中層經(jīng)理人“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)方案
培訓(xùn)講師:楊路
講師背景:
專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷:八年惠普公司政府行業(yè)中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)五年惠普公司惠普商學(xué)院企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師三年法國(guó)布爾公司客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)十大先鋒人物中國(guó)十大女性杰出培訓(xùn)師中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)組委會(huì) 詳細(xì)>>
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中層經(jīng)理人“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)方案
一、領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
1、 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
2、 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
3、 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
4、 領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
5、 權(quán)利等于你可能的影響力
6、 領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來(lái)源
二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手!
1、 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
2、 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)
3、 “管理”你的老板
4、 處理同級(jí)關(guān)系的“3C原則”
5、 同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
6、 處理同級(jí)間的沖突
7、 領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績(jī)效伙伴
8、 吸引追隨者的四個(gè)條件
三、診斷技術(shù):下屬的成熟度如何
1、 確定任務(wù)的三個(gè)階段
2、 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
3、 員工發(fā)展的四個(gè)層次
4、 案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
5、 員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎
四、統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
4、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
5、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)
6、 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性運(yùn)用
五、教練技術(shù):造就精英下屬
1擁有精湛的技能,才能達(dá)到目標(biāo)
2、 造成長(zhǎng)的環(huán)境
3、 下屬稱(chēng)呼你為“教練”
4、通過(guò)訓(xùn)練改變行為
5、教練的四個(gè)步驟
六、激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿
1、激勵(lì)信號(hào):?jiǎn)T工們?cè)趺戳?
2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
3、金錢(qián)在激勵(lì)中的作用
4、 不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
5、 四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧
6、 常用的10種激勵(lì)活動(dòng)
7、 激勵(lì)的策略
七、授權(quán)技術(shù):該放手時(shí)就放手
1、有關(guān)授權(quán)的辯論
2、授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素
3、授權(quán)的前期準(zhǔn)備
4、授權(quán)的四個(gè)步驟
5、控制下屬的技巧
6、授權(quán)應(yīng)注意的若干問(wèn)題
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電話禮儀 01.01
一、導(dǎo)言——電話是公共關(guān)系的工具 1、商務(wù)電話禮儀的重要性 2、影響通話質(zhì)量的重要素 二、開(kāi)篇——電話溝通的前期準(zhǔn)備 1、準(zhǔn)備一——桌上天地左右護(hù)法 2、準(zhǔn)備二——掌握客戶(hù)資料靈活應(yīng)用 3、準(zhǔn)備三——電話溝通的良好心態(tài) 三、正文——接聽(tīng)與撥打電話的技巧 1、接聽(tīng)電話技巧一——良好接聽(tīng)電話的肢體語(yǔ)言 2、接聽(tīng)電話技巧二——清脆響亮的聲
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一、中高層領(lǐng)導(dǎo)的良好形象————為成功人士設(shè)計(jì)形象 1、“印象”的時(shí)代 A、這是一個(gè)兩分鐘的世界 a)一分鐘要展示給人們? b)一分鐘要讓對(duì)方? B、不想別人鄙視該怎么辦? C、什么是典型的暴發(fā)戶(hù)形象? 2、打造良好形象的核心——關(guān)注細(xì)節(jié) A、“理”好你的發(fā)型——“從頭開(kāi)始” B、成功之“履”——身份象征之一?! 、領(lǐng)帶的學(xué)問(wèn)——顯示
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百分百女性魅力修煉 01.01
一、中國(guó)女性與個(gè)人品牌 1、普通中國(guó)女人的命運(yùn) A、30歲、40歲、50歲算什么 B、成長(zhǎng)、增值 C、個(gè)人品牌增值百分百魅力修煉 2、什么是品牌 A、什么是品牌 B、品牌力量 C、知名品牌價(jià)值 3、什么是個(gè)人品牌 A、雅致女人個(gè)人品牌 B、均衡起點(diǎn) C、風(fēng)格 D、“定位”與“經(jīng)營(yíng)幸?!薄 、雅致女人個(gè)人品牌增值理念能為社會(huì)奉獻(xiàn)
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管理者常犯的11種錯(cuò)誤 01.01
一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 1、有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé) A、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題 B、培養(yǎng)對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神 2、“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解” A、避免“不停地辯解”,少說(shuō)“我以為” B、中國(guó)員工和外國(guó)員工的差別 3、正確認(rèn)識(shí)自己,不要常常觀察市場(chǎng)、管區(qū)、辦公室和下屬 二、未能啟發(fā)工作人員 1、離開(kāi)辦公室一天,不會(huì)引發(fā)混亂 2、
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課一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系——是資源也是殺手 1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之一——如何與領(lǐng)導(dǎo)相處 A、哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司賞識(shí) B、四種不同領(lǐng)導(dǎo)的魅力 C、經(jīng)典案例分析 D、如何“管理”你的上司 3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之二——如何處理同級(jí)關(guān)系 A、同級(jí)關(guān)系六貌 B、三個(gè)積極觀念 C、“3C”原則 D、處理同級(jí)沖突的五種方式 4、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之三——
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打造魅力領(lǐng)袖 01.01
一、塑造魅力領(lǐng)袖的兩把寶劍 1、領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)的根本區(qū)別 A、什么是領(lǐng)袖 B、什么是領(lǐng)導(dǎo) C、什么是魅力領(lǐng)袖 2、魅力領(lǐng)袖的三大魅力所在 3、你是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?你離魅力領(lǐng)袖有多遠(yuǎn)? A、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) B、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過(guò) 3、企業(yè)發(fā)展的兩大--作用力 A、推力 B、拉力 二、魅力領(lǐng)袖六大根性特質(zhì)解析 1、魅力領(lǐng)袖六
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奢侈品鑒賞與投資分析 01.01
一、奢侈的藝術(shù)--奢侈品的相關(guān)概念1、奢侈品定義A、風(fēng)格是奢侈品的靈魂B、定義奢侈品的六大要素2、奢侈品的常識(shí)A、奢侈品品牌的十大特征B、奢侈品四大出產(chǎn)地特性C、快速增長(zhǎng)的奢侈品市場(chǎng)二、“珠寶”----極盡奢華的夢(mèng)想1、極盡奢華的夢(mèng)想—珠寶A、珠寶見(jiàn)證驚世駭俗的愛(ài)情B、珠寶是個(gè)人情感的寄托及表達(dá)自我的標(biāo)志2、珠寶的概念和屬性A、珠寶、寶石的定義B、礦石能夠成
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“有效溝通技巧”培訓(xùn)方案 01.01
一、有效溝通的原則1、有效溝通的規(guī)范性2、有效溝通的文明性3、有效溝通的技巧性二、有效溝通技巧訓(xùn)練1、溝通技巧訓(xùn)練游戲:找朋友2、影響溝通的四個(gè)因素a、情緒因素b、表達(dá)方法c、個(gè)人因素d、環(huán)境因素3、有效溝通的四個(gè)技巧a、有效溝通的尊重技巧游戲:聽(tīng)從指示工作表b、有效溝通的傾聽(tīng)技巧c、有效溝通的提問(wèn)技巧練習(xí):提問(wèn)練習(xí)d、有效溝通的反饋技巧三、與上司溝通技巧1
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一、大客戶(hù)銷(xiāo)售的必要性1、大客戶(hù)的名詞定義2、四種銷(xiāo)售人員的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)3、案例分析(一)4、案例分析(二)二、銷(xiāo)售行為七步大法(PSS)1、準(zhǔn)備階段A、態(tài)度B、知識(shí)C、技能2、接近階段A、成功的業(yè)務(wù)拜訪B、有效的開(kāi)場(chǎng)白演練3、調(diào)查階段A、詢(xún)問(wèn)探究客戶(hù)的需求B、聆聽(tīng)完整真實(shí)的了解客戶(hù)C、顧問(wèn)式銷(xiāo)售與一般銷(xiāo)售的不同時(shí)間分配4、說(shuō)明階段A、產(chǎn)品說(shuō)明(FAB法
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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧 01.01
單元大客戶(hù)銷(xiāo)售的必要性1、大客戶(hù)的名詞定義2、四種銷(xiāo)售人員的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)3、案例分析(一)4、案例分析(二)第二單元銷(xiāo)售行為七步大法(PSS)1、準(zhǔn)備階段A、態(tài)度B、知識(shí)C、技能2、接近階段A、成功的業(yè)務(wù)拜訪B、有效的開(kāi)場(chǎng)白演練3、調(diào)查階段A、詢(xún)問(wèn)探究客戶(hù)的需求B、聆聽(tīng)完整真實(shí)的了解客戶(hù)C、顧問(wèn)式銷(xiāo)售與一般銷(xiāo)售的不同時(shí)間分配4、說(shuō)明階段A、產(chǎn)品說(shuō)明(FA
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