《營銷公關(guān)與危機管理》

  培訓講師：李真

講師背景：
李真老師資深財經(jīng)媒體人自媒體內(nèi)容運營專家30年財經(jīng)研究、25年財經(jīng)傳媒、20年證券從業(yè)《真話真說》出品人先后出品超過300集財經(jīng)專題視頻服務超過100家上市公司協(xié)助超過300家公司進行商業(yè)模式設(shè)計與資本對接現(xiàn)任：真話真說文化傳媒（深圳）有限 詳細>>

李真
    課程咨詢電話：

《營銷公關(guān)與危機管理》詳細內(nèi)容

《營銷公關(guān)與危機管理》

營銷公關(guān)與危機管理
課程背景：
今天
在一個咨詢泛濫、信息過載、注意力嚴重稀缺的時代
如何進行有效的媒體運營
在一個垃圾信息滿天飛的“后真相”時代
如何進行有效媒體運營
在一個人人都有麥克風的自媒體時代
如何進行有效媒體運營
在一個“影響力”就是一切的時代
如何進行有效的媒體運營
今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變
傳統(tǒng)的媒體運營模式已經(jīng)徹底失效，新的模式如何運營
如何打造自己的品牌
如何建構(gòu)自己的影響力
如何進行最有效的傳播
成了每一個企業(yè)家都必須重新思考、重新面對的問題
課程收益：■ 了解今天的媒體環(huán)境；提升對媒體運營認知
■ 了解各種傳統(tǒng)媒體工具的運營模式
■ 了解媒體危機公關(guān)的思路和運營路徑
■ 學習各種媒體工具、學習各種媒體的運用模式
■ 學會打造自己的媒體形象；學會打造自己的媒體團隊（媒體運營的功能模塊）
■ 打贏“媒體戰(zhàn)爭”:學會運營媒體運營打造自己所需要的“影響力”，進行媒體營銷
課程時間：1-2天，6小時/天
授課對象：
傳媒從業(yè)人員、有意向進行媒體運營的人士
企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士
大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)
授課方式：
講解+互動+討論
現(xiàn)象解讀+案例分析
實戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
導言：媒體運營案例
新加坡空姐——無處不在的“情景營銷”
四兩撥千斤——聚焦奔馳毒氣門事件的媒體案例第一講：媒體環(huán)境——今天的媒體環(huán)境介紹
一、今天媒體環(huán)境的三大特點：
1．今天的媒體環(huán)境：信息過載、注意力嚴重稀缺
2．今天的媒體技術(shù)和媒體條件：“人人都有麥克風”
3．今天的媒體運營：“定向爆破、內(nèi)容營銷”
二、關(guān)于信息過載、注意力稀缺
1．現(xiàn)象描述
1）信息過載：信息量超出了人的負荷能力
2）咨詢泛濫：過度咨詢、無效咨詢
3）過度溝通：無效溝通
4）注意力稀缺與“娛樂死”
2．技術(shù)原因
3．經(jīng)濟原因——咨詢泛濫的內(nèi)在商業(yè)動力
1）免費化
2）平臺動力
3）商業(yè)推動力
4．社會原因
1）文化復興
2）內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代
3）太多的內(nèi)容興奮點
5．人性原因——唯心所現(xiàn)
1．你只能看到你想看到的、你只能聽到你想聽到的
二、媒體社會的碎片化
1．你在娛樂還是在“被娛樂”
2．選擇性接受和選擇性傳播
三、關(guān)于“人人都有麥克風”
1．各種媒體工具：
1）傳統(tǒng)類：報紙、電視、廣播、戶外廣告，
2）新媒體類：各種門戶類平臺網(wǎng)站、百度文庫、百度百科
3）社區(qū)媒體類：社區(qū)類網(wǎng)站（可發(fā)帖、可互動的）、視頻類、音頻類、百度貼吧、百度知道
4）自媒體類：公司網(wǎng)站、微信、公眾號、微博、微群
四、傳統(tǒng)媒體與新媒體的運營比較
五、微信——史上最強大的自媒體工具
第二講：媒體社會——認識媒體與媒體社會
一、傳統(tǒng)媒體的特點與屬性
1．媒體是必須的
2．媒體的強大性
3．媒體的非理性
二、新媒體社會的新現(xiàn)象、新趨勢、新變化
1．新媒體社會的顛覆性
2．新媒體運營的傳播模式
第三講：危機管理——媒體運營的利益鏈介紹
一、危機管理的運營模式—媒體經(jīng)濟
1．糾正一個誤區(qū)：媒體運營是免費的
1）媒體工具是免費的，但媒體運營正越來越昂貴
2．傳統(tǒng)媒體的利益鏈介紹
案例：財經(jīng)媒體與資本市場的博弈
3．網(wǎng)絡(luò)媒體的利益鏈
案例：聚焦奔馳毒氣門
4．操縱之必然——網(wǎng)絡(luò)媒體的地下利益鏈
1）水軍的形成
2）水軍的利益鏈——媒體產(chǎn)業(yè)的第二利益鏈
3）水軍的運營邏輯
5．炒作之必然——新傳媒產(chǎn)業(yè)的利益鏈
二、新媒體工具與新媒體服務
1．線上運營：網(wǎng)站、公眾號、微群
2．線下運營：沙龍、論壇、會務、圈子
3．深圳的網(wǎng)絡(luò)運營團隊介紹
三、新媒體的圈子運營
1．生態(tài)圈：圈子是一切產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)
2．用媒體打造的影響力半徑圈
3．商業(yè)運營半徑=影響力半徑疊加執(zhí)行力半徑
四、網(wǎng)紅化運營
1．三代網(wǎng)紅的自我更迭：顏值型網(wǎng)紅、專業(yè)型網(wǎng)紅、價值化網(wǎng)紅2．網(wǎng)紅+商城模式
3．網(wǎng)紅+產(chǎn)品眾籌模式4．網(wǎng)紅+產(chǎn)業(yè)運營
第四講：危機公關(guān)與事件營銷——主動性媒體運營與被動性媒體防護
案例：“奔馳毒氣門事件”分析
案例：“歸真堂”媒體危機分析
一、媒體危機公關(guān)的本質(zhì)
1．兩種話語權(quán)體系
2．你為什么“被傳播“
二、媒體危機公關(guān)的思路
1．媒體危機公關(guān)的路徑與模板
三、事件營銷
1．事件營銷的三大要素
1）故事性要素之話題與標簽
2）故事性要素之參與與互動
3）故事性要素之意外與懸念
四、事件營銷的策劃
1）目標設(shè)計
2）爆點設(shè)計
3）要素準備
4）引爆與引導
五、事件營銷的本質(zhì)：社會化運動的內(nèi)容營銷
第五講：媒體運營——啟動你的媒體戰(zhàn)略
一、你的媒體戰(zhàn)略
1．媒體定位與社會標簽
2．媒體戰(zhàn)略與訴求
1）利益訴求
2）流量訴求
3）影響力與社會標簽訴求
二、媒體運營總設(shè)計
1．媒體環(huán)境全觀
2．媒體受眾研究
3．媒體內(nèi)容研究
4．媒體傳播研究
三、你的媒體工具
1．傳統(tǒng)媒體的工具
2．水軍的使用與水軍的風險
3．自媒體工具，你的標簽就是你最大的營銷
四、內(nèi)容營銷與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)——每個人的業(yè)務標配
1．內(nèi)容營銷是未來最大的營銷
2．真相營銷的爆發(fā)力
3．傳播真相是這個時代最大的內(nèi)容營銷
五、制造傳播——喚起民眾千百萬的運營模式
1．路演與宣講——每個產(chǎn)業(yè)的功能化標配
結(jié)束語：All business is show business

 

李真老師的其它課程

官督商辦新模式--------地方政府的產(chǎn)業(yè)運營與資本招商課程背景：政府產(chǎn)業(yè)引導基金、“特色小鎮(zhèn)”項目、PPP模式等一系列新的業(yè)務給了各地方政府更大的運營空間也對各地方政府提出了更高的運營要求這些業(yè)務要求各地方政府既是政府又是企業(yè)、既是官員又是投資人這對于今天的政府領(lǐng)導，尤其是參與業(yè)務創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)運營的領(lǐng)導者提出了更高的要求如何最有效了了解今天政府所面對的產(chǎn)業(yè)

 講師：李真詳情

資本運營的并購創(chuàng)新與定制化并購——定制你的盈利模型，用智慧撬動資本課程背景：今天，幾乎所有的上市公司都在尋找并購項目，幾乎所有的投資機構(gòu)，都在尋找投資標的；今天，所有的項目都想融資，所有的項目都想被并購。中間的鴻溝到底是什么？這是這個時代最大的風口，也是這個時代最大的痛點。如何突破，將是最大的產(chǎn)業(yè)資本爆發(fā)式的對接？誰能突破，誰將引領(lǐng)一個定制化并購的時代？在一

 講師：李真詳情

新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型---------------企業(yè)家的宏觀思考和微觀路徑課程背景：中國經(jīng)濟怎么了？企業(yè)老板怎么辦？今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進行新的思考。當下的經(jīng)濟環(huán)境是什么？新常態(tài)！什么是新常態(tài)？如何認知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑？新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)

 講師：李真詳情

新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型——企業(yè)家的宏觀思考和微觀路徑課程背景：中國經(jīng)濟怎么了？企業(yè)老板怎么辦？今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進行新的思考。當下的經(jīng)濟環(huán)境是什么？新常態(tài)！什么是新常態(tài)？如何認知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑？新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機遇？新常態(tài)下，該做什么

 講師：李真詳情

新常態(tài)、新機遇、新戰(zhàn)略---------------戰(zhàn)略機遇期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理課程背景：Itismoreimportanttodotherightthingthandoingthingsright.做正確的事情，要比把事情做正確更重要。今天，任何一個企業(yè)都在面臨全新的環(huán)境，都需要進行新的思考。今天，任何一個企業(yè)最重要的事情就是重新建立戰(zhàn)略認知重新確定“舉

 講師：李真詳情

新常態(tài)、新經(jīng)濟、新政府-----------新常態(tài)環(huán)境下的政府營運模式課程背景：今天所有人，都在面臨新的環(huán)境，都需要進行新的思考。當下的經(jīng)濟環(huán)境是什么？新常態(tài)！什么是新常態(tài)？如何認知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑？新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機遇？政府應該如何適應新的環(huán)境？新常態(tài)下

 講師：李真詳情

新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)整合路徑——論十大整合，要么整合，要么被整合課程背景：一切產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷涅槃式的整合，要么整合，要么被整合，要么引領(lǐng)整合，要么被整合淘汰！每個企業(yè)家都需要：看到自己的整合路徑！找到自己的整合模式！建構(gòu)自己的整合平臺！課程收益：1、看到產(chǎn)業(yè)整合的趨勢；2、看到自己的整合路徑；3、以史為鑒、以人為鑒，設(shè)計自己的整合模型。課程時間：1天，6小時/天授課

 講師：李真詳情

新常態(tài)下的供給側(cè)改革——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的供給側(cè)改革的機遇與路徑課程背景：中國經(jīng)濟怎么了？企業(yè)老板怎么辦？新常態(tài)是背景、供給側(cè)是路徑！如何理解新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境？如何把控供給側(cè)改革的市場機遇？這是今天每一個企業(yè)家和資本人都應該了解和思考的問題。今天，認知是最大的資本，學習是最大的投資你能夠看懂的模式，就是你的模式！你能夠整合的資源，就是你的資源！你能夠撬動的資本，就

 講師：李真詳情

危機公關(guān)與事件營銷課程背景：今天在一個咨詢泛濫、信息過載、注意力嚴重稀缺的時代如何進行有效的媒體運營在一個垃圾信息滿天飛的“后真相”時代如何進行有效媒體運營在一個人人都有麥克風的自媒體時代如何進行有效媒體運營在一個“影響力”就是一切的時代如何進行有效的媒體運營今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變傳統(tǒng)的媒體運營模式已經(jīng)徹底失效，新的模式如何運營如何打造自己的

 講師：李真詳情

新常態(tài)、新機遇——中國經(jīng)濟怎么了，企業(yè)老板怎么辦課程背景：中國經(jīng)濟怎么了？企業(yè)老板怎么辦？今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進行新的思考。當下的經(jīng)濟環(huán)境是什么？新常態(tài)！什么是新常態(tài)？如何認知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑？新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機遇？新常態(tài)下，該做什么？

 講師：李真詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有