中層經(jīng)理人“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)方案

  培訓(xùn)講師:楊路

講師背景:
專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷:八年惠普公司政府行業(yè)中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)五年惠普公司惠普商學(xué)院企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師三年法國(guó)布爾公司客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)十大先鋒人物中國(guó)十大女性杰出培訓(xùn)師中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)組委會(huì) 詳細(xì)>>

楊路
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中層經(jīng)理人“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容

中層經(jīng)理人“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)方案
一、領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
1、 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
2、 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
3、 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
4、 領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
5、 權(quán)利等于你可能的影響力
6、 領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來(lái)源

二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手!
1、 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
2、 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)
3、 “管理”你的老板
4、 處理同級(jí)關(guān)系的“3C原則”
5、 同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
6、 處理同級(jí)間的沖突
7、 領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績(jī)效伙伴
8、 吸引追隨者的四個(gè)條件

三、診斷技術(shù):下屬的成熟度如何
1、 確定任務(wù)的三個(gè)階段
2、 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
3、 員工發(fā)展的四個(gè)層次
4、 案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
5、 員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎

四、統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
4、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
5、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)
6、 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性運(yùn)用

五、教練技術(shù):造就精英下屬
1擁有精湛的技能,才能達(dá)到目標(biāo)
2、 造成長(zhǎng)的環(huán)境
3、 下屬稱(chēng)呼你為“教練”
4、通過(guò)訓(xùn)練改變行為
5、教練的四個(gè)步驟

六、激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿
1、激勵(lì)信號(hào):?jiǎn)T工們?cè)趺戳?
2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
3、金錢(qián)在激勵(lì)中的作用
4、 不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
5、 四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧
6、 常用的10種激勵(lì)活動(dòng)
7、 激勵(lì)的策略

七、授權(quán)技術(shù):該放手時(shí)就放手
1、有關(guān)授權(quán)的辯論
2、授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素
3、授權(quán)的前期準(zhǔn)備
4、授權(quán)的四個(gè)步驟
5、控制下屬的技巧
6、授權(quán)應(yīng)注意的若干問(wèn)題

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