《新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型》
《新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型》詳細(xì)內(nèi)容
《新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型》
新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型
---------------企業(yè)家的宏觀思考和微觀路徑
課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么了？
企業(yè)老板怎么辦？
今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進(jìn)行新的思考。
當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么？新常態(tài)！
什么是新常態(tài)？如何認(rèn)知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑？
新常態(tài)到底是什么？
今天新常態(tài)的原因是為什么？
新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？
新常態(tài)下，該做什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，如何把控？如何轉(zhuǎn)型？
這是今天每一個(gè)企業(yè)家和資本人都應(yīng)該了解和思考的問(wèn)題。
課程收益：幫助每個(gè)人：了解新常態(tài)是什么。了解新常態(tài)為什么。
學(xué)會(huì)觀察經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的四個(gè)工具。
學(xué)會(huì)多維的財(cái)經(jīng)思考模型。
學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)整合的路徑模型。
學(xué)會(huì)模塊式疊加創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模型。
學(xué)會(huì)為自己的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。
學(xué)會(huì)透過(guò)現(xiàn)象，挖掘真相，理解真相、提升認(rèn)知
認(rèn)知提升了，就能：找到風(fēng)口、找到痛點(diǎn)、找到方向、找到機(jī)遇
認(rèn)知提升了，就能：找到優(yōu)勢(shì)、找到模式、找到定位、找到路徑
課程模型：
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：
大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)
企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人士
授課方式：
講解+互動(dòng)+討論
現(xiàn)象解讀+案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
導(dǎo)引：（根據(jù)學(xué)員的不同字調(diào)整）
第一講：新常態(tài)的特點(diǎn)
新常態(tài)的定義
新常態(tài)的三個(gè)疊加視角
換檔期：增長(zhǎng)速度換檔期
陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期
消化期：前期刺激政策消化期
新常態(tài)的不同角度觀察
新常態(tài)的三大特點(diǎn)
新常態(tài)的六大特點(diǎn)
新常態(tài)的九大特點(diǎn)
第二講：新常態(tài)的原因
新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與背后的原因
1．關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2．關(guān)于成本優(yōu)勢(shì)
3．關(guān)于人口紅利
4．關(guān)于稀缺市場(chǎng)
5．關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)
6．關(guān)于技術(shù)進(jìn)步
7．關(guān)于資源壁壘
8．關(guān)于組織模式
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大尺度觀察（2000年大視角分析）
1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
1）管仲模式與商鞅模式
2．中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
3、大周期中的小周期
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中尺度觀察（30年小循環(huán)）
1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚(yú)龍混雜、各自為戰(zhàn)
2．第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過(guò)渡競(jìng)價(jià)、無(wú)利繁榮
3．第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的近距離觀察（當(dāng)下的特殊環(huán)境）
1．多業(yè)態(tài)并存
1）從自由競(jìng)爭(zhēng)到寡頭壟斷
2．多能級(jí)并存
1）從資源推動(dòng)型到創(chuàng)新推動(dòng)型
3．多維度并存
1）單一行業(yè)
2）跨界融合
4．多模式并存
1）政府營(yíng)運(yùn)模式
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
3）第三種運(yùn)營(yíng)
第三講：新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇之三個(gè)觀察維度
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的非連續(xù)性斷點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn)
案例：手機(jī)行業(yè)的非連續(xù)性斷點(diǎn)，摩托羅拉案例，諾基亞案例
騰訊產(chǎn)業(yè)鏈的非連續(xù)性斷點(diǎn)
黃光裕的國(guó)美案例
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跨界整合式創(chuàng)新
跨界整合式模式
邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
跨界成功的案例
多模塊組合的跨界運(yùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
1）在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上重構(gòu)業(yè)務(wù)
2）互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
3）新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的三個(gè)標(biāo)配（產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三大疊加共性）
1）互聯(lián)網(wǎng)+
2）投融資+
3）文化+
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的組織變革與人才紅利
第五講：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的三個(gè)路徑
平臺(tái)化路徑----插拔：論十大整合
1．第一層面整合
1）橫行一體化整合
2）縱向一體化整合
3）跨界整合
4）延伸整合
2．第二層面整合
1）互聯(lián)網(wǎng)+
2）金融+
3）媒體+
3．第三層面整合
1）資本化整合
2）文化整合
4．終極整合-----------平臺(tái)化整合
二、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)
模塊化平臺(tái)
幾個(gè)模塊化平臺(tái)的案例
1）奔馳汽車(chē)的模塊化平臺(tái)
產(chǎn)業(yè)集群的模塊化運(yùn)營(yíng)
三、專(zhuān)業(yè)化路徑
1．專(zhuān)注、極致的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴(lài)
各種細(xì)分市場(chǎng)的可能性
案例：財(cái)經(jīng)IP的細(xì)分市場(chǎng)
碎片化，越來(lái)越小眾的市場(chǎng)
你隨時(shí)被替代，你隨時(shí)被超越
四、自由化路徑-----超級(jí)個(gè)體的商業(yè)模式
1．跨界的最高境界是沒(méi)有邊界
1）任何業(yè)務(wù)的任何形式的變形
2）在原有的產(chǎn)業(yè)鏈上變形
3）在原有的價(jià)值鏈上變形
2．求其中我
1）現(xiàn)在是最好的時(shí)候、現(xiàn)在是最壞的時(shí)候2）趨勢(shì)是最大的紅利
3）認(rèn)知是最大的資本
第六講：企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑之盈利模型的私人訂制
傳統(tǒng)的盈利模型重構(gòu)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心架構(gòu)
定位
優(yōu)勢(shì)
模式
路徑
盈利模型的基礎(chǔ)
盈利模型的私人訂制（商業(yè)模式的延伸）
李真老師的其它課程
官督商辦新模式--------地方政府的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本招商課程背景：政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、“特色小鎮(zhèn)”項(xiàng)目、PPP模式等一系列新的業(yè)務(wù)給了各地方政府更大的運(yùn)營(yíng)空間也對(duì)各地方政府提出了更高的運(yùn)營(yíng)要求這些業(yè)務(wù)要求各地方政府既是政府又是企業(yè)、既是官員又是投資人這對(duì)于今天的政府領(lǐng)導(dǎo)，尤其是參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求如何最有效了了解今天政府所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)
講師：李真詳情
營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)與危機(jī)管理課程背景：今天在一個(gè)咨詢泛濫、信息過(guò)載、注意力嚴(yán)重稀缺的時(shí)代如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營(yíng)在一個(gè)垃圾信息滿天飛的“后真相”時(shí)代如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營(yíng)在一個(gè)人人都有麥克風(fēng)的自媒體時(shí)代如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營(yíng)在一個(gè)“影響力”就是一切的時(shí)代如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營(yíng)今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)徹底失效，新的模式如何運(yùn)營(yíng)如何打造自己的
講師：李真詳情
資本運(yùn)營(yíng)的并購(gòu)創(chuàng)新與定制化并購(gòu)——定制你的盈利模型，用智慧撬動(dòng)資本課程背景：今天，幾乎所有的上市公司都在尋找并購(gòu)項(xiàng)目，幾乎所有的投資機(jī)構(gòu)，都在尋找投資標(biāo)的；今天，所有的項(xiàng)目都想融資，所有的項(xiàng)目都想被并購(gòu)。中間的鴻溝到底是什么？這是這個(gè)時(shí)代最大的風(fēng)口，也是這個(gè)時(shí)代最大的痛點(diǎn)。如何突破，將是最大的產(chǎn)業(yè)資本爆發(fā)式的對(duì)接？誰(shuí)能突破，誰(shuí)將引領(lǐng)一個(gè)定制化并購(gòu)的時(shí)代？在一
講師：李真詳情
新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型——企業(yè)家的宏觀思考和微觀路徑課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么了？企業(yè)老板怎么辦？今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進(jìn)行新的思考。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么？新常態(tài)！什么是新常態(tài)？如何認(rèn)知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑？新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？新常態(tài)下，該做什么
講師：李真詳情
《新常態(tài)下的戰(zhàn)略管理》 04.18
新常態(tài)、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略---------------戰(zhàn)略機(jī)遇期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理課程背景：Itismoreimportanttodotherightthingthandoingthingsright.做正確的事情，要比把事情做正確更重要。今天，任何一個(gè)企業(yè)都在面臨全新的環(huán)境，都需要進(jìn)行新的思考。今天，任何一個(gè)企業(yè)最重要的事情就是重新建立戰(zhàn)略認(rèn)知重新確定“舉
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新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新政府-----------新常態(tài)環(huán)境下的政府營(yíng)運(yùn)模式課程背景：今天所有人，都在面臨新的環(huán)境，都需要進(jìn)行新的思考。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么？新常態(tài)！什么是新常態(tài)？如何認(rèn)知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑？新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？政府應(yīng)該如何適應(yīng)新的環(huán)境？新常態(tài)下
講師：李真詳情
新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)整合路徑——論十大整合，要么整合，要么被整合課程背景：一切產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷涅槃式的整合，要么整合，要么被整合，要么引領(lǐng)整合，要么被整合淘汰！每個(gè)企業(yè)家都需要：看到自己的整合路徑！找到自己的整合模式！建構(gòu)自己的整合平臺(tái)！課程收益：1、看到產(chǎn)業(yè)整合的趨勢(shì)；2、看到自己的整合路徑；3、以史為鑒、以人為鑒，設(shè)計(jì)自己的整合模型。課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課
講師：李真詳情
新常態(tài)下的供給側(cè)改革——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的供給側(cè)改革的機(jī)遇與路徑課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么了？企業(yè)老板怎么辦？新常態(tài)是背景、供給側(cè)是路徑！如何理解新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？如何把控供給側(cè)改革的市場(chǎng)機(jī)遇？這是今天每一個(gè)企業(yè)家和資本人都應(yīng)該了解和思考的問(wèn)題。今天，認(rèn)知是最大的資本，學(xué)習(xí)是最大的投資你能夠看懂的模式，就是你的模式！你能夠整合的資源，就是你的資源！你能夠撬動(dòng)的資本，就
講師：李真詳情
危機(jī)公關(guān)與事件營(yíng)銷(xiāo)課程背景：今天在一個(gè)咨詢泛濫、信息過(guò)載、注意力嚴(yán)重稀缺的時(shí)代如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營(yíng)在一個(gè)垃圾信息滿天飛的“后真相”時(shí)代如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營(yíng)在一個(gè)人人都有麥克風(fēng)的自媒體時(shí)代如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營(yíng)在一個(gè)“影響力”就是一切的時(shí)代如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營(yíng)今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)徹底失效，新的模式如何運(yùn)營(yíng)如何打造自己的
講師：李真詳情
新常態(tài)、新機(jī)遇——中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么了，企業(yè)老板怎么辦課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么了？企業(yè)老板怎么辦？今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進(jìn)行新的思考。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么？新常態(tài)！什么是新常態(tài)？如何認(rèn)知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑？新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？新常態(tài)下，該做什么？
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