gòu)物決策時(shí),心里一閃而過(guò)的5個(gè)原點(diǎn)問(wèn)題,然后
采取相應(yīng)的行動(dòng)
2.
領(lǐng)會(huì)并掌握運(yùn)營(yíng)模式的五種陣法、運(yùn)營(yíng)節(jié)奏三類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役、運(yùn)營(yíng)掌控七大營(yíng)銷(xiāo)要素的“
營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃”來(lái)保障產(chǎn)品有序暢銷(xiāo)
3.
掌握企業(yè)起步階段的三種游擊戰(zhàn)法,成長(zhǎng)階段的五種糾纏戰(zhàn)法,瓶頸階段的三種破局之
道從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。


課時(shí):2天(每天6課時(shí))

課程大綱:

上篇 產(chǎn)品怎樣動(dòng)銷(xiāo)


第一講 擴(kuò)大認(rèn)知的5個(gè)妙法
第一招 省錢(qián)又有效地摸準(zhǔn)“外人”對(duì)你的認(rèn)知
第二招 讓“外人”的認(rèn)知與你的特點(diǎn)對(duì)號(hào)入座
第三招 大膽說(shuō)出你的優(yōu)點(diǎn),讓“外人”覺(jué)得那就是事實(shí)
案例:搬運(yùn)地下水
第四招 讓“外人”認(rèn)為你的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)跟他相關(guān)、對(duì)他有用
第五招 巧妙利用一切名人、熱點(diǎn)事件,擴(kuò)大你的認(rèn)知
案例:南方黑芝麻糊


第二講 “勾引”需求的3條途徑
1. 利用從眾心理,制造潮流感
案例:摩托羅拉占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)
2. 利用好奇心理,增加破冰機(jī)會(huì)
第三條 利用實(shí)惠心理,設(shè)計(jì)組合套餐


第三講 加快品類(lèi)發(fā)育的5個(gè)秘訣
第一招 發(fā)起行業(yè)協(xié)會(huì),樹(shù)立官方地位
第二招 制造“品牌之爭(zhēng)”,擴(kuò)大品類(lèi)需求,共同做大蛋糕
案例:皇氏乳業(yè)與壯牛乳業(yè)的水牛奶老大之爭(zhēng)
第三招 為功能訴求取得信任狀
案例:高露潔與全國(guó)牙防組的往事
第四招 從一開(kāi)始就把品類(lèi)與品牌名緊密結(jié)合
第五招 用“賽馬”而非“相馬”的思維打造大單品


第四講 做品牌的3種傳播方式和3個(gè)誤區(qū)
1. 避免講正確的廢話
案例:諾基亞,科技以人為本
第二條 避免講優(yōu)美的廢話
2. 避免講自己覺(jué)得好,別人不知所云的廢話
案例:今年過(guò)節(jié)不收禮,收禮只收腦白金
第四條 選擇3類(lèi)省錢(qián)的傳播方式


第五講 定好價(jià)盤(pán)與價(jià)位
第一條 價(jià)盤(pán)是靜態(tài)的動(dòng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)力
3. 價(jià)位是動(dòng)態(tài)的動(dòng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)力
案例:萬(wàn)基洋參飲的價(jià)格變臉
第三條 舞動(dòng)價(jià)格雙刃劍,讓臨門(mén)一腳精準(zhǔn)


中篇 如何保證產(chǎn)品暢銷(xiāo)


第六講 運(yùn)營(yíng)模式,5種營(yíng)銷(xiāo)陣法
第一種 以點(diǎn)帶面式
案例:史玉柱從喜馬拉雅山下來(lái)之后去哪了
第二種 一字長(zhǎng)蛇陣式
第三種 區(qū)域抱團(tuán)式
第四種 星羅棋布式
第五種 渠道突破式


第七講 運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,3類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役
第一類(lèi) 以時(shí)間換空間
案例:嘉里糧油40年布局的大中華戰(zhàn)役
第二類(lèi) 以空間換時(shí)間
第三類(lèi) 節(jié)點(diǎn)引爆


第八講 運(yùn)營(yíng)掌控,7大營(yíng)銷(xiāo)要素
第一種 如何控制經(jīng)銷(xiāo)商
案例:娃哈哈的“聯(lián)銷(xiāo)體”
第二種 如何控制零售網(wǎng)點(diǎn)
第三種 如何控制銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
第四種 如何控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
第五種 如何控制質(zhì)量事故與公關(guān)危機(jī)
第六種 如何控制價(jià)格
第七種 如何控制竄貨


下篇 如何讓你的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰


第九講 起步階段的3種游擊戰(zhàn)法
第一步 避實(shí)擊虛
案例:非常可樂(lè)去哪了
第二步 亦步亦趨
第三步 取而代之


第十講 成長(zhǎng)階段的5種“糾纏”戰(zhàn)法
第一種 品類(lèi)定位“糾纏”法
案例:從百事可樂(lè)到恒大冰泉
第二種 品牌地位“糾纏”法
第三種 經(jīng)銷(xiāo)商合作“糾纏”法
第四種 終端推廣“糾纏”法
第五種 團(tuán)隊(duì)挖角“糾纏”法


第十一講 瓶頸階段的3種破局之道
第一節(jié) 三種機(jī)會(huì)破局瓶頸
案例分享:南方黑芝麻糊的品類(lèi)定位

 

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痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)四把飛刀課程背景:關(guān)于營(yíng)銷(xiāo),史玉柱說(shuō)過(guò)一番自述,“自從‘三大戰(zhàn)役’失敗后,我就養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣,誰(shuí)消費(fèi)我的產(chǎn)品,我就把要他研究透。一天不研究透,我就痛苦一天?!边@是我們聽(tīng)到的關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)最震撼的一番話。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的對(duì)象是消費(fèi)者。營(yíng)銷(xiāo)工作者沒(méi)有理由不去研究消費(fèi)者。研究吃透消費(fèi)者,是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的前提。如何研究消費(fèi)者呢就是要去關(guān)注他們?nèi)粘I钪械耐纯?、麻煩、?/p>

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事件營(yíng)銷(xiāo)三把利劍課程背景:這是一個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,誰(shuí)能贏得注意力,誰(shuí)就會(huì)獲得先機(jī)。對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō),同樣如此。事件營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是把企業(yè)想要傳播的廣告信息,植入經(jīng)策劃、組織的有新聞價(jià)值的事件之中,以引起媒體的自發(fā)報(bào)道和大眾的主動(dòng)關(guān)注,從而達(dá)到傳播廣告信息的目的。課程目標(biāo):本課程呈現(xiàn)給大家的是事件營(yíng)銷(xiāo)的操作步驟是什么、如何造勢(shì)和借勢(shì)、如何操作一些大事件營(yíng)銷(xiāo)如

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提問(wèn)銷(xiāo)售六脈神劍課程背景:很多企業(yè)的銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售還停留在“改變觀念”的階段上,但現(xiàn)在的市場(chǎng)大環(huán)境已經(jīng)到了“選擇產(chǎn)品”的階段了。什么叫“改變觀念”的階段什么叫“選擇產(chǎn)品”的階段比如:“不能等有了病再去醫(yī)院治療,要提前保健,預(yù)防疾病。”這叫改變觀念。“選擇一款保健產(chǎn)品首先要看這個(gè)產(chǎn)品是不是有×××。”這叫選擇產(chǎn)品。“買(mǎi)一份保險(xiǎn),就多一份保障?!边@叫改變觀念。“

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情感營(yíng)銷(xiāo)八卦神掌課程背景:俗話說(shuō):“士為知己者死,女為悅己者容?!鼻楦型鶝Q定著人的行動(dòng),這時(shí)候理智的衛(wèi)道士反而無(wú)能為力。這就是情感營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)。如今,人們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,看重的不僅僅是商品數(shù)量的多少、質(zhì)量的好壞以及價(jià)錢(qián)的高低,更是為了獲得一種感情上的滿(mǎn)足,一種心理上的認(rèn)同。也就是說(shuō),決定購(gòu)買(mǎi)行為的不再是產(chǎn)品的使用價(jià)值,而是產(chǎn)品和服務(wù)的感性?xún)r(jià)值。既然消費(fèi)是一種感性消

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爆破營(yíng)銷(xiāo)六指神功課程背景:古希臘哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家阿基米德有一句名言:“給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)地球?!憋@然,阿基米德發(fā)現(xiàn)了解決問(wèn)題的根本——只要鎖定一個(gè)點(diǎn),可以最簡(jiǎn)單有效地解決一切問(wèn)題?! “⒒椎碌倪@個(gè)點(diǎn)就是我們所說(shuō)的“爆破點(diǎn)”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),所謂“點(diǎn)”,即集中企業(yè)的全部?jī)?yōu)勢(shì)攻破最敏感、最關(guān)鍵的部位,如同象棋對(duì)壘中的一個(gè)關(guān)鍵子,動(dòng)這個(gè)關(guān)鍵子就能活全局

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微時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商生意提升六脈神劍課程背景:同質(zhì)化產(chǎn)品大量涌入市場(chǎng),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,怎么辦為什么同樣的市場(chǎng)有些經(jīng)銷(xiāo)商能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng),而有些經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)卻不斷萎縮為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商能夠?qū)崿F(xiàn)新產(chǎn)品接一個(gè)成一個(gè),推一個(gè)火一個(gè),有些經(jīng)銷(xiāo)商卻接一個(gè)死一個(gè),始終走不出新產(chǎn)品失敗的怪圈,這其中的道理是什么為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模,通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,而有些經(jīng)銷(xiāo)

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新形勢(shì)下經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)建設(shè)八卦神掌課程背景:經(jīng)銷(xiāo)商大都面臨著一個(gè)挑戰(zhàn):人難招,更難管,想留住人才則是難上加難。怎樣選兵帶兵、如何管理和建設(shè)隊(duì)伍、重金請(qǐng)來(lái)的空降兵為什么卻水土不服、苦心培養(yǎng)的骨干怎么會(huì)輕易就被對(duì)手挖走……堡壘最易從內(nèi)部攻破,打造經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的黃金艦隊(duì),必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員激勵(lì)、人才培養(yǎng)、規(guī)范管理、效果檢驗(yàn)。課程目標(biāo):針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)內(nèi)部人員的管理和經(jīng)

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獨(dú)孤七式鍛造高利潤(rùn)經(jīng)銷(xiāo)商課程背景:經(jīng)銷(xiāo)商老板今天的成敗,是昨天選擇和努力的結(jié)果;經(jīng)銷(xiāo)商老板明天的成敗,是今天選擇和努力的結(jié)果。面對(duì)越來(lái)越白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、終端競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)銷(xiāo)商老板如果不在今天武裝好自己,不在今天做好充分的準(zhǔn)備,就可能會(huì)像馬云說(shuō)的那樣:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但大部分人會(huì)死在明天晚上,見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)經(jīng)銷(xiāo)商作為廠家的主力銷(xiāo)售渠

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微時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商公司化管理課程背景:毋庸置疑,新常態(tài)各種挑戰(zhàn)不斷,的確給傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商既帶來(lái)了挑戰(zhàn),也帶來(lái)了極大的機(jī)遇。自古挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。這是一個(gè)充滿(mǎn)焦慮和冒進(jìn)的時(shí)代,同樣也是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)和誘惑的時(shí)代。在行業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)演變中,經(jīng)銷(xiāo)商怎樣才能于市場(chǎng)的千般考驗(yàn)萬(wàn)般挑戰(zhàn)中,讓機(jī)遇的天平傾斜到自己的方向,從而有力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),占領(lǐng)先機(jī)呢?您想整合更多的廠家資源嗎?您想

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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