《薪酬體系設計》
《薪酬體系設計》詳細內(nèi)容
《薪酬體系設計》
簡單實用的薪酬體系
咨詢輔導課程
課程背景:
薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對于企業(yè)的運營成本、人員的穩(wěn)定與工
作績效,有著直接的關系。是重要的管理科學體系。
很多企事業(yè)單位設計薪酬體系的過程中,難以把握薪酬體系科學性、對員工激勵性與
企業(yè)利益的關系。使用固化的等級、系數(shù),套級應用,造成了不好用、效果不好等問題
。
薪酬體系的設計具有極強的系統(tǒng)性,每一個因素、每一個步驟都需要與企事業(yè)單位的
其他相關因素綜合考量,做到合理而有用。
課程特色:
■
實用的咨詢經(jīng)驗。經(jīng)過各類企業(yè)多次管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)的分析與設計體系。具有較強的
實用性,效益性。課程系統(tǒng)化程度高,內(nèi)容關聯(lián)緊密。一天培養(yǎng)出薪酬體系咨詢師。
■
務實可行的角度。從企業(yè)、員工兩個方面入手,兼顧各自的利益。使企業(yè)能夠承受,員
工能夠接受;企業(yè)得到成本穩(wěn)定與提升窗口,員工得到公正的發(fā)展機會;是對勞資雙方都
有好處的實用政策體系。
■
科學的操作流程。每一個因素,都有理論依據(jù)、操作步驟。使學員心里有底,知道從哪
個方面分析,知道應該有什么結(jié)論,知道下一步該怎么做。使薪酬體系具有:可信性、
可操作性、可調(diào)整性。
■
系統(tǒng)的操作工具。系統(tǒng)設計的每一個步驟,都提供清晰的操作工具、計算工具。通過簡
單講解,能夠立即使用。在講解工具的設計原理后,學員能夠根據(jù)自身的情況,調(diào)整和
設計工具,成為薪酬體系的專家。
■
活躍的授課方式。本課程屬于技術教練課程。每一個步驟都需要學員應用學習的原理與
工具,結(jié)合本單位的情況,親自使用、調(diào)整。培訓師隨時解答學員的疑問,幫助學員掌
握使用技巧。累--并快樂著
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企事業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、人力資源專員(具有企業(yè)管理經(jīng)驗)
不適用人群:學習知識者、追求課程輕松者、無單位增長見識者
課程大綱
--薪酬是什么-概念必須澄清
--薪酬體系兩個部分
第一講:構建邊界的頂層設計
薪酬總額控制-操作經(jīng)驗
薪資總額優(yōu)化-三件事
一、薪資總成本的控制
1.薪資總額
1)控制的意義
2.人工成本總額
1)合理性
3.薪酬總額
1)優(yōu)化方式篩選
4.薪酬總額
1)優(yōu)化的重點
二、人員分類薪酬總額
1.人員分類薪酬優(yōu)化-意義
2.人工成本-分類統(tǒng)計
3.分類總額-研討結(jié)論
三、獎金項目與控制法
1.獎金與人工成本--關系
2.也積累獎金-按照功能部門授權
3.激勵類獎金
1)執(zhí)行的推手
2)年終獎
3)季度行為激勵
4.薪酬總額問題--研討結(jié)論
第二講:建筑合理、激勵的薪酬體系
--員工薪酬的特性
--薪酬體系的功能與策略
--薪酬構成
--薪資體系的設計任務
一、基準-確定崗位價值
員工薪酬水平-行業(yè)薪酬水平調(diào)研
崗位價值評估-操作經(jīng)驗
1.崗位分類
1)對各類崗位公正
2)各崗項目價值權重
--企業(yè)特性
2.崗內(nèi)價值要素
1)付出的體力與精力
2)付出的技能與組織
--《崗位價值評估量表》
3.崗位價值計算(崗位價值記錄-入崗依據(jù))
4.各級崗位級差-層級系數(shù)
二、應用-確定薪酬構成
1.支付員工薪酬的理由-對等契約
2.薪資組成項目
3.薪酬項目比例關系
4.基本工資-設定的方法
5.薪酬中-崗級工資&績效工資比例
三、激勵-平衡崗級關系
1.崗位級別與級差-發(fā)展空間
2.建立薪酬級別體系-步驟
3.崗級設計經(jīng)驗
1)崗位內(nèi)發(fā)展空間
2)各類崗位交叉
4.形成薪酬體系
5.薪酬體系設計-小結(jié)
第三講:薪酬體系管理與調(diào)控
1.薪酬體系啟動
2.薪酬體系調(diào)整
課程總結(jié)[pic]
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