官督商辦新模式--地方政府的產(chǎn)業(yè)運營與資本招商

官督商辦新模式
--------地方政府的產(chǎn)業(yè)運營與資本招商
課程背景：
政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、“特色小鎮(zhèn)”項目、PPP模式等一系列新的業(yè)務(wù)
給了各地方政府更大的運營空間
也對各地方政府提出了更高的運營要求
這些業(yè)務(wù)要求各地方政府既是政府又是企業(yè)、既是官員又是投資人
這對于今天的政府領(lǐng)導(dǎo)，尤其是參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)運營的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求
如何最有效了了解今天政府所面對的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與資本環(huán)境
如何有效的運營社會資源完成政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
今天的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金遇到了什么新問題，新機遇
如何策劃好一只產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金
如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的“融投管退”和產(chǎn)業(yè)運營
如何運營“特色小鎮(zhèn)”
如何最有效的使用PPP模式
這一切都變成了今天政府官員轉(zhuǎn)型升級的必修課
光大創(chuàng)新投資（深圳）有限公司
是中國光大集團旗下的專業(yè)化、創(chuàng)新性投資公司
公司以產(chǎn)業(yè)基金為工具，整合產(chǎn)業(yè)資源、推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
以PPP為模式，建構(gòu)最有效的PPP項目的平臺化管理與模塊化運營
以“特色小鎮(zhèn)”為項目，以資本的力量、產(chǎn)業(yè)的力量、政府的力量共同凝聚在“特色小鎮(zhèn)”的產(chǎn)業(yè)大潮中，為此開發(fā)了對政府產(chǎn)業(yè)化升級與資本化升級的全方位解決方案的課程
主講人：光大創(chuàng)新投資（深圳有限公司），投資管理人，李真
多家投資機構(gòu)合伙人，長期運營產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金
課程收益：幫助學(xué)員：了解產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的運營、了解PPP的運營
了解產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的原理，現(xiàn)狀和遇到的問題
學(xué)會產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立前的深度產(chǎn)業(yè)策劃、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)策劃
學(xué)會產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的“融投管退”的一體化運營
了解特色小鎮(zhèn)的政策環(huán)境和社會經(jīng)濟背景
了解特色小鎮(zhèn)的運營模式和執(zhí)行路徑
學(xué)會PPP的原理和運營
課程模型：
課程時間：3-4天，6小時/天
授課對象：
政府工作人員、各地方城投公司的管理人員、金融機構(gòu)管理人員
PPP產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)建設(shè)、運營模塊的公司高管；
特色小鎮(zhèn)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士
授課方式：
講解+互動+討論
現(xiàn)象解讀+案例分析
實戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
導(dǎo)引：官督商辦模式的產(chǎn)業(yè)背景與歷史沿革
第一講：政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金
基金的本質(zhì)
社會資源
專業(yè)管理
信托關(guān)系
產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的現(xiàn)狀
社會資源
渠道運營：新壺裝舊酒、最終是銀行
資源運營：只會分蛋糕、不會做蛋糕
專業(yè)管理
沒有產(chǎn)業(yè)運營基礎(chǔ)
沒有產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)能力
信托關(guān)系
明股實債
融投管退：只融不管、只投不退
產(chǎn)業(yè)基金的困境與出路
新問題的產(chǎn)生
資金來源問題與穿透式調(diào)查
項目質(zhì)量與項目策劃運營能力
資金成本提升后
新環(huán)境下的新思路
更強大的業(yè)務(wù)合作伙伴
更有效的產(chǎn)業(yè)運營
更有效的推廣運營
產(chǎn)業(yè)基金的轉(zhuǎn)型思路：從資源運營、渠道運營進化到產(chǎn)業(yè)運營
產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的三大主題再詮釋
關(guān)于產(chǎn)業(yè)（啟動互動探討交流）
關(guān)于引導(dǎo)（啟動互動探討交流）
關(guān)于基金（啟動互動探討交流）
四、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的案例探討與交流（互動環(huán)節(jié)）
（第一階段，在互動中明確基金要素）
（第二階段，在互動中完成基金的商業(yè)模式）
（第三階段，在互動中優(yōu)化基金的各要素）
（第四階段，演練基金的路演）
第二講：PPP業(yè)務(wù)
一、PPP的業(yè)務(wù)背景與經(jīng)濟環(huán)境
1．PPP的經(jīng)濟環(huán)境
1）新常態(tài)下政府的業(yè)務(wù)環(huán)境
2）今天的技術(shù)進步現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)邊界
3）今天的中等收入困境現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
二、PPP政策
1．傳統(tǒng)領(lǐng)域的大力推廣
1）公共服務(wù)領(lǐng)域的政策與案例
2）基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域政策與案例
2．PPP業(yè)務(wù)形式的演繹邏輯
1）全面市場化、全面規(guī)范化
2）PPP中的伙伴關(guān)系的合作模式流程化
3．新興領(lǐng)域的與時俱進與全面創(chuàng)新
1）一帶一路
2）特色小鎮(zhèn)
三、現(xiàn)階段PPP的機遇與挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)業(yè)困境與探討
2、市場困境與探討
3、團隊困境
四、PPP的業(yè)務(wù)特征
1．PPP的模式
1）SPV公司的的模式
2）PPP與BT\BOT
2．PPP的伙伴關(guān)系
1）業(yè)務(wù)共同體的模式
2）命運共同體的模式
3）事業(yè)共同體的模式
3．PPP融資模式（討論內(nèi)容）
五、PPP業(yè)務(wù)總結(jié)
第三講：官督商辦的運營模式
一、形而上的務(wù)虛
1．產(chǎn)業(yè)升級的背后是認知升級
1）知己知彼：政府的運營優(yōu)勢、政府的運營局限、政府的運營盲區(qū)
2．產(chǎn)業(yè)紅利的背后的人才紅利
3．產(chǎn)業(yè)趨勢的背后是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
二、官督商辦的官商定位
1．AB角選擇
1）有所為有所不為
2）做好分工
三、搭建運營平臺
1．建立三個模塊
1）項目模塊
2）團隊模塊
3）支持模塊
2．啟動三個創(chuàng)新
1）學(xué)會路演
2）學(xué)會策劃
3）學(xué)會培訓(xùn)
四、政府項目的運營模式探討、案例探討與交流
1．創(chuàng)新環(huán)境、瞬息萬變、朝令夕改、只爭朝夕
2．特色小鎮(zhèn)、論壇推廣、策劃主題、匯集資源
第四講：政府轉(zhuǎn)型的新常態(tài)背景知識
新常態(tài)的定義
新常態(tài)的三個疊加視角
換檔期：增長速度換檔期
陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期
消化期：前期刺激政策消化期
新常態(tài)的不同角度觀察
新常態(tài)的三大特點
新常態(tài)的六大特點
新常態(tài)的九大特點
新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境與背后的原因
1．關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢
2．關(guān)于成本優(yōu)勢
3．關(guān)于人口紅利
4．關(guān)于稀缺市場
5．關(guān)于國際市場
6．關(guān)于技術(shù)進步
7．關(guān)于資源壁壘
8．關(guān)于組織模式
中國經(jīng)濟的大尺度觀察（2000年大視角分析）
1．中國經(jīng)濟的循環(huán)性
1）管仲模式與商鞅模式
2．中國經(jīng)濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
中國經(jīng)濟的中尺度觀察（30年小循環(huán)）
1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2．第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3．第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
今天中國經(jīng)濟的近距離觀察（當(dāng)下的特殊環(huán)境）
1．多業(yè)態(tài)并存
1）從自由競爭到寡頭壟斷
2．多能級并存
1）從資源推動型到創(chuàng)新推動型
3．多維度并存
1）單一行業(yè)
2）跨界融合
4．多模式并存
1）政府營運模式
2）企業(yè)運營模式
3）第三種運營
第五講：政府轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)升級模式
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的非連續(xù)性斷點
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點
案例：手機行業(yè)的非連續(xù)性斷點，摩托羅拉案例，諾基亞案例
騰訊產(chǎn)業(yè)鏈的非連續(xù)性斷點
黃光裕的國美案例
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跨界整合式創(chuàng)新
跨界整合式模式
邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
跨界成功的案例
多模塊組合的跨界運營
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
1）在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺上重構(gòu)業(yè)務(wù)
2）互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
3）新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的三個標(biāo)配（產(chǎn)業(yè)升級的三大疊加共性）
1）互聯(lián)網(wǎng)+
2）投融資+
3）文化+
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的組織變革與人才紅利
第六講：政府轉(zhuǎn)型的三個路徑
平臺化路徑----插播：論十大整合
1．第一層面整合
1）橫行一體化整合
2）縱向一體化整合
3）跨界整合
4）延伸整合
2．第二層面整合
1）互聯(lián)網(wǎng)+
2）金融+
3）媒體+
3．第三層面整合
1）資本化整合
2）文化整合
4．終極整合-----------平臺化整合
二、平臺化運營
模塊化平臺
幾個模塊化平臺的案例
1）奔馳汽車的模塊化平臺
產(chǎn)業(yè)集群的模塊化運營
三、專業(yè)化路徑
1．專注、極致的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴
各種細分市場的可能性
案例：財經(jīng)IP的細分市場
碎片化，越來越小眾的市場
你隨時被替代，你隨時被超越
四、自由化路徑-----超級個體的商業(yè)模式
1．跨界的最高境界是沒有邊界
1）任何業(yè)務(wù)的任何形式的變形
2）在原有的產(chǎn)業(yè)鏈上變形
3）在原有的價值鏈上變形
2．求其中我
1）現(xiàn)在是最好的時候、現(xiàn)在是最壞的時候
2）趨勢是最大的紅利
3）認知是最大的資本
第七講：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式的研討與定制
傳統(tǒng)的盈利模型重構(gòu)
商業(yè)計劃書的核心架構(gòu)
定位
優(yōu)勢
模式
路徑
盈利模型的基礎(chǔ)
特色小鎮(zhèn)的“模塊化”運營模式探討（商業(yè)模式的延伸）
特色小鎮(zhèn)的聯(lián)合運營體模式
特色小鎮(zhèn)的資本招商

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