《OIQ組織智商管理：“殺手锏”戰(zhàn)略》

OIQ組織智商管理：“殺手锏”戰(zhàn)略

課程背景：
目前，德國(guó)政府率先推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，中國(guó)政府已提出“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，美
國(guó)政府也制定了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。這些國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略舉措標(biāo)志著組織才智整合協(xié)同時(shí)代
已來(lái)臨。各類組織的綜合智能管理正在日益成為組織比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心來(lái)源之
一。
應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)與萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代之需，組織智商管理（OIQ
Management）正在成為企業(yè)綜合智能管理的“殺手锏戰(zhàn)略”。不論是企業(yè)管理，還是政府
治理，均需整合并激活組織內(nèi)部才智來(lái)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。否則，組織自身影響力和問(wèn)題解
決力將在移動(dòng)互聯(lián)和物聯(lián)大潮席卷之中日漸式微。譬如，國(guó)際著名專家拉姆·查蘭在《哈
佛商業(yè)評(píng)論》上提出“分拆人力資源部”。此論至少預(yù)示，人力資源從業(yè)者不懂業(yè)務(wù)難免被
淘汰。事實(shí)上，不同職能部門如何才能理解各自業(yè)務(wù)門道顯得既緊急又重要。對(duì)此類問(wèn)
題，組織智商管理堪稱最佳戰(zhàn)略解決方案。
本課程《組織智商管理》將以理論結(jié)合實(shí)訓(xùn)幫助學(xué)員激發(fā)新時(shí)期組織智能管理的智慧，
并將組織才智與組織業(yè)務(wù)在智能管理過(guò)程中有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

課程收益：
1．掌握時(shí)新、權(quán)威、全面的組織智商管理理論及其實(shí)務(wù)性框架。
2．獲悉領(lǐng)先企業(yè)在組織創(chuàng)新與人才增值的全新思考與實(shí)務(wù)做法。
3．掌握將組織智商五級(jí)管理的原理和方法嵌入現(xiàn)職企業(yè)的思路。
4．共商中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)制造型企業(yè)人才增值與組織發(fā)展有效舉措。
5．《組織智商管理》作者與您當(dāng)面討論組織智商管理創(chuàng)新思路。


課程特色：
☆ 講師講解，通過(guò)邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。
☆
形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)形式進(jìn)行，通過(guò)課堂講述、短片播放、圖片展示、案
例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實(shí)踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練，分析中層管理心理，模擬管理情境，訓(xùn)練學(xué)員管理問(wèn)題解決能力。
課程模型：

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：CEO、中高層管理者、首席人才官、組織發(fā)展經(jīng)理，各級(jí)管理者

課程大綱
第一講：熟悉組織才智環(huán)境，夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ)
一、OIQ組織智商管理的外部宏觀環(huán)境
1．21世紀(jì)企業(yè)的全球性商業(yè)版圖
2．企業(yè)策論：外交全球，內(nèi)聚全員
3．“全球化，本地化，跨文化”
4．企業(yè)需要何種全球化組織成員
5．企業(yè)務(wù)實(shí)機(jī)變與全球商業(yè)實(shí)踐
6．中美德日企業(yè)管理縱橫比較
7．Fortune 500與Inter-brand排名
8．各類案例解析
二、OIQ組織智商管理的內(nèi)部組織環(huán)境
1．移互物聯(lián)時(shí)代學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)
2．組織智商：眼力兼容，腦力深刻
3．企業(yè)智勝對(duì)手玩家的關(guān)鍵所在
4．企業(yè)智能表現(xiàn)出的定力與活力
5．企業(yè)智惠未來(lái)的關(guān)鍵因素所在
6．組織智商管理之道與智變商道
7．組織智商是集大成型創(chuàng)新戰(zhàn)略
8．各類案例解析

第二講：學(xué)習(xí)組織智商理論，構(gòu)建戰(zhàn)略思維框架
一、組織智商管理的學(xué)理邏輯
1．組織智商的學(xué)理基礎(chǔ)與概念闡釋
2．組織智能的功效檢驗(yàn)
3．組織智商中的生理性智能指標(biāo)與結(jié)構(gòu)
4．組織智商中的管理性智能指標(biāo)與結(jié)構(gòu)
5．組織智商中的戰(zhàn)略性智能指標(biāo)與結(jié)構(gòu)
6．組織智能結(jié)構(gòu)性模型和大數(shù)據(jù)管理
7．各類案例解析
二、組織智商戰(zhàn)略制定與系統(tǒng)架構(gòu)
1．組織智商戰(zhàn)略管理的五級(jí)管理實(shí)務(wù)
2．?dāng)?shù)據(jù)生成：組織智商的基本元素管理
3．信息流通：組織智商的意義網(wǎng)絡(luò)管理
4．知識(shí)管理：組織智商的經(jīng)驗(yàn)固化管理
5．智力盤活：組織智商的習(xí)得表現(xiàn)管理
6．智能釋放：組織智商能量聚變管理
7．案例解析

第三講：制定組織智商戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略管理過(guò)程
一、組織智商戰(zhàn)略的制定過(guò)程
1．中國(guó)企業(yè)組織智商戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
2．如何制定計(jì)劃：組織內(nèi)外對(duì)組織智商的認(rèn)知
3．如何組織力量：管理機(jī)構(gòu)對(duì)組織智商的承載
4．進(jìn)程領(lǐng)導(dǎo)：內(nèi)外合力優(yōu)升組織智商
5．控制改進(jìn)：評(píng)-析-饋-優(yōu)-升
6．不斷更新：對(duì)接-應(yīng)變-升級(jí)
7．各類案例解析
二、組織智商戰(zhàn)略的模擬實(shí)訓(xùn)
1．制定和公布組織智商管理實(shí)訓(xùn)計(jì)劃
2．現(xiàn)場(chǎng)各培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
3．各團(tuán)隊(duì)思考并小結(jié)實(shí)訓(xùn)性全景過(guò)程
4．比較分析組織智商理論與實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)
5．思維程序重置后各團(tuán)隊(duì)重新實(shí)訓(xùn)
6．比較首輪實(shí)訓(xùn)與第二輪實(shí)訓(xùn)實(shí)效
7．團(tuán)隊(duì)成果展示賞析與研討共識(shí)階段
8．各類案例解析

第四講：組織智商戰(zhàn)略的應(yīng)用與發(fā)展
一、組織智商管理的基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)管系統(tǒng)
1．基礎(chǔ)設(shè)施：中國(guó)企業(yè)組織智商管理數(shù)據(jù)鏈
2．管理機(jī)制：中國(guó)企業(yè)組織智商即時(shí)性檢驗(yàn)
3．發(fā)展機(jī)制：中國(guó)企業(yè)組織智商跨科性輔導(dǎo)
4．解決方案：中國(guó)企業(yè)組織智商產(chǎn)業(yè)性應(yīng)用
5．開(kāi)源系統(tǒng)：組織智商概念的回顧與展望
6．各類案例解析
二、組織智商管理應(yīng)用與發(fā)展
1．企業(yè)管理的柔性管理基礎(chǔ)與內(nèi)隱通則
2．組織智商與情商實(shí)現(xiàn)組織的心智平衡
3．組織智商狀態(tài)是組織的生態(tài)性基礎(chǔ)
4．組織智商管理的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)要點(diǎn)概況
5．組織智商管理戰(zhàn)略實(shí)務(wù)展示研討會(huì)
6．案例解析

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